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Disminuye la capacidad competitiva frente a otras empresas No se aprovecha al mximo las capacidades de los colaboradores Desmotivacin en los empleados Asignacin errada de recursos tanto Humanos como Financieros
Tamao de la empresa
Resistencia al cambio
CAUSA
SELECCIN
ESTADO SURTIMAXI
PROCESO REALIZADO DE MANERA INADECUADA NO EXISTE UN PREVIO ANLISIS Y DESCRIPCIN DEL CARGO
INVERSIN DE TIEMPO Y DINERO PARA QUE EL TRABAJADOR SE ADAPTE AL PUESTO SUBUTILIZACIN Y/O UN DESPERDICIO DE RECURSOS POR PARTE DE LA EMPRESA
SELECCIN
ESTADO IDEAL
ELEGIR LOS CANDIDATOS QUE MAS SE ASEMEJEN A LAS CARACTERSTICAS DEL PERFIL ESTABLECER LOS DEBERES Y RESPONSABILIDADES QUE DEMANDA EL CARGO
CAPACITACION
Colaboradores como recurso. No motivan la capacitacin. Incertidumbre por el empleado. No hay descubrimiento del T.H Capacitacin constante. Motivar el desarrollo profesional. Constante retroalimentacin. Anlisis adecuado de G.T.H
SurtiMaxi
Ideal
EVALAUACION DE DESEMPEO
ESTADO SURTIMAXI
No se tiene en cuenta aspectos tales como la insatisfaccin laboral, motivacin, la razn de ser de un cargo
EVALAUACION DE DESEMPEO
ESTADO IDEAL
Funciones obtenidos
requeridas
vs.
los
resultados
Retroalimentacin continua
SOLUCIN A LA PROBLEMTICA
COMO GERENTE DE LA EMPRESA:
Crear rea encargada exclusivamente de las funciones de Talento Humano Realizacin de diagnostico actual general Funciones adecuadas para el personal adecuado nfasis en el rea de Marketing y Ventas
Formalizacin y desarrollo profesional. Apoyo econmico y moral Desarrollar estudio acorde a los lineamientos de necesidad de la empresa.
Es necesario un estudio a profundidad de las habilidades de las personas. El talento puede llevar a la organizacin a obtener mejores resultados.
La capacitacin y el descubrimiento de los talentos conllevan al xito. Buen aprovechamiento de los recursos con los que se posee. Las capacidades que tienen nuestros colaboradores. Cada cual debe aprovechar al mximo sus fortalezas.
Crear un rea de talento humano Diagnstico de clima organizacional Implementar el modelo de gestin por competencias
Evaluacin de 360