SESION TIPOLOGIAS 03 I SEMINARIO DE PRODUCTOS DE DISEO AVANZADO Y DEFINICION DEL PROYECTO APRENDIZAJE DE ESTA SESIONDE DISEO

ANALIZAR LA SITUACION COMPETITIVA DE LA SEGN EL CONTEXTO DEL PROYECTO SEMINARIO DEORGANIZACIN DISEO AVANZADO
RODRIGO MOREN

TIPOLOGIA DE PRODUCTOS
Procesos de desarrollo de nuevos productos

PRODUCTOS GENERICOS El proceso por lo general incluye todos los niveles de desarrollo, desde la deteccin de oportunidades hasta los ajustes de la produccin de preserie Ejemplos: artculos deportivos, mobiliario, Herramientas, etc.

TIPOLOGIA DE PRODUCTOS
Procesos de desarrollo de nuevos productos

PRODUCTOS IMPULSADOS POR LA TECNOLOGIA La fase de planificacin involucra compaginar tecnologa y mercado, el desarrollo conceptual asume la forma de la tecnologa que ser aplicada Ejemplos: innovaciones como Gore Tex, sobres Tyvek, 3M , etc.

TIPOLOGIA DE PRODUCTOS
Procesos de desarrollo de nuevos productos

PRODUCTOS DE PLATAFORMA

El desarrollo conceptual asume una plataforma tecnolgica ya probada Ejemplos: Computadores, impresoras domsticas , etc.

TIPOLOGIA DE PRODUCTOS
Procesos de desarrollo de nuevos productos

PRODUCTOS DE PROCESO INTENSIVO

Es probable que el proceso se deba especificar junto con el desarrollo del producto Ejemplos: Refrigerios, cereales, qumicos , etc.

TIPOLOGIA DE PRODUCTOS
Procesos de desarrollo de nuevos productos

PRODUCTOS PERSONALIZADOS

Este tipo de productos requiere un proceso de desarrollo en permanente actualizacin que generalmente altamente estructurado

Ejemplos: motores, interruptores, bateras , etc.

TIPOLOGIA DE PRODUCTOS
Procesos de desarrollo de nuevos productos

PRODUCTOS DE ALTO RIESGO

Los riesgos se identifican con anticipacin y se rastrean durante todo el proceso. Los anlisis y pruebas se llevan a cabo lo antes posible Ejemplos: productos farmacuticos, sistemas espaciales, etc.

TIPOLOGIA DE PRODUCTOS
Procesos de desarrollo de nuevos productos

PRODUCTOS DE RAPIDA ELABORACION

Las fases de diseo de detalles y de prueba se repiten un nmero de veces hasta que se agota el producto o se acaba el tiempo o el presupuesto para esta tarea Ejemplos: Software, telfonos celulares, etc.

TIPOLOGIA DE PRODUCTOS
Procesos de desarrollo de nuevos productos

PRODUCTOS DE SISTEMAS COMPLEJOS

Habitualmente este tipo de productos son desarrollados por una gran cantidad de equipos que trabajan paralelamente

Ejemplos: Aviones, automviles, cierto tipo de electrodomsticos complejos, etc.

TIPOLOGIA DE PRODUCTOS
Procesos de desarrollo de nuevos productos
Planificacin Concepto Diseo sistema Diseo detallado Pruebas Produccin y ajustes

GENERICOS IMPULSADOS POR TECNOLOGIA DE PLATAFORMA DE PROCESO INTENSIVO PERSONALIZADOS DE ALTO RIESGO DE RAPIDA ELABORACION SISTEMAS COMPLEJOS

ADMINISTRACION DEL PROYECTO

La complejidad en el diseo de productos

TEMATICA DEL PROYECTO

El proyecto de diseo debe ser acotado y preciso el diseador requiere trabajar sobre un entorno muy definido, capaz de ser gestionado en un tiempo y en un contexto especfico.
(cadena de valor)

Identificacin de VARIABLES Y RESTRICCIONES

(mapa conceptual)

Definicin OPORTUNIDAD de diseo

Anlisis de diseo Evaluacin Validacin El proyecto de diseo Identificar Definir Validar

ADMINISTRACION DEL PROYECTO

La complejidad en el diseo de productos

Innovacin de experiencias Negocio (empresa)

Innovacin de procesos
Tecnologa Materiales Industrializacin

La variable de competitividad ms relevante es la innovacin. Innovar es crear riqueza, innovar es cambiar la realidad

Innovacin emocional
Marcas Relaciones Marketing

DESIGN THINKING

Usuario (mercado)

Tecnologa (industria)

Innovacin funcional
Sistemas I Mecanismos I Modelos

Punto de venta Experiencias

Competencia

Comunicacin

distribucin

IDENTIFICACIONTendencias DE LA OPORTUNIDAD
Mapa de variables y restricciones

Innovacin de procesos

Las variables
las constituyen los elementos que podrn ser administrados por el diseo

Innovacin emocional
Edad

Negocio Negocio (empresa) (empresa)

Costos

Intereses Las restricciones

Se encuentran definidas por el encargo y eventualmente no podrn variar; por ejemplo: Las Normas

Disponibi lidad

Usuario Usuario (mercado) (mercado)

Tecnologa Tecnologa (industria) (industria)

OPORTUNIDAD

Estrato Socio econmico

Fa

Interfaz

Innovacin Dispositivos funcional

Materia prima

Tipo de industria

DEFINICION DE LA OPORTUNIDAD
Mapa de la oportunidad especfica (cadena de valor)

Marketing

Experiencia

Guardado Desuso

La cadena de valor en diseo tiene la virtud de exponer los distintos factores asociados (EJ: ciclo de vida) a la oportunidad detectada
Tratamientos

Residuos

Comunicacin

3
Distribucin

3
Consumo

4
Materia prima

Procesos

1
Punto de venta
Uso Almacenaje Desechos Recuperacin

2
Envasado Transformacin

Desecho del producto

Reutilizacin