ADMINISTRACIN DE PERSONAL

CAPACITACIN
Introduccin La capacitacin ha cobrado mayor importancia para el xito de las organizaciones. El trmino capacitacin se utiliza con frecuencia de manera casual para referirse a la generalidad de los esfuerzos iniciados por una organizacin para impulsar el aprendizaje de sus miembros. Sin embargo, muchos expertos distinguen entre capacitacin, que tiende a considerarse la manera ms estrecha y ha orientarse hacia cuestiones de desempeo de corto plazo, y desarrollo, que se orienta ms a la expansin de las habilidades de una persona en funcin de las responsabilidades futuras.

Adiestramiento
El adiestramiento como subsistema de gestin de recursos humanos y como garante principal de modificacin conductual, aptitudinal y factor clave de la productividad y competitividad organizacional. Se precisa la importancia de su desarrollo sistemtico en las organizaciones pblicas y privadas para garantizar el mejoramiento contino del personal involucrado en el mismo. Tambin se hace nfasis en la necesidad de considerar los lineamientos adecuados para el diseo de programas de adiestramiento del personal con carcter sistemtico, para evitar la formulacin de programas no estructurados sin considerar diagnsticos de necesidades ni participacin de los involucrados.

ASPECTOS LEGALES DE LA CAPACITACIN

Las leyes del empleo equitativo determinan como

ilegal la discriminacin injusta contra los aspirantes o empleados actuales con base en edad, raza, sexo, religin o nacionalidad. por tanto, es necesario evaluar varios aspectos del programa de capacitacin con la mira puesta en el impacto del programa sobre las mujeres y los miembros de minoras.

COMISIN MIXTA DE CAPACITACIN Y ADIESTRAMIENTO:

La Comisin Mixta de Capacitacin y adiestramiento,

tiene como finalidad coordinar la imparticin de la Capacitacin y el Adiestramiento a los trabajadores de la empresa. Esta se integra por personal tanto de la parte patronal, como de la parte trabajadora, de manera equitativa. La ley federal del trabajo, establece como obligacin patronal la imparticin de esta capacitacin, y en caso de negativa, se impondrn multas como una medida de cohesin y an a pesar de tener que pagar dichas multas, no le exime al patrn de las consecuencias y repercusiones que esto lleva implcito.

Objetivos de la capacitacin
Productividad:

Las actividades de capacitacin de desarrollo no solo deberan aplicarse a los empleados nuevos sino tambin a los trabajadores con experiencia. La instruccin puede ayudarle a los empleados a incrementar su rendimiento y desempeo en sus asignaciones laborales actuales. Calidad: los programas de capacitacin y desarrollo apropiadamente diseados e implantados tambin contribuyen a elevar la calidad de la produccin de la fuerza de trabajo. Cuando los trabajadores estn mejor informados acerca de los deberes y responsabilidades de sus trabajos y cuando tienen los conocimientos y habilidades laborales necesarios son menos propensas a cometer errores costosos en el trabajo.

 Planeacin de los Recursos Humanos: la capacitacin y

desarrollo del empleado puede ayudar a la compaa y a sus necesidades futuras de personal. Prestaciones indirectas: Muchos trabajadores, especialmente los gerentes consideran que las oportunidades educativas son parte del paquete total de remuneraciones del empleado. Esperan que la compaa pague los programas que aumenten los conocimientos y habilidades necesarias. Salud y Seguridad: La salud mental y la seguridad fsica de un empleado suelen estar directamente relacionados con los esfuerzos de capacitacin y desarrollo de una organizacin. La capacitacin adecuada puede ayudar a prevenir accidentes industriales, mientras que en un ambiente laboral seguro puede conducir actividades ms estables por parte del empleado.

 Prevencin de la Obsolescencia: La Obsolescencia

del empleado puede definirse como la discrepancia existente entre la destreza de un trabajador y la exigencia de su trabajo. Desarrollo Personal: No todos de los beneficios de capacitacin se reflejan en esta misma. En el mbito personal los empleados tambin se benefician de los programas de desarrollo administrativos, les dan a los participantes una gama ms amplia de conocimientos, una mayor sensacin de competencia y un sentido de conciencia, un repertorio ms grande de habilidades y otras consideraciones, son indicativas del mayor desarrollo personal.

Fases del programa de capacitacin integrado con el proceso de capacitacin

o Fase 1: Detectar necesidades de capacitacin (DNC)

Los gerentes y empleados de R.H. deben permanecer alerta a los tipos de capacitacin que se requieren, cundo se necesitan, quin los precisa y qu mtodos son mejores para dar a los empleados el conocimiento, habilidades y capacidades necesarios. La evaluacin de necesidades comienza con un anlisis de la organizacin. Los gerentes deben establecer un contexto para la capacitacin decidiendo dnde es ms necesaria, cmo se relaciona con las metas estratgicas y cual es la mejor manera de utilizar los recursos organizacionales.

Fase 2: Diseo del programa de capacitacin

Los expertos creen que el diseo de capacitacin debe

enfocarse al menos en 4 cuestiones relacionadas: Objetivos de capacitacin Deseo y motivacin de la persona Principios de aprendizaje Caractersticas de los instructivos

Fase 3: Implementar el programa de capacitacin

Ninguna tcnica es siempre la mejor, el mejor mtodo depende de: La efectividad respecto al costo. El contenido deseado del programa. La idoneidad de las instalaciones con que se cuenta. Las preferencias y la capacidad de las personas. Las preferencias y capacidad del capacitador. Los principios de aprendizaje a emplear.

Fase 4: Evaluacin del programa de capacitacin

Existen 4 criterios bsicos para evaluar la capacitacin:

Reacciones
Aprendizaje Comportamiento Resultados

GRACIAS POR LA ATENCION PRESTADA