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Es una herramienta
El nfasis
est centrado en la orientacin por objetivos, la orientacin hacia grupos beneficiarios y el facilitar la participacin y la comunicacin entre las partes interesadas.
El foco
es atender a las relaciones lgicas entre los distintos elementos que componen un proyecto.
Conocer los conceptos de esta metodologa. Aplicar esos conceptos en el diseo de nuestros proyectos (de la idea al proyecto). Usar las herramientas que brinda la MML:
anlisis de involucrados, el rbol de problemas, el rbol de objetivos la estructura analtica del proyecto desarrollar la Matriz de Marco Lgico escribir el proyecto.
Qu es un proyecto?
Trayecto que recorremos desde que, en una situacin dada, formulamos una idea, la implementamos y la evaluamos. Tiene un objetivo definido, debe ser efectuada en un cierto perodo de tiempo, en una zona geogrfica determinada y para un grupo de beneficiarios
Un proyecto
El deseo de concretar o hacer posible un sueo provocador, una visin de futuro, en forma planificada.
Momentos de un proyecto
de diseo, discusin y reflexin acerca del porqu y para qu del proyecto. Anlisis de situacin, investigacin de problemas.
de formulacin, formalizacin de los ejes constitutivos de un proyecto: objetivos, estrategia de intervencin, cronograma, resultados esperados, presupuesto, monitoreo y evaluacin. de gestin, primera fase, la gestin previa del proyecto - implica los contactos institucionales necesarios para que la ejecucin del proyecto sea posible (avales institucionales, destinatarios, socios, donantes potenciales etc). de ejecucin, segunda fase, la gestin en el sentido de la coordinacin y puesta en marcha del proyecto. del monitoreo y evaluacin del proyecto. de la comunicacin del avance y de los resultados del proyecto.
Herramientas de diagnstico
Anlisis de involucrados o anlisis de la participacin Quines y para quienes? Anlisis de problemas Qu est pasando?
Anlisis de problemas
Anlisis de objetivos
Anlisis de alternativas
Propsito
Componentes Actividades
El anlisis de involucrados
Los actores sociales o grupos a considerar son aquellos que estn directa o indirectamente involucrados o afectados por el problema identificado y sus posibles soluciones.
Grupos de la poblacin (segn localizacin, niveles de ingreso, etnias, gnero, edad) Organizaciones gubernamentales (ministerios, provincias, municipios, etc.) Organizaciones del sector privado (empresas, bancos, comercios, asociaciones empresarias, etc.) Organizaciones de la sociedad civil (ONGs tcnicas y de base, sindicatos, etc.) Agrupaciones polticas (partidos, grupos de cabildeo) Organizaciones de cooperacin y financiamiento internacional (agencias bilaterales, organismos internacionales, ONGs internacionales, etc.)
El anlisis de involucrados
Grupos
Nombre del grupo. En Relacin al Problema
Intereses
Problemas percibidos
Percepcin del problema
Recursos y mandatos
Econmico, poltico, social tico , moral, cultural
Grupo I
Grupo II
Grupo III
El anlisis de problemas
Es una herramienta til para: Realizar anlisis de situacin referido al contexto del problema seleccionado. Identificar los problemas principales asociados al problema bajo consideracin y ver sus relaciones de causalidad (causa efecto), determinacin y condicionamiento. Identificar los nudos crticos que explican el problema. Visualizar esas relaciones en un diagrama / rbol de Problemas
Qu es un problema?
Es la identificacin de una situacin de insatisfaccin con un hecho o circunstancia existente. Es necesario enunciar el problema, definirlo, describirlo y explicarlo En la definicin del problema hay que considerar: a quin afecta (grupo social), la manera en que lo hace (las manifestaciones), donde se ubica (espacio geogrfico) y hace cunto est presente ( perodo de tiempo)
El anlisis de problemas
Ejercicio de elaboracin del rbol de Problemas: 1. Identificar el problema seleccionado, colocarlo en el centro de una pizarra. 2. Identificar otros problemas percibidos por los actores involucrados, que son causas directas del problema bajo consideracin; escribirlos en tarjetas y colocarlas debajo del problema principal seleccionado. 3. Continuar identificando problemas que se asocian o son causa del problema principal y sus relaciones entre s, hasta llegar a las races. 4. Identificar otros problemas que se originan en el problema bajo consideracin (son sus efectos o consecuencias), colocarlos por encima del problema seleccionado. 5. Completar con flechas orientadas desde las causas a los efectos. Revisar que el diagrama tenga sentido.
Las causas ms evidentes estn ms cerca de la superficie Las causas ms profundas est ms lejos de la superficie Identificar grupos de causas por sus conexiones Conectar grupos de causas con grupos de efectos segn temas o aristas del problema, Intentar traducir las causas y los efectos a indicadores sociales
El rbol de problemas
Efectos Efectos
Efectos
Efectos
Efectos
Problema central
Causas
Causas
Causas
Causas
Causas
Causas
Causas
Causas
Los problemas identificados y diagramados se transforman en objetivos o soluciones a dichos problemas, como paso inicial para identificar la situacin futura deseada, es decir para identificar un proyecto.
El Anlisis de Objetivos es til para: Describir una situacin que podr existir despus de resolver los problemas. Identificar las relaciones de tipo medio fin entre objetivos. Visualizar esas relaciones medio fin en un diagrama . rbol de Objetivos. Presenta las relaciones de medios a fines.
El rbol de objetivos
Fines Fines
Fines
Fines
Fines
Objetivo central
Resultados
Resultados
Resultados
Actividades
Actividades
Actividades
Tareas
Tareas
La decisin debe tomarse en base a: Intereses de los beneficiarios del proyecto Recursos financieros disponibles. Resultados de estudios econmicos, financieros, sociales, institucionales y ambientales. Intereses y mandatos de entidades ejecutoras potenciales
Identificar distintos conjuntos de objetivos del rbol de objetivos, que podran ser estrategias potenciales de un proyecto. Considerar las alternativas a la luz de los recursos disponibles, la viabilidad poltica y los intereses de los beneficiarios, de las entidades ejecutoras y las fuentes de financiamiento. Realizar los estudios pertinentes (econmico, financiero, social, ambiental, viabilidad poltica, etc.). Tomar una decisin sobre la estrategia o combinacin de estrategias (alternativas) ms apropiadas para el proyecto.
La estructura analtica
Una convencin en la MML es que los objetivos (Fin, Propsito y Componentes Productos - ) se expresen como resultados logrados o producidos.
COMPONENTES (Resultados) Los componentes son las obras, servicios, asistencia tcnica, capacitacin que se requiere que complete el ejecutor del proyecto para alcanzar el propsito. Los componentes pueden expresarse como trabajos terminados.
ACTIVIDADES (Tareas) Las actividades son las operaciones que el ejecutor tiene que cumplir para concretar y completar cada uno de los componentes del proyecto. Se hace una lista de actividades en orden cronolgico para cada componente. Las actividades son las que realiza la unidad de ejecucin del proyecto.
Propsitos y Componentes
El propsito es una hiptesis: es el efecto directo que se obtendr cuando los beneficiarios del proyecto utilicen los componentes (productos) producidos por el proyecto. Los componentes son los bienes, servicios y/o productos que el proyecto entrega.
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Escuelas primarias rehabilitadas y equipadas 2. Currcula de primaria actualizada e implantada 3. Docentes de primaria capacitados y certificados 4. Bibliotecas equipadas y mantenidas