Gestin de Riesgos RSKM - CMMI

Tutor: Adriana Mara Iglesias Solano Ingeniera de software II Programa de Ingeniera de sistemas Universidad Simn Bolvar Barranquilla 2011

Gestin de Riesgos RSKM - CMMI

Contenido 1. Qu es riesgo? 2. Qu hacer con ellos? 3. Condiciones de riesgos 4. Componentes del riesgo 5. Gestin de riesgos 6. reas de Procesos Relacionadas RSKM en CMMI 7. Metas y prcticas especificas 8. Fuentes Bibliogrficas

Gestin de Riesgos RSKM CMMI

Qu es un Riesgo? Evento o condicin incierta que, en caso de ocurrir, tiene un efecto positivo o negativo sobre los objetivos de un proyecto.
PMI-127/129

...y qu debemos hacer respecto a los riesgos?

Un riesgo puede tener una o ms causas y de ocurrir puede tener uno o ms impactos

Tres Condiciones de Riesgos

Para que el riesgo exista en cualquier circunstancia, las siguientes tres condiciones deben cumplirse
1. El potencial de prdida debe existir. 2. La incertidumbre con respecto al resultado final debe estar presente.

3. La decisin es necesaria para hacer frente a la incertidumbre y potencial de prdida.

Componentes del riesgo

(3) Exposicin al riesgo Causas Efectos
Amenazas

Consecuencias

(1) PROBABILIDAD

(2) IMPACTO

Figura No 1. Componentes de riesgos (1) Probabilidad: Medida de la ocurrencia de una amenaza se produce (2) Impacto: Medida de la prdida que se producir si la amenaza se hace realidad. (3) Exposicin al riesgo: Medida de la magnitud del riesgo basado en los valores probabilidad y el impacto.

RSKM - CMMI

Gestin de riesgos
Es un enfoque sistemtico para reducir al mnimo la exposicin a potenciales prdidas: 1. Proporciona un entorno disciplinado para evaluar continuamente lo que podra ir mal. (Evaluacin de riesgos). 2. Establecimiento de las prioridades de mitigacin. 3. La implementacin de acciones para riesgos de alta prioridad y llevar a los riesgos dentro de la tolerancia.

reas de Procesos Relacionadas RSKM en CMMI

Identificacin de los riesgos y planificacin Monitorizacin de los riesgos Evaluar alternativas para la seleccin y la mitigacin de los riesgos identificados
Anlisis de decisiones y configuracin

Planificacin del proyecto

Monitorizacin y control del proyecto

Metas y Prcticas especficas(i)

1. PREPARAR LA GESTIN DE RIESGO 1.1. Determinar las fuentes y las categoras de los riesgos 1.2. Definir los parmetros de los riesgos

1.3. Establecer una estrategia de gestin de riesgos.

Metas y Prcticas especficas(ii)

2. IDENTIFICAR Y ANALIZAR LOS RIESGOS. 2.1 Identificar riesgos. 2.2 Evaluar, categorizar y priorizar los riesgos.

Metas y Prcticas especficas(iii)

3. MITIGAR LOS RIESGOS. 3.1 Desarrollar los planes de mitigacin de riesgo. 3.2 Implementar los planes de mitigacin de riesgo.

Fuentes bibliogrficas web

1. http://www.sei.cmu.edu/library/assets/20090910web inar.pdf 2. http://www.sei.cmu.edu/library/assets/20090618web inar.pdf 3. http://www.sei.cmu.edu/library/abstracts/risk/uploa d/dorofeetutorialndia09_8819.pdf 4. http://www.sei.cmu.edu/risk/ 5. http://www.scribd.com/doc/38697846/Cmmi-Devv12-Spanish2 6. http://www.slideshare.net/guest3ea080d/presentacin -ideal-network-corporation-calidad

veamos esta realidad