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SER PLENO
Quem sabe faz a hora
Geraldo Vandr
TRANSFORMADO O SEU
DEPARTAMENTO EM EMPREENDIMENTO PLENO
Empreendimento
Que trabalho deve ser feito? Pensamento analtico Ajusta o presente ao passado Submisso ao chefe Evita riscos Como fazer e quem fez
Qual a nossa viso compartilhada Pensamento sistmico Ajusta o presente ao futuro Satisfao do Cliente Assume Riscos Por que e o que fazer e o que fazer
Departamento
Empreendimento
Cargos e Funes Oportunidades so vistas como problemas melhor pedir permisso do que desculpas Ateno no denominador A empresa controla os lideres
Talentos e contribuies Problemas so vistos como oportunidades melhor pedir desculpas do que permisso Ateno no numerador Os lideres controlam a empresa
A MENTE DO DEPARTAMENTO
Trata se dos relacionamentos internos, da comunicao, do comprometimento, da motivao, do exerccio da liderana e do trabalho em equipe.
Quem so os clientes internos e externos? O que desejam? Quais so seus anseios, expectativas, necessidades?
A EMPRESA EM PLENO
DESENVOLVIMENTO
muito importante para empresa saber as causas do sucesso ou de seu fracasso. Soluo ideal: aprimorar o processo de diagnstico.
MENTE NEGCIO FOCO DIFERENCIAS ALMA MISSO VALORES COMPETNCIAS
ESTGIO 1
EMPRESA CONSCIENT E
ORDEM NO CAOS
SURGIMENTO DA EMPRESA PLENA PENSAMENTO SISTEMICO O DIAGNOSTICO OBTIDO PELA TRIADE META
PLENA = EMPREENDIMENTO.
1: empresa consciente Estgio 2: empresa competente Estgio 3: empresa em desenvolvimento Estgio 4: empresa plena e inovadora.
Estgio
EPLOGO
Se o livro, em seu incio, a traduo suprema da angstia, o trmino o balsamo reconfortante da misso cumprida.
que este livro realmente tenha sido til, que tenha feito pensar e, mais que isso, que mudanas verdadeiras tenham ocorrido ou venham a ocorrer em sua empresa. Com a aberta, o corao aquecido e os ps no cho. Com a graa de Deus!
Espero