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LA EMPRESA Y EL ENTORNO
1. Concepto y naturaleza del entorno. 2. Anlisis estructural del entorno especfico. 3. La responsabilidad social de la empresa.
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE DEL TEMA:
Entender la importancia del estudio del entorno en la direccin Estratgica de la Empresa Poder identificar todos aquellos elementos que forman parte del entorno de una empresa, y saber caracterizarlo Ser capaz de identificar y analizar las principales fuerzas que condicionan la rivalidad competitiva de cualquier empresa.
MAPA CONCEPTUAL
ENTORNO
RESPONSABILIDAD SOCIAL ENFOQUES NEGATIVO TIPOS FACTORES SOCIALES ECONMICOS POLTICOS. LEG.
GENERAL ESPECFICO
TEC. Y ECOLOG.
COMPLEJIDAD VOLATILIDAD
INTERMEDIO
FAVORABLE ANLISIS ESTRUCTURAL
NATURALEZA
INCERTIDUMBRE DIVERSIDAD
FUERZAS COMPETITIVAS AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTIVOS PODER DE CLIENTES PODER DE PROVEEDORES
SECTOR INDUSTRIAL
HOSTILIDAD
SISTEMA SOCIO-ECONMICO
SISTEMA EMPRESA ENTORNO
EL XITO DE LA EMPRESA
TIPOS DE ENTORNO
ENTORNO GENERAL
RECURSOS Y
ESTRATEGIA FUNCIONAL ESTRATEGIA NEGOCIO ESTRATEGIA CORPORATIVA
RESPONSABILIDAD SOCIAL
CAPACIDADES
ENTORNO GENERAL
Aquel que afecta a todas las empresas de una sociedad
PERMANENTES
Nivel de competitividad Nivel de industrializacin Desarrollo econmico del pas Disponibilidad de recursos, etc.
FACT. POLTICO-LEGALES
Derecho mercantil
LEGISLACIONES ESPECFICAS
Regulaciones de precios Legislacin antimonopolio OTRAS Control de contaminacin ambiental Medidas de fomento a la inversin, etc. Pautas culturales y sistemas de valores (consumo, ahorro, calidad de vida) Cantidad, calidad, costo y disponibilidad de mano de obra Volumen de poblacin Estructura de edad, sexo, razas, clases sociales, religiones, etc. Distribucin de la renta Nivel educativo, etc. Producto Proceso de produccin Maquinaria, equipos etc.
F. SOCIOCULTURALES
FACTORES TECNOLGICOS
VOLATILIDAD
INCERTIDUMBRE
Grado de conocimiento que la empresa tiene de los factores que forman el entorno
ENTORNO DE BAJA INCERTIDUMBRE ENTORNO DE ALTA INCERTIDUMBRE
DIVERSIDAD
INTERMEDIO TURBULENTO
Grado de diversidad, dinamicidad, complejidad, e incertidumbre media Diversificado, dinmico, complejo y de alta incertidumbre
ENTORNO ESPECFICO
Aquel que afecta a cada empresa de manera particular, y sobre el cual la empresa puede influir
REGLAS DEL JUEGO DEL SECTOR OPORTUNIDADES DEL SECTOR PARA MEJORAR LA POSICIN COMPETITIVA PILAR PARA LA DEFINICIN DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
CLIENTES
COMPETIDORES ACTUALES
PRODUCTOS SUSTITUTIVOS
INTENSIDAD DE LA COMPETENCIA
Costo de factores
PROVEEDORES
CLIENTES
COMPETIDORES ACTUALES
PRODUCTOS SUSTITUTIVOS
Precio de productos
IMPORTANTES NECESIDADES DE CAPITAL COSTOS DE CAMBIO DE PROVEEDOR Formacin empleados, cambio maquinaria, rediseo del producto, ayuda tcnica, etc.
ACCESO A LOS CANALES DE DISTRIBUCIN POLTICA GUBERNAMENTAL Acceso restringido, normas sobre prevencin de riesgos laborales, contaminacin, calidad, etc.
ESTMULOS A LA ENTRADA
RENTABILIDAD VIGENTE EN EL SECTOR ALTAS TASAS DE CRECIMIENTO
Modificar la imagen del producto mediante polticas de comunicacin Mejorar la relacin precio-prestaciones Aumentar los costo de cambio al nuevo producto
PROPIETARIOS
DIVIDENDO SUSTANCIAL
EMPLEADOS
CLIENTES
PRODUCTOS SEGUROS, DE CALIDAD, etc. INFORMACIN CUMPLIMIENTO DE LOS COMPROMISOS COMPETENCIA JUSTA PAGO DE IMPUESTOS CREACIN DE EMPLEO NO CONTAMINACIN, etc.
RESIDENTES EN LA ZONA
SISTEMA EMPRESA
TRASLADA AL ENTORNO
MAXIMIZAR EL BENEFICIO:
OBJETIVO
ENFOQUE INTERMEDIO
CONTENIDO OBJETIVO
CONTENIDO
ENFOQUE favorable
OBJETIVO
MAXIMIZAR EL BENEFICIO A C.P. Y A L.P.: Incremento de ventas derivado de una mejor imagen
MUCHAS GRACIAS