MOTIVACIN

PROCESOS PSICOLGICOS QUE CAUSAN LA ESTIMULACIN, LA DIRECCIN Y LA PERSISTENCIA DE ACCIONES VOLUNTARIAS DIRIGIDAS A OBJETIVOS CAUSA QUE EXPLICA LA DIMENSIN DE UNA CONDUCTA HUMANA

CARACTERSTICAS DE LOS SISTEMAS MOTIVACIONALES

PRODUCTIVOS ESTIMULANTES FLEXIBLES AMBIVALENTES

JERARQUA DE NECESIDADES DE ABRAHAM MASLOW

Necesidades Secundarias

REALIZACIN: Crecimiento, desarrollo personal, xito profesional ESTIMA Y AUTOESTIMA: Status, prestigio, autorrespeto, confianza en s mismo, reconocimiento SOCIALES: Amistad, amor, pertenencia al grupo, actividades Sociales. SEGURIDAD: Proteccin, abrigo, ausencia de peligro

FISIOLGICAS: Hambre, sueo, sed, etc.

Necesidades Primarias

TEORA MOTIVADOR - HIGIENE DE FREDERICK HERZBERG

MOTIVADORES (Contenidos del cargo)
NO SATISFACCIN SATISFACCIN Trabajos que ofrecen logro, reconocimiento, labores estimulantes, responsabilidad y progreso

FACTORES DE HIGIENE (Rodean al cargo)

INSATISFACCIN
Mala administracin supervisin, sueldo, relaciones interpersonales y condiciones de trabajo

NO INSATISFACCIN
Buena administracin, supervisin, sueldo relaciones interpersonales y condiciones de trabajo

COMPARACIN DE SATISFACTORES E INSATISFACTORES

GRAN IN S ATISFACCIN GRAN SATIS FACCI N
LOGRO RECONOCIMIENTO TRABAJO RESPONSABILIDAD ASCENSO CRECIMIENTO POL TICAS Y ADM. EMPRESA SUPERVISIN RELACI N CON EL SUPERVISOR CONDICION ES DE TRABAJO SUELDOS RELACI N CON COMPA EROS VIDA PERSONAL RELACI N CON SUBORDINADOS STATUS SEGURIDAD

50 %

50%

JERARQUA DE NECESIDADES DE ABRAHAM MASLOW

TEORA MOTIVADOR - HIGIENE DE FREDERICK HERZBERG El trabajo en s Responsabilidad Progreso Crecimiento Realizacin Reconocimiento Estatus Relaciones interpersonales Supervisin Colegas y subordinados Polticas administrativas y Empresariales Estabilidad empleo Condiciones fsicas de trabajo Salario Vida personal

REALIZACIN

Motivacionales

AUTOESTIMA
SOCIALES

SEGURIDAD
FISIOLGICAS

Higinicos

CICLO MOTIVACIONAL

EQUILIBRIO INTERNO

ESTMULO O INCENTIVO

NECESIDAD

TENSIN

COMPORTAMIENTO O ACCIN

BARRERA FRUSTRACIN COMPORTAMIENTO DERIVADO COMPENSACIN SATISFACCIN LABORAL

TEORA X e Y (Douglas M Gregor) TEORA X TEORA Y

1.- Las personas sienten un desagrado hacia el trabajo y lo evitarn siempre que sea posible. 1.- El trabajo es tan natural como el reposo o el juego y las personas no sienten un desagrado inherente hacia l.

2.- Para lograr que trabajen, es necesario utilizar coercin y amenazas de castigo.
3.- Al individuo le desagrada realmente ser dirigido.

2.- La coercin y las amenazas de castigo no son las nicas maneras de lograr que la gente trabaje.
3.- En las condiciones adecuadas, los individuos buscan no slo la responsabilidad, sino que estn dispuestos a luchar por las metas de la organizacin. 4.- La habilidad para ejercitar un grado relativamente alto de imaginacin, ingenio y creatividad para la solucin de los problemas de la organizacin, est ampliamente distribuida en la poblacin.

4.- La persona media abriga pocas ambiciones y busca, sobre todo, la seguridad.

Teora Z, William Ouchi

TEORA DE LA EXPECTATIVA DE VROOM

La fuerza de una tendencia a obrar de determinada manera depende de la fuerza de la expectativa de que a la accin le seguir una consecuencia (o resultado) determinada, as como del valor o atractivo de esta consecuencia (o resultado) para el que acta.