SEGURIDAD INDUSTRIAL

1. 2.

La seguridad industrial. Conceptos bsicos de higiene y seguridad industrial. La prevencin de accidentes. Administracin de seguridad industrial. Inspeccin de la fbrica.

3. 4. 5. 6. 7. 8.

Los primeros auxilios.

Prevencin y combate contra incendios. Tipos de instalacin.

COMO SURGI EL MOVIMIENTO DE LA SEGURIDAD?

Se origino de un problema social asociado al aumento de accidentes en las organizaciones. Pero porque un problema social?

Porque las empresas no hacan nada acerca de la prevencin de accidentes y la perspectiva que tenan al respecto era que el culpable era el empleado por no tener cuidado al hacer las cosas y que esto no poda evitarse.

Que resultado se obtuvo de este problema social?

La mayora de los estados unidos as como organizaciones empezaron a poner leyes y programas que tenan como objetivo proteger la vida, salud y bienestar de los trabajadores. Entonces se creo la ley de seguridad y salud profesionales o simplemente OSHA.

Tarea: Investigar acerca de esta ley.

SEGURIDAD INDUSTRIAL EN MXICO

Desde 1904 es cuando empiezan a crear conciencia de la importancia de proteger la integridad del trabajador. Y elaboran leyes del trabajo y sobre accidentes

Actualmente se encuentra en la constitucin La Ley Federal de Trabajo.

DEFINICIN DE SEGURIDAD INDUSTRIAL

Conjunto de normas que desarrollan una serie de prescripciones tcnicas a las instalaciones industriales y energticas que tienen como principal objetivo la seguridad de los usuarios, por lo tanto se rigen por normas y reglamentos de seguridad industrial. La seguridad y la higiene aplicadas a los centros de trabajo tiene como objetivo salvaguardar la vida y preservar la salud y la integridad fisica de los trabajadores por medio del dictado de normas encaminadas tanto a que les proporcionen las condiciones para el trabajo, como a capacitarlos y adiestrarlos para que se eviten , dentro de lo posible, las enfermedades y los accidentes laborales

IMPORTANCIA DE HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL.

El aspecto central de la seguridad e higiene del trabajo reside en la proteccin de la vida y la salud del trabajador, el ambiente de la familia y el desarrollo de la comunidad. Solo en segundo termino, debemos colocar las consideraciones sobre prdidas materiales y quebrantos en la produccin. Estas perdidas econmicas son cuantiosas y perjudican no solo al empresario directamente afectado, si no que repercuten sobre el crecimiento de la vida productiva del pas.

REPERCUSIONES NEGATIVAS DE FALTA DE SEGURIDAD EN LAS ORGANIZACIONES.

Costos derivados de accidentes dentro de la empresa. Costo humano y costo econmico. Imagen corporativa e imagen publica. Repercusiones sociales. Inseguridad de continuidad de los empleados actuales.

CAMPO DE ACCIN DE LA HIGIENE Y LA SEGURIDAD INDUSTRIAL.

La medicina del Trabajo, vigilar la salud de los trabajadores. La Ergonoma, que se dedica a procurar la implementacin de lugares de trabajo ideales. La Psicologa Laboral, que se ocupa de lograr una optima adaptacin del hombre a su puesto de trabajo. La Psicologa, que se encarga de prevenir los daos a la salud causados por tareas montonas y repetitivas. La Administracin del trabajo, disciplina clave para el buen funcionamiento de cualquier centro de trabajo.

ELEMENTOS BSICOS DE LA ORGANIZACIN DE LA SEGURIDAD INDUSTRIAL.

Liderazgo de la Direccin: Asumir la Seguridad Industrial como una responsabilidad inherente a sus funciones. Asignacin de las Responsabilidades: Asignarles como parte de sus tareas de trabajo. Mantenimiento de las Condiciones Seguras de Trabajo: Mantener Programas de Mantenimiento de las reas productivas de la planta. Programas de Adiestramiento y Capacitacin en Seguridad Industrial: Establecer diferentes Programas de Cursos, Talleres, Seminarios etc.

Registro Sistemtico de los Accidentes Laborales: para anlisis de la causa raz. Servicio Mdico Laboral: Todas las empresas deben tener un Servicio Mdico Laboral que atienda a los trabajadores las 24 horas del da, los 365 das . Responsabilidad y motivacin de todos los niveles en la organizacin.

ACCIDENTE.
Que es un accidente? Que es un incidente? Suceso eventual del que involuntariamente resulta un dao. OMS

Has sufrido algn accidente?

Porque? Porque? Porque? Porque? Porque? Causa inmediata Causa Bsica

CAUSAS BSICAS
No sabe o no le ensearon. Tratar de ahorra esfuerzo tiempo etc. Uso anormal de equipo. Existencia de problemas fsicos o mentales.

Factores personales.

Factores de trabajo o ambientales.

Falta de normas. Diseo inadecuado de maquinas o reas de trabajo. Cero mantenimiento. Desgaste de maquinas.

CAUSAS INMEDIATAS
Que es un acto inseguro? Que es una condicin insegura?

CAUSAS INMEDIATAS
Actos inseguros. Realizar trabajos para los que no se est debidamente capacitado. No utilizar, o anular, los dispositivos de seguridad con que van equipadas las mquinas o instalaciones. Adoptar posturas incorrectas durante el trabajo. Usar ropa de trabajo inadecuada. Usar anillos, pulseras, collares, medallas, etc. cuando se trabaja con mquinas con elementos mviles (riesgo de atrapamiento). Condiciones inseguras. Falta de protecciones y resguardos en las mquinas e instalaciones. Falta de orden y limpieza en los lugares de trabajo Falta de sealizacin de puntos o zonas de peligro. Pisos en mal estado; irregulares, resbaladizos, desconchados. Iluminacin inadecuada (falta o exceso de luz, lmparas que deslumbran) Niveles de ruido excesivos.

META: CERO ACCIDENTES

Que medios usar para cumplir con esa meta?

Metodologa 5s Equipos de proteccin al personal. Investigacin y reportes de accidentes. Anlisis de riesgos por puestos de trabajo. Curso de induccin al nuevo empleado. Inspecciones y auditorias. Normas de ergonoma laboral. Reglamento y programas de seguimiento. Comisiones mixtas.

RIESGO.
Es toda condicin real o potencial capaz de provocar un accidente. Debemos aceptar y concientizarnos de que toda actividad puede presentar un riesgo. El riesgo es el principio de un accidente. La forma de evitar los accidentes es conocer los riesgos particulares y propios de cada actividad. Primero hay que eliminar el riesgo y si esto no se logra entonces debemos proteger al hombre.

Mencione ejemplos.

RIESGO LABORAL.
Todo aquel aspecto del trabajo que ostenta la potencialidad de causarle algn dao al trabajador. Prevencin de riesgos laborales: identificacin, evaluacin y control de los peligros y riesgos asociados directamente con un proceso de produccin

MAPA DE RIESGOS.
Es una herramienta que permite conocer los factores de riesgo que se encuentran en las reas de trabajo de manera grafica utilizando simbologas. Objetivo Identificar los factores nocivos y de riesgo que estn presentes en los distintos sectores de la empresa, con el fin de tomar medidas preventivas para el control de los mismos.

ORIGEN DEL MAPA DE RIESGOS.

El trmino Mapa de Riesgos es relativamente nuevo y tiene su origen en Europa, especficamente en Italia, a finales de la dcada de los aos 60 e inicio de los 70, como parte de la estrategia adoptada por los sindicatos Italianos, en defensa de la salud laboral de la poblacin trabajadora.

En la definicin anterior se menciona el uso de una simbologa que permite representar los agentes generadores de riesgos de Higiene Industrial tales como: ruido, iluminacin, calor, radiaciones ionizantes y no ionizantes, sustancias qumicas y vibracin, para lo cual existe diversidad de representacin, en la siguiente figura se muestra un grupo de estos smbolos, que sern usados para el desarrollo del trabajo practico.

SIMBOLOGA.

ELABORACIN DEL MAPA.

Una vez recopilada la informacin a travs de la identificacin y evaluacin de los factores generadores de los riesgos localizados, se procede a su anlisis para obtener conclusiones y propuestas de mejoras, que se representarn por medio de los diferentes tipos de tablas y en forma grfica a travs del mapa de riesgos utilizando la simbologa mostrada.

Solo mapa de riesgos en las industrias?

ACTIVIDAD: IDENTIFIQUE LOS RIESGOS.

PELIGROS OBSERVADOS ACCION CORRECTIVA RESPONSABILIDAD

CONCLUSIONES.
Los peligros pueden identificarse y analizarse. Siempre puede llevarse a cabo una accin para reducir el riesgo de accidentes o efectos nocivos a la salud. Todos pueden y deben compartir responsabilidad en materia de seguridad.

EQUIPO DE PROTECCIN
Que es un equipo de proteccin? Que equipos de proteccin conoces? Has usado algn equipo de proteccin?

EQUIPO DE PROTECCIN EPP

Cualquier equipo destinado a ser llevado o sujetado por el trabajador para que le proteja frente agresiones externas de tipo fsico, qumico y biolgico, y que existieran o se generaran en el desempeo de una actividad laboral determinada que puedan amenazar su seguridad o su salud en el trabajo, as como cualquier complemento o accesorio destinado a tal fin.

Los EPP trabajador?

proporcionan

seguridad

total

al

LOS EPP PROPORCIONAN SEGURIDAD TOTAL AL TRABAJADOR?

Es necesario aplicar primero soluciones tcnicas que controlen los riesgos en su origen, eliminndolos si es posible.

RIESGO HOMBRE

RIESGO

HOMBRE

RIESGO

HOMBRE

Es mas seguro y en la mayora de los casos mas barato, eliminar el riesgo que proveer el EPP.

CARACTERSTICAS GENERALES DE LOS EPP.

Deben asignarse de forma personal. Deben ser de tamaos apropiados a cada trabajador, adecundose a sus condiciones. Deben quedar bajo la responsabilidad del trabajador que lo recibe. Su uso es obligatorio en el lugar de trabajo. No deben permitirse alteraciones en su normal uso. No deben permitirse alteraciones al modelo original. Los elementos deben mantenerse en buenas condiciones. Cualquier falla del elemento, debe ser informado de inmediato. El Jefe Directo debe supervisar el uso y estado de conservacin y mantenimiento de los E.P.P. que empleen los trabajadores a su cargo. Si se usa ms de un E.P.P. a la vez, stos sern compatibles y eficaces.

REQUISITOS DE UN EPP

- Proporcionar mximo confort y su peso debe ser el mnimo compatible con la eficiencia en la proteccin. - No debe restringir los movimientos del trabajador. - Debe ser durable y de ser posible el mantenimiento debe hacerse en la empresa. - Debe ser construido de acuerdo con las normas de construccin. - Debe tener una apariencia atractiva

Ventajas
Generalmente proporcionan una barrera entre un determinado riesgo y la persona. Aminoran la gravedad de las consecuencias del accidente. Mejoran el resguardo de la integridad fsica del trabajador. Fciles de seleccionar. Fciles de implantar. Gran variedad de tipos disponibles en el mercado.

Desventajas
No evitan los accidentes. Su uso genera molestias al trabajador. El trabajador tiende a no usarlos. Su uso no siempre es la mejor solucin.

9 PASOS PARA CONSEGUIR EL CUMPLIMIENTO CON EL EPP.

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Promover la necesidad de utilizar epp. Capacitacin y adiestramiento. Seleccin del equipo por los trabajadores. Evitar equipos incmodos Periodo de adaptacin, resistencia. Higiene y mantenimiento. Comunicacin continua de metas logradas en cero accidentes. Refuerzo de comportamiento, reconocimiento. Seguimiento y mejora continua.

CLASIFICACIN

Proteccin de la CABEZA. Proteccin del OIDO. Proteccin de los OJOS y de la CARA. Proteccin de las VIAS RESPIRATORIAS. Protectores de MANOS y BRAZOS.

Protectores ABDOMEN.

del

TRONCO

el

Proteccin de PIES y PIERNAS. Protectores de la PIEL. Proteccin TOTAL del CUERPO.

ELEMENTOS DE PROTECCIN PERSONAL (E.P.P.) CASCO DE SEGURIDAD

Protege la cabeza contra riesgos de: Golpes. Impactos de objetos. Salpicaduras de sustancias calientes o qumicamente agresivas. Riesgos elctricos. Etc.

ELEMENTOS DE PROTECCIN PERSONAL (E.P.P.) Capucha para Soldar

Cubre completamente la parte superior de la cabeza (cuero cabelludo) y partes laterales y posterior del cuello, hasta alcanzar los hombros. Se utiliza para defensa contra el polvo, chispas y otras partculas flotantes en el aire. Se confeccionan de tela gruesa o cuero.

ELEMENTOS DE PROTECCIN PERSONAL (E.P.P.) Lentes de Seguridad con Proteccin Lateral

Proporcionan proteccin contra partculas que saltan a los ojos en forma frontal y lateral. En operaciones que requieran empleo de sustancias qumicas corrosivas o similares, sern fabricados de material blando que se ajuste a la cara, resistente al ataque de dichas sustancias. Para casos de radiacin infrarroja deben usarse pantallas protectoras provistas de filtro.

ELEMENTOS DE PROTECCIN PERSONAL (E.P.P.) Lentes de Seguridad con Montura o Antiparras

Tienen la proporcionar visual ms las gafas separados. ventaja de un ngulo amplio que de lentes

Su uso es similar a las gafas de seguridad con anteojeras.

ELEMENTOS DE PROTECCIN PERSONAL (E.P.P.) Lentes de Seguridad para Soldador

Se usan en operaciones donde las radiaciones no son excesivamente intensas y donde el calor y las partculas incandescentes no afecten la cara del operador. Por ejemplo: soldadura ligera al oxigeno, ayudar a soldar al arco, etc.

ELEMENTOS DE PROTECCIN PERSONAL (E.P.P.) Protector Facial

Protegen los ojos y la cara, contra la proyeccin e impacto de partculas y salpicaduras de lquidos.

No deben presentar rayas, grietas o manchas que molestan al usuario o distorsionan su visin. Deben ser lo suficientemente resistentes para no deformarse por un impacto, por el uso o por condiciones extremas de temperatura o humedad. Existen cascos de seguridad que poseen un dispositivo que permite fijar a l directamente la mascara facial.

ELEMENTOS DE PROTECCIN PERSONAL (E.P.P.) Mascara para Soldador

Protegen el rostro y los ojos de los rayos ultravioletas e infrarrojos.

El lente filtrante de radiaciones tiene un vidrio protector instalado delante de l, para detener chispas o partculas incandescentes. En algunos tipos de mscaras los lentes van montados sobre un marco que se puede levantar hacia atrs, permitiendo al operador observar directamente su trabajo, sin tener que alzar la mscara.

ELEMENTOS DE PROTECCIN PERSONAL (E.P.P.) Proteccin Auditiva

Se fabrican en plstico blando y flexible.

Los desechables poliuretano.

en

algodn

en

Los tapones auriculares se insertan en el conducto auditivo para atenuar los sonidos que transmite el aire, antes de que aquellos alcancen el tmpano. El tapn auricular debe ajustarse bien para que sea eficaz, ya que la ms leve fuga disminuye considerablemente su poder atenuante. El polvo y la falta de condiciones optimas de aseo, no hacen recomendable el uso de tapones en trabajos de construccin.

Orejeras, son elementos semiesfricos de plstico, rellenos con absorbentes de ruido (material poroso), los cuales se sostienen por una banda de sujecin alrededor de la cabeza.

ELEMENTOS DE PROTECCIN PERSONAL (E.P.P.) Proteccin Respiratoria

RESPIRADORES DE MEDIA CARA CON FILTROS

Cubren la boca y nariz del trabajador, y llevan acoplado uno o ms elementos filtrantes en forma de cartucho, disco o cilindro que retienen el contaminante disperso en el aire, al ser inhalado por el trabajador. Su uso efectivo est condicionado a la hermeticidad entre la mascara y la piel del trabajador. Por lo tanto, no se permite barba o similares, ni tampoco correas de sujecin sueltas o mal colocadas. El elemento filtrante debe ser seleccionado de acuerdo al contaminante (polvos, humos, productos qumicos en estado de vapores o gases). No son intercambiables.

TRES TIPOS DE MEDIA MASCARA CON FILTROS.

ELEMENTOS DE PROTECCIN PERSONAL (E.P.P.) GUANTES

Protegen los dedos, las manos y en ocasiones las muecas y antebrazos contra los riesgos de: cortes, abrasiones, laceraciones y otras lesiones. Los guantes no deben ser usados donde exista riesgo de atrapamiento, especialmente por algn rgano de mquina en movimiento. De acuerdo al tipo de proteccin que proporcionan se clasifican en: Contra cortes y abrasiones. Contra llamas y calor. Contra la radiacin. Contra la electricidad. Contra substancias qumicas.

ELEMENTOS DE PROTECCIN PERSONAL (E.P.P.) Mandil o Coleto de Cuero

Delantal que cubre la parte delantera del cuerpo, desde el trax hasta las rodillas. Protege contra salpicaduras de metal fundido, chispas y objetos speros o cortantes. El mandil debe usarse ceido al cuerpo y sus tirantes y amarras deben disponerse de modo que puedan soltarse rpidamente.

ELEMENTOS DE PROTECCIN PERSONAL (E.P.P.) Sistema de Control contra Cadas

Un equipo de Proteccin de Cadas consta de:

ANCLAJE: Firme y capaz de soportar los esfuerzos a los que va a ser sometido. ELEMENTOS cuerda de vida. DE CONEXION: Estrobo,

ELEMENTOS
se

DEL

CUERPO:

Existen

diferentes tipos de arneses y cinturones que utilizan de acuerdo a las caractersticas del trabajo a ejecutar.

ELEMENTOS DE PROTECCIN PERSONAL (E.P.P.)

CINTURON DE SEGURIDAD Provisto de un anillo en D a cada lado para atar a estrobos (cuerda de seguridad). ARNES TORAXICA Con cintas para los hombros que faciliten su correcta colocacin.

ARNES CONTRA CAIDAS

Diseado para que las fuerzas que se ejercen al retener una cada, se distribuyan sobre los muslos, la pelvis, la cintura, el pecho y los hombros. Equipado adems con un anillo D en la parte de atrs para unir a cuerda de vida.

ELEMENTOS DE PROTECCIN PERSONAL (E.P.P.) Chaleco Reflectante

Su uso est indicado para todas las personas que se desempean en sectores en los cuales se desplazan vehculos y/o mquinas

ELEMENTOS DE PROTECCIN PERSONAL (E.P.P.) Calzado de Seguridad

Puntera reforzada: Puntera de acero incorporada al zapato destinada a proteger los dedos y el empeine contra las fuerzas de impacto o aplastantes.

Suela reforzada: Suela de acero incorporada al calzado con el fin de proteger la planta del pie frente a pisadas sobre elementos punzantes. Suela antideslizante: Suela realizada en un material (goma) y con un diseo que garantice la estabilidad sobre superficies resbaladizas.

ELEMENTOS DE PROTECCIN PERSONAL (E.P.P.) Calzado de Seguridad

BOTAS

Por lo general las botas se hacen de goma con puntera y suela de seguridad. Tambin las hay de neopreno y plstico. Adecuadas para trabajos en zonas hmedas o con presencia de lquidos.

POLAINAS

Elementos destinados a la proteccin de los pies y parte de las piernas. Permiten escurrir ms fcilmente cualquier salpicadura que caiga sobre esa zona. Especialmente adecuadas para trabajos de soldaduras.

VER VIDEO NO SEA UN ZOMBIE

UNIDAD 2

LA SEGURIDAD COMO UN SISTEMA.

Visin Valores Peligros.

Proceso
Liderazgo y responsabilidad. Comunicacin y difusin. Capacitacin Herramientas de control de riesgos.

Riesgos eliminados o minimizados Cultura en seguridad

Entrada

Salida

Auditorias Investigacin de accidentes o incidentes. Observacin de comportamientos.

Retroalimentacin

LA DIRECCIN QUE PAPEL JUEGA EN LA SEGURIDAD.

El compromiso de la direccin con la seguridad y salud de la empresa, manifestado en las actitudes de los mismos hacia el sistema de gestin y en sus comportamientos visibles por los trabajadores; y la implicacin o participacin de los trabajadores en materia de prevencin, de modo que efecten comportamientos seguros, cumplan las normas y no cometan imprudencias.

Se ha de tener en cuenta que se producen comportamientos adecuados no slo cuando los trabajadores cumplen los procedimientos o normas de la empresa, sino tambin cuando comprenden claramente su papel crtico en la promocin de la seguridad, es decir, cuando participan activamente en la elaboracin de las instrucciones y normas de trabajo, previo otorgamiento de poder por parte de la empresa

As pues, la realizacin de comportamientos seguros por parte de los trabajadores requiere un elevado compromiso organizacional hacia la seguridad. Este compromiso se refleja en el conocimiento por parte de la direccin de los problemas, y en la conviccin de que pueden ser alcanzados altos niveles de seguridad mostrando actitud positiva y en la habilidad para promover activamente la seguridad en todos los niveles de la organizacin.

RECIENTEMENTE

Otros trabajos sugieren que no slo la participacin e implicacin de la direccin en materia de seguridad es importante, sino tambin, el grado en que la direccin logra e incentiva a su fuerza de trabajo. La direccin ha de estar dispuesta a delegar poder de decisin a la fuerza de trabajo (empowerment), permitindoles estar activamente involucrados en el desarrollo de intervenciones y polticas de seguridad, en vez de desempear el papel pasivo.

DIMENSIONES CLAVES PARA UNA BUENA

GESTIN EN SEGURIDAD

El desarrollo de una Poltica de Prevencin que recoja el compromiso de la organizacin con la seguridad, y exprese formalmente los objetivos, as como los principios a seguir en materia de seguridad. El Fomento de la Participacin de los trabajadores en las actividades de seguridad y salud, con el fin de promover comportamientos seguros e involucrarlos en procesos de toma de decisiones.

La Formacin y promocin de competencias de los trabajadores, con el fin de mejorar sus capacidades, habilidades y aptitudes en materia de prevencin de riesgos. La Comunicacin y transferencia de informacin sobre el medio de trabajo, sus posibles riesgos y la forma correcta de combatirlos. Plan de accin acciones a emprender para responder con rapidez y eficacia ante cualquier incidencia, reduciendo al mximo sus posibles consecuencias. Control y revisin de condiciones de trabajo y sucesos ocurridos para comparacin con otras empresas y lograr mejora continua.

Compromiso en materia.

Recursos financieros.

xito del sistema de gestin de seguridad.

Generar percepciones positivas.

Polticas y programas.

ADMINISTRACIN DE LA SEGURIDAD INDUSTRIAL.

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Proteger al Recurso Humano ms importante para las Empresas. Cumplir con lo dispuesto en la Ley del trabajo y prevencin social (STPS). Informar a los trabajadores de los Riesgos Asociados a su labor y sus medidas de prevencin, evitando as, las Sanciones por incumplimiento. Mejorar las condiciones de Higiene, Seguridad y Ambiente laboral, para el beneficio de todos los trabajadores.

ORGANIGRAMA DE LA GERENCIA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL.

Organigrama Funcional de una Gerencia de Seguridad Industrial: Primer Nivel: Gerente de Seguridad Industrial y sus Asesores Externos. Segundo Nivel: Jefes de Departamentos de Prevencin de Accidentes, Proteccin de Bienes y Personalidades, Proteccin Ambiental, Medicina Ocupacional, Proteccin contra Incendios y Ergonoma Laboral. Tercer Nivel: Supervisores de los 6 departamentos. Cuarto Nivel: Miembros de los Comits de Seguridad y Salud Laboral y de las Brigadas de Control de Emergencias. Quinto Nivel: Inspectores de Seguridad Industrial, Vigilantes Industriales, Brigadistas de Primeros Auxilios, Ambiente y de Incendios, y otros colaboradores.

EJERCICIO. EN EQUIPO DEFINIR LA

RESPONSABILIDAD DE SEGURIDAD DE:
Equipo 1 2 3 4 Operarios. Corporativo. Superintendente. Jefes de departamento. Supervisores. Comit de seguridad. Inspectores de seguridad. Brigadistas. Puesto

JERARQUA JURDICA

Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos

Ley federal del trabajo y tratados internacionales

Reglamento federal de SHI

Normas Oficiales Mexicanas.

Procedimientos, estndares, programas e instrucciones internas de la empresa

ANLISIS ECONMICO DE LA SEGURIDAD.

COSTO DE LOS ACCIDENTES.

Todo negocio esta concebido para generar utilidades, y todo lo que se hace est directa o indirectamente relacionado con consideraciones econmicas. Por ello es que la prevencin de accidentes, lesiones y enfermedades puede verse con un objetivo econmico pues tienen costos innegables que no contribuyen al valor de los productos o servicios de la empresa. Sin embargo, lo principal en todos los casos, es el cuidar la integridad fsica de las personas.

COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS

DIRECTOS Para el patrn, los costos directos en el trabajo se refieren a los pagos realizados de acuerdo con la ley de compensacin a los trabajadores, reparacin o sustitucin de mquinas y equipos daados as como los gastos mdicos de tipo comn. INDIRECTOS Los costos indirectos hacen referencia a los que nos representan una salida inmediata de dinero pero que se reflejan en un aumento en los costos del negocio. Aunado a estos costos estn algunos costos subjetivos, como son el sufrimiento de la vctima y el dolor de su familia

COSTOS PARA EL TRABAJADOR

Una enfermedad o un accidente laboral suponen entre otros, los siguientes costos directos: El dolor y padecimiento de la lesin o la enfermedad. La prdida de ingresos. La posible prdida de un empleo. Los costos derivados de los servicios mdicos. Todo accidente significa sufrimiento de la vctima; adems, muchos afectan econmicamente a su familia. Si el accidente es mortal u ocasionan una incapacidad permanente, son una catstrofe en la vida familiar y ms an si la vctima representaba el nico modo de sustento. Se ha calculado que los costos indirectos de un accidente pueden ser de cuatro a diez veces mayores que los costos directos, o incluso ms

CATEGORAS DE COSTOS INDIRECTOS DE ACCIDENTES

Costos de los salarios pagados durante el tiempo perdido de trabajadores que no se lesionaron. Este rubro hace referencia a los empleados que dejaron de trabajar para observar o ayudar despus del accidente o para hablar sobre ello. En algunas ocasiones empleados no lesionados no pueden continuar trabajando porque necesitan utilizar el equipo daado en el accidente o la ayuda del trabajador lesionado. Este elemento cubre el costo de los salarios pagados a dichos empleados durante estos periodos de trabajo perdido. Este elemento parece componerse alrededor de los siguientes porcentajes del costo indirecto promedio total: Casos de tiempo perdido: 20%; Casos con intervencin de un mdico: 9%; Casos de primeros auxilios, 1%

Costo neto necesario para reparar, remplazar y ordenar los materiales y equipos que resultaron daados en el accidente. Son todos aquellos gastos debidos al accidente que ocasionaron la reparacin y reposicin de equipos y materiales. Este elemento parece ser insignificante en la mayor parte de los casos se eleva aproximadamente a un 7% de los costos promedios totales en los casos con das de trabajo perdidos.

Costo de los salarios pagados por tiempo perdido al trabajador lesionado. En este caso, el trabajo que el empleado lesionado hubiera realizado durante el tiempo perdido deber de considerarse que vale por lo menos tanto para el negocio como la cantidad de salario correspondiente a dicho periodo. Es prctica comn continuar la paga de un trabajador lesionado durante algunos das despus de la lesin. Los datos disponibles sugieren que este elemento contribuye con los siguientes porcentajes al total de los costos indirectos promedio: Casos de tiempo perdido: 27%; Casos con intervencin de un mdico: 5.5%; Casos de primeros auxilios, 21%

Costo adicional por trabajo en tiempo extraordinario debido al accidente. El cargo de un accidente por trabajo en tiempo extraordinario necesario para recuperar la produccin prdida y el costo de supervisin, luz, limpieza y dems servicios adicionales. Este elemento parece ser poco significativo en los casos de intervencin mdica y de los primeros auxilios, pero se eleva el 15 % en casos de tiempo perdido.

Costo de los sueldos pagados a supervisores por el tiempo requerido para actividades necesarias debidas al accidente. Alude al tiempo que el supervisor pas fuera de sus actividades normales debido al accidente. Este elemento parece responder a un 6% de los costos indirectos promedio.

Costo en salarios causado por la reduccin en produccin del trabajador lesionado despus de su regreso al trabajo. En este caso, no es poco frecuente que un empleado que ha sufrido una lesin vuelva a su trabajo cuando todava tiene, por ejemplo, vendado un dedo, un brazo o un pie, lo que le impide producir con su rapidez normal. Esto parece contribuir con aproximadamente 5 a 6 % de los costos indirectos en los casos de prdida de tiempo y en los casos con intervencin medica, pero solamente con el 1% en los casos de primeros auxilios.

Costo del aprendizaje del nuevo trabajador. Cuando una lesin resulta tan seria que debe de contratarse a un nuevo trabajador o transferir a otro ocasiona un nuevo costo. En lo que el trabajador sustituto se capacita y da el rendimiento del trabajador lesionado, su actividad de produccin ser, en general, ms baja en relacin a su nivel de sueldo, es decir, inferior a lo que sera la produccin de un trabajador experimentado. Esto parece contribuir con aproximadamente un 4% de los costos indirectos en los casos de tiempo perdido, pero es de muy poca importancia en los casos de primeros auxilios y de intervencin mdica.

Costo mdico no asegurado, cubierto por la empresa. Por lo general este gasto es el de servicios mdicos contratados por la empresa para dar servicio al trabajador. Este es el punto dominante de las lesiones de primeros auxilios, las que se elevan a un 60% del costo promedio total.

Costo del tiempo empleado en las investigaciones o en los procesos subsecuentes del accidente. Se trata del tiempo que los empleados dedican a investigar el accidente o a ocuparse de las demandas subsecuentes.

Costos miscelneos usuales. Son as denominadas las demandas a terceros, el costo de rentar equipo, la prdida de utilidad en contratos cancelados, el costo de contratar y capacitar nuevos empleados, las reparaciones adicionales, as como cualquier otro no mencionado. Por ejemplo, si un contratista en la industria de la construccin tiene algunos accidentes que ocasionan que se continu trabajando durante tres semanas extras en una determinada obra, esto puede reducir el nmero de contratos que puede realizar en el curso del ao. En tal caso, adems de los costos aumentados en el trabajo determinado, podr sufrir una prdida de beneficios por las tareas que se vio obligado a no atender.

Costos administrativos. Un costo que siempre se considera un tanto complicado de clasificar es el costo administrativo ya que, si bien es cierto que existen autores que defienden que entre las tareas del personal administrativo esta la de gestionar el papeleo que ocasiona un accidente, existen otros que defienden que si no hubiera accidentes no perderan el tiempo con tal papeleo.

Imagen de la empresa. ltimamente se esta estableciendo cada vez mas en la administracin el hecho de valorar positivamente la falta de accidentes en las organizaciones, es una tendencia que debe ir mas all de ser considerado un parmetro de calidad sino que tambin un parmetro competitivo frente al resto de empresas.

Ahora

prefiere gastar o invertir en materia de seguridad?

En trminos generales, los costos de la mayora de los accidentes o enfermedades relacionados con el trabajo, tanto para los trabajadores y sus familias as como para los patrones son muy elevados. Los aspectos econmicos de los accidentes guardan estrecha relacin con su prevencin: si se invierte en la prevencin, menos hay que gastar a consecuencia de los accidentes.

EN RESUMEN LOS COSTOS.

Directos. Salarios Gastos mdicos y operaciones Pago de primas de seguros Prdidas de productividad Enseanza y adaptacin del sustituto Indirectos. . Tiempo perdido por otros operarios Tiempo empleado en la investigacin de las causas del accidente Prdidas en maquinaria Prdida de la produccin. Prdidas por reparaciones Prdidas en el nivel de eficiencia y rendimiento del trabajador lesionado al incorporarse al trabajo. Prdidas de tipo comercial, al no poder satisfacer el pedido en los plazos establecidos.

MODELO ESTNDAR MODERNO O DE SIMONDS.

Este mtodo considera el estudio de todos los accidentes, a excepcin de los incendios y catstrofes; se expresa por la frmula:

CT = S + A + B + C + D

CT = Costo total. S = Costo asegurado. A = Costo medio por nmero de casos de tiempo perdido. B = Costo medio por nmero de casos de atencin mdica. C = Costo medio por nmero de casos de primeros auxilios. D = Costo medio por nmero de casos de accidentes sin lesin.

LA CATEGORIZACIN DE ACCIDENTES SEGN SIMONDS ES LA SIGUIENTE:

Casos de tiempo perdido: incapacidades parciales, incapacidades totales temporales. Casos de atencin medica: incapacidades parciales temporales, casos de tratamiento mdico que requieren facultativo. Casos de primeros auxilios: casos de primeros auxilios, casos que ocasionan daos por menos de $1 ,000.00 y prdidas hasta de 8 H-H. Accidentes sin lesin. que no producen lesin, que ocasionan daos a las cosas por ms de $ 1,000.00 y prdida de ms de 8 H-H.

DEFINIR INCAPACIDADES
Accidente con incapacidad temporal total. Accidente con incapacidad permanente parcial. Incapacidad permanente total.
Prdida total de la capacidad para trabajar, imposibilita el regreso del accidentado a su ocupacin habitual, puede extenderse un ao, el cual se considera permanente total o parcial.

Se considera como mnima una ausencia en el trabajo durante un ao Perdida de cualquier miembro o parte del mismo, o bien reduccin de la funcin del miembro, perdida o alteracin en la visin y audicin

Es la prdida total y de carcter permanente de la capacidad para el ejercicio de la ocupacin habitual del accidentado. Ceguera, o reduccin de la visin al 50%, perdida funcional o anatmica de manos o pies, perdida de la audicin o el 50%. Muerte.

APLICANDO EL MODELO EN UNA EMPRESA SIN DATOS.

Sera el caso de una empresa nueva o de una que por primera vez desea registrar el valor de los costos por motivo de accidentes. Se realizan los clculos por categoras de accidente; luego el valor medio para cada categora que servir para la programacin de los costos del prximo perodo.

Al final del ao 1 existen los siguientes datos de la siguiente tabla.

A partir de los datos del ao 1974 se calculan los relativos a 1975, se obtiene el costo medio por accidente y por categora; para el presente caso, columna 4 de la tabla.

Luego, se encuentra el cociente correspondiente al aumento salarial promedio del presente salario, entre el correspondiente al ao anterior, multiplicndolo por los costos promedios obtenidos.

As: S2 = promedio horario de salarios del presente ao. S1 = promedio horario de salarios del salario anterior. Se supone: S2 = 49.60. S1 = 40.00.

Costo medio de A

Costo no Asegurado

Numero de accidentes de d

HOJA DE CALCULO POR ACCIDENTES.

En esta hoja o formato se presentan todos los elementos antes mencionados que constituyen el costo indirecto. Con base en dicha hoja se realizan los respectivos clculos de acuerdo con las caractersticas y consecuencias de cada accidente.

En la tabla anterior se interrelacionan todos los elementos de costos que influyen en cada categora de accidente; sin embargo, en cada caso particular, no necesariamente participarn todos los elementos considerados. Por ejemplo, en un caso de muerte, puede daarse o no el equipo.

EL PRIMER FILTRO PARA EVITAR ACCIDENTES.

El departamento de recursos humanos, quien es el encargado de reclutar y seleccionar a trabajadores, para el desarrollo de ciertas actividades laborales.

Que aspectos debe considerar el departamento de RH al contratar una persona?

EXAMEN MEDICO

La eficacia y seguridad de los trabajadores depende de que sean colocados en tareas adecuadas para sus capacidades fsicas. Esto puede lograrse mediante un examen medico anterior a la ubicacin. El objeto de este examen debe concentrarse en la capacidad del solicitante, en lugar de hacerlo en sus incapacidades; es decir enfocarnos en que puede hacer y dejar a un lado que no puede hacer.

MEDICO EVALUADOR.

El medico evaluador debe tener una lista general de requisitos del trabajo correspondiente, como gua para evaluar la habilidad general del trabajador para ocupar un puesto en la misma.

CONSIDERACIONES FSICAS SELECCIONADAS PARA UN DESEMPEO SEGURO DEL EMPLEADO.

Por regla general pueden ser establecidas algunas especificaciones fsicas para ayudar asegurar que la asignacin de un trabajo no se hace cuando tal cosa pueda causar dao al trabajador o a sus colegas. Que aspectos fsicos pueden ser considerados para el desempeo seguro?

ASPECTOS FSICOS CONSIDERADOS

Agudeza en la visin prxima. (capacidad para ver objetos a corta distancia equivalente a unos 35 centmetros medidos desde el ojo) Visin lejana. (la posibilidad de ver objetos a distancias hasta siete metros) necesaria para:

Operacin de gras. Maquinistas de locomotoras. Trabajo con carretillas de taller. Chofer de camin. Trabajo en las cercanas de maquinaria peligrosa, de energa. Pilotos de avin.

Percepcin de colores. La percepcin de los colores rojo y verde es esencial para el trabajo de vehculos. Percepcin en profundidad. La capacidad para determinar los tamaos y formas de objetos, posicin de un objeto en relacin con otro y a la distancia entre el ojo y un objeto. Guarda una relacin importante con la capacidad para juzgar las velocidades relativas de los vehculos en movimiento. Audicin. Debern ser observados, y tener el cuidado necesario, en relacin con defectos graves en la audicin, debido a la importancia de escuchar seales de aviso. Enfermedades. Es importante observar enfermedades en los trabajadores ya que podran constituir un peligro, tanto para ellos mismos como para sus compaeros. Sin embargo es difcil hacer afirmaciones categricas en relacin con cuales son las enfermedades que hacen que una persona sea inadecuada para el trabajo. Aunque un tratamiento medico adecuado hace posible que esas personas obtengan el empleo.

OTROS ASPECTOS NO MENOS IMPORTANTES.

Desrdenes nerviosos. Personas psiconeuroticas, es una persona capaz de mostrar una actividad nerviosa superior a la de la persona promedio. El grado de psiconeurotismo puede variar ampliamente pero resulta evidente, en demostraciones sencillas, bajo la forma de un disgusto superior a lo normal en relacin con unas condiciones de trabajo poco cmodas, o por la asignacin a una tarea desagradable.

Epilepsia. La posibilidad que un trabajador sufra un ataque mientras se encuentra en la tarea, con el resultado de recibir una lesin, o causar peligro a los dems, es adecuadamente una preocupacin que necesita consejo medico y ubicacin adecuada. Un epilptico deber ser considerado apto para el trabajo solamente cuando los ataques son controlados por medio de medicamento.

Que trabajos no deben tener los epilpticos? Has visto o sufrido algn ataque epilptico?

Alcoholismo. El alcohol perturba el juicio, disminuye el tiempo de reaccin y el control fsico, todo lo cual contribuye al accidente. Abuso de otras drogas. El uso de varias drogas interfiere tanto con el proceso mental como con la competencia fsica, no cabe duda que el abuso de las drogas constituye un riesgo evidente.

COMISIONES DE SEGURIDAD E HIGIENE

COMISIONES MIXTAS

El artculo 509 de la Ley Federal de Trabajo establece que en cada empresa o establecimiento deber organizarse una comisin mixta de seguridad e higiene, la cual deber integrarse con igual nmero de representantes de obreros y empleadores, y funcionar permanentemente con el fin de prevenir enfermedades y accidentes de trabajo.

INTEGRACIN Y FUNCIONAMIENTO
Son los organismos que se crean para investigar las causas de los accidentes y enfermedades en las reas laborales, fomentar su prevencin, as como orientar, apoyar y concienciar al trabajador en lo relativo a seguridad e higiene. Se integraran en un plazo no mayor de 30 das a partir de la fecha de iniciacin de las actividades; y de inmediato en aquellos centros de trabajo que ya estn funcionando.

COMO DEBEN INTEGRARSE LAS COMISIONES MIXTAS.

DE 1 A 20 TRABAJADORES UN REPRESENTANTE SINDICAL UN REPRESENTANTE POR PARTE DE LA DEPENDENCIA

DE 21 A 100 TRABAJADORES DOS REPRESENTANTES SINDICALES DOS REPRESENTANTES POR PARTE DE LA DEPENDENCIA

MAS DE 100 TRABAJADORES DE 3 A 5 REPRESENTANTES SINDICALES. DE 3 A 5 REPRESENTANTES POR PARTE DE LA DEPENDENCIA

DEBERES DE LOS REPRESENTANTES

Los representantes debern ser nombrados por:

El Sindicato de la Dependencia o Entidad, si ste no existe o todos los trabajadores son de confianza, entonces mediante padrn electoral y por mayora de votos se har la designacin.

Los representantes que se designen para constituir la comisin, deben satisfacer los requisitos siguientes:
Trabajar en la dependencia o entidad, en la delegacin o centro de trabajo segn vaya comisin nacional, estatal, central o auxiliar. Poseer la instruccin y la experiencia necesaria en seguridad e higiene. Ser de conducta honorable y haber demostrado en el trabajo sentido de responsabilidad. Comprometerse a respetar, aplicar y difundir la normatividad existente en seguridad e higiene.

LAS FUNCIONES DE LOS REPRESENTANTES DE LA COMISIN.

Se harn dentro de la jornada de trabajo como parte de ella de manera permanente y gratuita, siendo facultad de quienes los nombren el removerlos cuando haya motivos que as lo justifiquen. Los representantes debern reunirse para elaborar el Acta Constitutiva, que contar con los siguientes datos': lugar, fecha de la reunin, tipo de comisin, nombre de la Dependencia o Entidad, centro de trabajo, nmero de trabajadores, domicilio del centro de trabajo, sealar que el motivo del documento es constituir la Comisin Mixta.

FUNCIONES DE UNA COMISIN MIXTA DE SEGURIDAD E HIGIENE.

Elaborar un Calendario Actual de Actividades. Vigilar el cumplimiento de las normas de seguridad e higiene en el trabajo, en los centros laborales en su Dependencia o Entidad. Promover y coordinar la capacitacin y adiestramiento de todos los trabajadores de su Dependencia en materia de seguridad e higiene en el trabajo, organizando eventos en forma permanente. Llevar registro de los accidentes y enfermedades de trabajo ocurridos y elaborar las estadsticas correspondientes. Mantener informados a los trabajadores de los riesgos especficos de las labores que se llevan a cabo en sus centros de trabajo y de las medidas para prevenir los accidentes y enfermedades, colocando avisos alusivos. Vigilar lo relativo al equipo de proteccin personal de los trabajadores.

Vigilar que los botiquines de primeros auxilios contengan los elementos que seala el Reglamento correspondiente.
Vigilar el cumplimiento de las medidas relativas a la prevencin de los accidentes y enfermedades de trabajo propuestas por ella.

EL RECORRIDO DE OBSERVACIN

Se llevar a cabo mnimo una vez al mes, debiendo abarcar todas las instalaciones del centro de trabajo. A peticin de los trabajadores o de las autoridades, cuando detecten alguna condicin insegura en su rea de trabajo. Los aspectos a revisar:
1. 2.

3.
4. 5. 6. 7.

8.
9.

Aseo, orden y distribucin de las instalaciones, maquinaria, el equipo y de los trabajadores en el centro de trabajo. Mtodos de trabajo en relacin con las operaciones que realizan los trabajadores. Espacio de trabajo, pasillos y servicios sanitarios. Protecciones en los mecanismos de transmisin. Estado de mantenimiento preventivo y correctivo. Estado y uso de herramientas manuales. Escaleras, andamios y otros. Carros de mano, carretillas, montacargas autopropulsados y vehculos de motor de combustin interna. Pisos y plataformas.

11.

12.
13. 14.

15.
16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23.

24.

Gras, cabrestantes y en general, aparatos para izar. Alumbrado, ventilacin y reas con temperaturas extremas artificiales. Equipo e instalaciones elctricas (extensiones, conexiones y otros). Ascensores. Equipo de proteccin personal por rea de trabajo. Agentes dainos: ruido, vibraciones, polvos, gases y otros. Peligros de explosin por gases, polvos y otros. Manejo de sustancias qumicas. Mtodos que se siguen para aceitar. Cadenas, cables, cuerdas, aparejos. Accesos a equipos elevados. Salidas normales y de emergencia. Patios, paredes, techos y pisos. Sistemas de prevencin de incendios.

Y otros mas que pueden considerarse de acuerdo al centro de trabajo.

SIMULACROS.

QUE ES UN SIMULACRO?

Los simulacros o simulaciones de situaciones de emergencias, son una herramienta de gran utilidad para evaluar nuestra capacidad de respuesta ante un evento catastrfico, ya que colocan a la poblacin en riesgo y en las condiciones lo mas parecidas posibles a las calculadas en el evento al que se es vulnerable.

EL SIMULACRO IDEAL

Se aplica la regla:

-=+

como

+=-

Se espera que se produzca un condicionamiento psicolgico y operativo que permita enfrentar con un alto grado de xito cualquier catstrofe, desvirtuando la creencia comn de que todos los desastres provocan de manera inevitable el caos.

LAS ETAPAS DE UN BUEN PROGRAMA PARA EN CASO DE DESASTRES.

1.

2.
3. 4. 5.

6. 7.

8.

Integracin del equipo de trabajo. Motivacin y sensibilizacin. Diagnostico de vulnerabilidad. Planeacin con base en el diagnostico. Capacitacin en brigadas internas de proteccin civil. Organizacin. Puesta a prueba (simulaciones y simulacros) Evaluacin de ejercicio del punto anterior.

ETAPAS DE UN SIMULACRO.

Etapa de planificacin. Obtener el consentimiento del inmueble para desarrollar los simulacros bajo plazos especificados. Etapa de organizacin. Formacin del comit, elaboracin del plan de evacuacin, difusin del plan, capacitacin del personal interno, reuniones de preparacin etc. Etapa de ejecucin. reunin con todos los involucrados, coordinadores, brigadistas, observadores etc, preparacin del escenario, inicio del operativo de seguridad, sincronizacin de relojes y cronmetros. Etapa de evaluacin y ajuste. Orden de inicio del ejercicio, dar la alerta, evacuacin, accionar de brigadistas, reunin de los evacuados en las reas de seguridad, orden finalizacin del ejercicio, retorno a las actividades normales, convocatoria para la evaluacin del ejercicio y difusin del simulacro a los participantes.

CARACTERSTICAS DE UN PLAN DE EMERGENCIA.

BASICO: debe permitir ofrecer una primera respuesta de emergencia a todos las posibles contingencias que se puedan presentar. Esta respuesta debera ser completa a pesar de su sencillez. Ello supone que debe contemplar las tareas de rescate y salvamento, atencin y evacuacin de los heridos. FLEXIBLE: permite una rpida transferencia de recursos humanos y materiales hacia otros aspectos que pudieran necesitarlos. CONOCIDO: si no es conocido por las personas que van a responder a el, difcilmente puede ser eficaz.

EJERCITADO: es necesario que cada persona involucrada en el plan conozca sus funciones , para ello es necesario prepararla para que sea capaz de ejecutarlas de forma eficaz. PROBADO: una vez que se conoce el plan y las personas saben el rol que juegan, entonces el plan debe ser probado mediante simulacros de forma parcial o completa, parcial solo determinadas reas sin necesidad de movilizar a todas las personas involucradas. ACTUALIZADO: todo plan debe actualizarse con objeto de ajustarse a los cambios surgidos debido al medio ambiente o circunstancias particulares. Por ejemplo planes emergencia de balaceras o atentados.

FORMACIN DE BRIGADAS.

QUE ES UNA BRIGADA?

Son grupos de personas organizadas y capacitadas en una o varias operaciones de proteccin civil, las cuales son responsables de realizarlas de manera preventiva o ante la eventualidad de una emergencia, en un espacio fsico determinado. Su objetivo es con la finalidad de coadyuvar a la salvaguarda de las personas, los equipos y acervo documental existente en el interior de los inmuebles ocupados por las dependencias u organismos.

El numero de brigadistas se determina, en proporcin de 1 x c/10 personas.

TIPOS DE BRIGADAS.
De prevencin y combate de incendios.

De comunicacin.

De primeros auxilios.

De evacuacin.

De bsqueda y rescate.

ESTRUCTURA DE UNA BRIGADA

Responsable de inmueble.

Jefe de piso

De prevencin y combate de incendios.

De primeros auxilios.

De comunicacin.

De evacuacin.

De bsqueda y rescate.

FUNCIONES DE LAS BRIGADAS.

Bsqueda y rescate:

En coordinacin con la brigada de evacuacin, ayudaran a desalojar a la gente, poniendo atencin ( en los comentarios de los desalojados), si alguien quedo en algn lugar, ya sea que este lesionado, histrico, desmayado, enfermo etc., para su bsqueda inmediata.

Brigada de comunicacin:

Contar con los mecanismos de comunicacin para hacerlo hacia las diferentes reas de las instalaciones. Contar con un listado de nmeros telefnicos, de los cuerpos de auxilio de los diferentes centros de trabajo de la empresa. Hacer las llamadas a los cuerpos de auxilio de los diferentes centros de trabajo de la empresa. Recibir la informacin de cada brigada de acuerdo a la emergencia, para informarle al coordinador general. Permanecer en el puesto de comunicacin instalado, hasta el ultimo momento, previo acuerdo con el coordinador general.

Brigada de prevencin y combate de incendios:

Integracin de la brigada: pitonero, ayudante de pitonero y liniero. Conocer y capacitarse plenamente en el uso de los equipos de contra incendio, as como las diferentes clases de incendios y los mtodos de extincin adecuados de las mismas. Intervenir con los medios de contra incendio disponibles para tratar de evitar que se produzcan daos y perdidas en las instalaciones como consecuencia de una amenaza de incendio.

Brigada de primeros auxilios:

Proporcionar los cuidados inmediatos y temporales a las victimas, a fin de mantenerlas con vida y evitarles un dao mayor, en tanto se recibe la ayuda medica especializada. Proporcionar los primeros auxilios esenciales a los heridos de acuerdo a su lesin para mantenerlos con vida. Trasladar a los lesionados a los cuerpos de auxilio (servicio medico). Mantener actualizados los conocimientos de los primeros auxilios esenciales.

Brigada de evacuacin.
Dar seal de evacuacin de las instalaciones, conforme a las instrucciones dadas por el jefe de piso. Conducir a las personas durante la emergencia, (siniestro o desastre) hasta un lugar seguro, a travs de rutas libres de peligro. Servir de guas y retaguardias en los ejercicios de desalojo como en situaciones reales, llevando a los grupos de personas hacia las zonas de menor riesgo y revisando que nadie se quede en su rea de competencia. Verificar de manera constante y permanente, que las rutas de evacuacin estn libres de obstculos.

ARTEFACTOS EXPLOSIVOS
En caso de recibir una llamada telefnica, amenazando de la existencia de un artefacto explosivo: Tome en serio cualquier amenaza. Trate de mantener la conversacin quien este profiriendo las amenazas para obtener la mayor cantidad de informacin.

Que informacin requiere usted?

Localizacin exacta. Forma del artefacto. A quien se le atribuye el atentado (grupo o asociacin). Por que fue colocada. Que lo har explotar. A que hora? PRESTE ATENCION A LA VOZ QUE ESCUCHA.

Calmada. Rpida. Grave Aguda. Entrecortada. Nerviosa. Acento regional.

TIPO DE LENGUAJE.

Normal. Educado. Obsceno. Vulgar. Incoherente. Silencio. Msica. Voces, gritos. Transito de vehculos. Ruido de maquinaria. Trastos de cocina. Esttica de larga distancia. Constante o intermitente.

RUIDO DE FONDO.

SI USTED OBSERVA OBJETOS EXTRAOS O NO USUALES EN EL AREA HABITUAL DE TRABAJO.

No los toque ni se acerque. Desconecte y no utilice aparatos electrnicos ya que pueden activar el mecanismo. Tenga en cuenta que las trampas explosivas pueden ser colocadas en envolturas de regalo, libros huecos cajas de cigarros, chocolates etc. Desconfi de maletas y portafolios abandonados o bultos cuya presencia no le sea familiar.

EN CASO DE QUE EXISTA UN ARTEFACTO EXPLOSIVO.

Es de suma importancia que el personal designado en la bsqueda, tenga instrucciones de que su misin es nicamente buscar, localizar y reportar objetos sospechosos, mas no moverlos, sacudir o tocarlos. Reporte su ubicacin y de una exacta descripcin del objeto sospechoso. Identifique el rea de peligro y acordnela, en una zona de seguridad de por lo menos un radio de accin de 100 mts. Si el personal de bsqueda y localizacin no encuentra el artefacto nunca diga que no existe simplemente comunique que no lo encontr.

PRIMEROS AUXILIOS.

QUE SON LOS PRIMEROS AUXILIOS?

Los primeros auxilios, son medidas teraputicas urgentes que se aplican a las vctimas de accidentes o enfermedades repentinas hasta disponer de tratamiento especializado. El propsito de los primeros auxilios es aliviar el dolor y la ansiedad del herido o enfermo y evitar el agravamiento de su estado. En casos extremos son necesarios para evitar la muerte hasta que se consigue asistencia mdica.

Los primeros auxilios varan segn las necesidades de la vctima y segn los conocimientos del socorrista. Saber lo que no se debe hacer es tan importante como saber qu hacer, porque una medida teraputica mal aplicada puede producir complicaciones graves. Por ejemplo, en una apendicitis aguda un laxante suave puede poner en peligro la vida del paciente.

COMO ACTUAR?
Cualesquiera que sean las lesiones, son aplicables una serie de normas generales. Siempre hay que evitar el pnico y la precipitacin. A no ser que la colocacin de la vctima lo exponga a lesiones adicionales, deben evitarse los cambios de posicin hasta que se determine la naturaleza del proceso. Un socorrista entrenado ha de examinar al accidentado para valorar las heridas, quemaduras y fracturas. Se debe tranquilizar a la vctima explicndole que ya ha sido solicitada ayuda mdica.

LO ESENCIAL.

La cabeza debe mantenerse al mismo nivel que el tronco excepto cuando exista dificultad respiratoria. En ausencia de lesiones craneales o cervicales se pueden elevar ligeramente los hombros y la cabeza para mayor comodidad. Si se producen nuseas o vmitos debe girarse la cabeza hacia un lado para evitar aspiraciones. Nunca se deben administrar alimentos o bebidas y mucho menos en el paciente inconsciente. La primera actuacin, la ms inmediata, debe ser procurar al paciente una respiracin aceptable: conseguir la desobstruccin de las vas respiratorias para evitar la asfixia, extrayendo los cuerpos extraos slidos o lquidos y retirando la lengua cada hacia atrs. Si el paciente no respira por s slo habr que ventilarlo desde el exterior mediante respiracin boca a boca hasta disponer de un dispositivo mecnico. El segundo aspecto a corregir es el referente al sistema circulatorio, para evitar el shock. Se deben valorar la frecuencia cardiaca y la tensin arterial. Una valoracin inicial se obtiene tomando el pulso: permite valorar la frecuencia y ritmo cardiaco, y su fortaleza nos indica una adecuada tensin arterial. El shock o choque es un trastorno hemodinmico agudo caracterizado por una perfusin inadecuada, general y duradera, de los tejidos que pone en peligro la vida. Los signos caractersticos son la piel fra y hmeda, los labios cianticos (azulados), la taquicardia y la hipotensin arterial (pulso dbil y rpido), la respiracin superficial y las nuseas. Estos sntomas no son inmediatos; el shock puede desarrollarse varias horas despus del accidente. Para evitarlo debe mantenerse abrigado al paciente e iniciar lo antes posible la perfusin de lquidos y electrolitos por va intravenosa. Est prohibido administrar frmacos estimulantes y alcohol. Las urgencias que requieren primeros auxilios con ms frecuencia son los accidentes en los que se produce asfixia, parada e infarto cardiacos, sangrado grave, envenenamiento, quemaduras, golpe de calor e insolacin, desvanecimiento, coma, esguinces, fracturas y mordeduras de animales. http://primeros-auxilios.idoneos.com/