Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Francis Lamarque
Professeur Associ lUniversit F Rabelais
IAE TOURS
I- Les ruptures
L volution du cadre gnral de l activit bancaire
Mondialisation drglementation progrs technologique Mutation de la demande
I- Les ruptures
Mondialisation
Des marchs financiers Des changes Des entreprises
I- Les ruptures
Le progrs technologique
Capacits de stockage des donnes Structure des systmes d information Nouvelles opportunits de distribution Systmes de transfert de donnes et de fonds
I- Les ruptures
La mutation de la demande
Consumrisme et dontologie: attente d une transparence et d une bonne information Capacit ngocier infidlit et multibancarisation
I- Les ruptures
L intensification de la concurrence
L intensification de la rivalit entre les acteurs traditionnels Les produits de substitution Les nouveaux entrants La pression du ct des fournisseurs et des clients
IGA MAROC Casablanca/Rabat 6 au 19 mai 2009 9
10
11
12
I- Les ruptures
La pression des fournisseurs
Les fournisseurs de fonds
Les actionnaires Les clients Les autres banques et la banque de France Les marchs
13
I- Les ruptures
La pression des fournisseurs
Les oprateurs de rseau
Les systmes de transferts de fonds Les systmes de transferts et de gestion des donnes
14
Tarification des produits et des services Domination par les cots et capacit se diffrencier Grer la relation client
15
16
17
La banque financire
Gestion de valeurs mobilires Interventions sur les marchs Conservation de titres
Wholesale banking : oprations de gros montant pour clients importants
IGA MAROC Casablanca/Rabat 6 au 19 mai 2009 19
23
25
26
financiers et mise en oeuvre dun vritable marketing financier Efficacit du back office, reporting: lien grant, comptabilit, back office, trading: intgration de loutil informatique (gain de temps, scurit)
28
32
Thme 2 : Les sources de l avantage concurrentiel II- Les stratgies menes Les stratgies gnriques traditionnelles
La domination par les cots La diffrenciation
33
35
36
La diffrenciation
L innovation financire
nouveaux produits financiers package de produits
Thme 2 : Les sources de l avantage concurrentiel II- Les stratgies menes Les stratgies d internationalisation Un comportement diffrenci selon les mtiers
Pour la banque commerciale, un internationalisation limite Pour la banque d investissement, une internationalisation oblige
38
43
44
45
46
le conseil en fusions et Acquisitions : spcialisation des quipes par zone gographique et secteur d activit Gestion de trsorerie internationale
IGA MAROC Casablanca/Rabat 6 au 19 mai 2009 47
48
49
50
DIR ECTION G ENER ALE Fonctions de So utien -D irection fina ncire - Directio n informa tique -C ontrle de ges tion et inspection...
51
53
54
57