ORGANIZACIONAL

Trabalho e organizaes esto presentes na vida de todos.

Administrao: viso histrica

Da Antiguidade Adm. Cientifica: Uso de mo-de-obra intensiva e no qualificada Agricultura, artesanato, oficinas rudimentar Sistema comercial de trocas locais.

Revoluo Industrial: (1780 e 1860) Organizao do trabalho e produo Mecanizao das oficinas e agricultura Produo massificada e maximizao da mode-obra.

Histria das Teorias Administrativas

1 Tempo: nfase nas tarefas a serem desempenhadas. 2 Tempo: Excessivo valor aos cargos, s regras, estrutura organizacional. 3 Tempo: Percepo de que, por meio das pessoas, as empresas se tornam mais eficientes em suas atividades. 4 Tempo: Foco nos fatores do ambiente (interno e externo) norteando a existncia das empresas no mercado. 5 Tempo: Valor ao uso da tecnologia. Adaptao e desenvolvimento do conhecimento empresarial em atendimento s necessidades dos clientes.

Gesto de Pessoas: processo de mudana

MECNICO
Homem - Mquina (fora fsica)

HUMANSTICO
Homem Social (psico social)

CONTINGNCIA
Capital Intelectual (conhecimento)

PAPIS ADMINISTRATIVOS:
Interpessoais: relacionamento e interao com as pessoas. Informacionais: trocar e processar informaes, banco de dados. Decisoriais: tomada de deciso, negociaes, gerenciamento de conflitos internos e externos organizao.

GESTO E PRTICAS...
em atividades relacionadas a anlise e desenvolvimento organizacional, desenvolvimento de equipes, .. consultoria organizacional, seleo, acompanhamento e desenvolvimento de pessoal, estudo e planejamento de condies de trabalho, gerenciamento de conflitos

 atua como consultor interno/externo, participando do desenvolvimento da organizao, nos diferentes nveis hierrquicos, planeja e desenvolve aes destinadas a equacionar as relaes de trabalho, o sentido de maior produtividade e da realizao pessoal dos indivduos e grupos inseridos nas organizaes, estimulando a criatividade, para buscar melhor qualidade de vida no trabalho,

 participa do processo de desligamento de funcionrios de organizaes, em processos de demisses, elabora, executa e avalia, em equipe programas de desenvolvimento tecnolgico, participa dos servios tcnicos da empresa, colaborando em projetos de construo e adaptao dos instrumentos e equipamentos de trabalho ao homem, bem como de outras iniciativas relacionadas a ergonomia,

 Participa da elaborao, implementao e acompanhamento das polticas de recursos humanos, Elabora programas de melhoria de desempenho, aproveitando o potencial e considerando os aspectos motivacionais relacionados ao trabalho, Atua na relao capital/trabalho no sentido de equacionar e dar encaminhamento a conflitos organizacionais.

Gesto Pessoas x Tecnologia

Concorrncia entre as empresas, responsabilidade ambiental e social. Enfoque sistmico Qualidade e produtividade Qualificao de mo-de-obra

 Crescimento nas empresas: avano tecnolgico.

Comportamento humano x processo produtivo. Fatores psicolgicos e sociais influenciando o trabalho.

 Atitudes, percepes, motivao, Liderana, processos decisrios,

Gesto, poder e conflito,

Cultura organizacional, Processos de mudana.