INSTITUTO TECNOLOGICO DE PIEDRAS NEGRAS

3.2 PAPEL ESRATEGICO DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

ADMINISTRACION DEL MANTENIMIENTO
Susana Alejandra Caldern Alvarado Sandra Yrai Valencia Mayo Alexis Federico Alejandro de la rosa Juan Manuel Coronado Hernndez Diego Alejandro Gonzlez

 Cuando nos referimos a una planeacin estratgica hacemos nfasis al proceso de desarrollo de una serie de planes de accin a llevar a cabo para obtener un objetivo. Referente al mantenimiento llevamos como la serie de pasos que se tienen que llevar a cabo para que todo funcione de la mejor manera y que se tenga una buena productividad en la empresa.

Susana Alejandra Calderon Alvarado

 Para llevar a cabo la planeacin estratgica se tienen que tomar en cuenta el control de los distintos puntos que se mencionan a continuacin: Reparaciones y modificaciones de equipo de trabajo. Tiempo tanto de produccin como tiempo muerto, desperdicio de materiales. Seguridad tanto como de las instalaciones as como de los trabajadores de la empresa. La mano de obra de mantenimiento. Depreciacin de los equipos.

Susana Alejandra Calderon Alvarado

Para elaborar el plan se deben conocer:

Las herramientas y equipos de la empresa, y si no se tiene conocimiento sobre esto, investigar con trabajadores, manuales, etc., Analizar los objetivos de la empresa, Establecer programas de capacitacin a los empleados, Estudiar planes de mantenimiento, A su vez estudiar durante distintos periodos las necesidades que requieren tanto los equipos como las instalaciones de la empresa, A si al final de este estudio se debe tomar en cuenta los resultados obtenidos e iniciar un nuevo plan de accin para que se realice un mantenimiento de manera optima.
Susana Alejandra Calderon Alvarado

 Una estrategia de negocio tpica tiene los siguientes elementos: Una descripcin de los productos y servicios actuales, y de los clientes claves y su grado de satisfaccin. Un anlisis de los resultados econmicos. Una revisin del entorno competitivo y del estado del mercado. Los puntos fuertes, debilidades y dimensiones competitivas claves del negocio. Una descripcin de la visin del negocio para unos cinco aos. Una declaracin de misin, principios gua y Objetivos principales a alcanzar y el plan de negocio para lograrlo Una vez que la empresa define y comunica su estrategia de negocios, el mismo planteamiento puede aplicarse al mantenimiento

Susana Alejandra Calderon Alvarado

GESTIN DE MANTENIMIENTO EN SU CONTEXTO

La vuelta a lo bsico es el primer paso. Piense sobre el trabajo que se espera del mantenimiento. Es decir que el mantenimiento tiene como objetivo que el equipo realice su trabajo de acuerdo con los estndares que se requieren. La gestin de mantenimiento incluye la planificacin, organizacin, ejecucin y control requeridos para lograr la efectividad del funcionamiento del equipo

Susana Alejandra Calderon Alvarado

 Estamos programados para pensar y actuar en funcin de etapas o grupos funcionales: -Yo diseo, t operas y algn otro repara- lo que a menudo olvida el proceso global del negocio. Nos engaamos a nosotros mismos sobre el conocimiento y aportaciones con las que otros pueden sustituir nuestra propia accin.

Susana Alejandra Calderon Alvarado

 Cuanto mayores sean las contribuciones de todos y cada uno, ms fcil ser entender la necesidad de un activo, su diseo para satisfacer los requerimientos de los clientes, fabricarlo de modo que produzca con precisin y consistencia y mantenerlo de forma fcil y poco costosa. La gestin de los equipos comienza preguntndose por qu se requiere un equipo y cmo se relaciona con el plan de actividades. Luego, una revisin ms minuciosa establecer el propsito, funcin y los estndares de rendimiento. Se lo puede justificar entonces comparando costos y beneficios, y categorizndolo como opcin de inversiones de la empresa.

Susana Alejandra Calderon Alvarado

 Despus de aprobar la inversin, se completan las especificaciones y diseo detallado. El equipo se construye o compra, y se instala. Despus de aprobar los ensayos iniciales, se opera y mantiene (a menudo se modifica en el tiempo). Cuando termina su utilidad econmica se desecha. Cosechar los beneficios-costos de un equipo se apoya en los diez pasos indicados. Idealmente en cada paso del camino estarn involucrados los dptos. de mantenimiento, operacin, ingeniera, materiales, contabilidad y otros dptos. relevantes

Susana Alejandra Calderon Alvarado

MARCO PARA LA ESTRATEGIA

La creacin de una estrategia de mantenimiento sigue un modelo como el siguiente:

Lo principal en cualquier plan de negocios son las necesidades y deseos de clientes, accionistas y otros interesados. Los objetivos claves de cada funcin y elemento de la estrategia de negocios se determina teniendo esto en cuenta.

Susana Alejandra Calderon Alvarado

El mantenimiento puede tener, entre otras, las siguientes metas:

Maximizar la tasa de produccin de un producto particular. Mantener en forma consistente, un elevado nivel de calidad de produccin de un equipo. Elevar la capacidad productiva cualitativa y cuantitativa de un equipo. Eliminar la necesidad de mantener stocks de reserva. Facilitar la operacin ininterrumpida de una planta o lnea de produccin.

Susana Alejandra Calderon Alvarado

DIAGNSTICOS DEL MANTENIMIENTO

La mejora del mantenimiento fracasa cuando se profundiza poco en el conocimiento de la situacin real actual. Antes de embarcarse en un programa de mejora, debe evaluarse cuidadosamente los puntos fuertes y dbiles del sistema presente y determinar las reas que debe tener prioridad. El diagnstico debe ser una ruta clara de pasos para alcanzar la visin, adems de tener un carcter amplio y cubrir todos los temas estratgicos, tcnicos, administrativos, culturales y de procedimientos.

Susana Alejandra Calderon Alvarado

Una auditora de gestin de mantenimiento puede tener las siguientes reas de revisin:
1. Caractersticas de la empresa. 2. Entorno y estrategia del mantenimiento. 3. Organizacin y gestin de RRHH. 4. Administracin del mantenimiento. 5. Planificacin, programacin y gestin de OTs 6. Mantenimiento predictivo y preventivo (tcticas) 7. Registros e historiales de equipos. 8. Compras, almacenaje y control de stocks. 9. Mediciones de rendimientos y satisfaccin del cliente. 10. Automatizacin y tecnologa de informacin.

Otra forma de hacer evaluaciones es distribuir un cuestionario para que se califique diversos aspectos del mantenimiento y la ingeniera

de la planta.

Sandra Yrai Valencia Mayo

La gestin del mantenimiento se percibe de modo diferente en las distintas reas de una organizacin. Todas las reas, tienen sus propias necesidades.

Sandra Yrai Valencia Mayo

DESARROLLO DE LA VISIN
Una vez que se determina dnde est la gestin de mantenimiento se desarrolla la visin compartida.
La diferencia entre la realidad actual y la visin, es en esencia, el plan de mejora del mantenimiento. Las metas principales deben basarse en el plan global del negocio y deben aclarar las diferencias entre las mejores prcticas y la realidad actual. Se puede basar en estos dos aspectos:

1.Asegurar que la mejor prctica es una visin realista de su sector industrial y su operacin particular. 2.Establecer prioridades para los diversos factores evaluados.

Sandra Yrai Valencia Mayo

PREPARACIN DEL PLAN

Debemos considerar:
La tarea y sus actividades claves. Por ejemplo, planificar y programar incluye identificacin, priorizacin, materiales, trabajo/habilidades, fases en la accin, seguridad, justificacin, aprobacin, programacin de la produccin, planificacin de la capacidad, ejecucin, informacin seguimiento y satisfaccin del cliente. La prioridad de las iniciativas, teniendo en cuenta a otros. Los recursos estimados y el nivel de esfuerzo requerido. Las fechas de inicio y terminacin, y los hitos a lo largo del camino. El especialista o persona responsable de asegurar una ejecucin eficiente y el facilitador que proveer los recursos La meta a alcanzar cuando concluya el proyecto y que se debe medir al lo largo del camino para saber si se est en la direccin correcta.

Sandra Yrai Valencia Mayo

Sandra Yrai Valencia Mayo

Concepcin del mantenimiento

Una concepcin del mantenimiento es la estructura organizacional mediante la cual las polticas especficas del mantenimiento de las instalaciones son desarrolladas. Es la materializacin de la forma de cmo una compaa piensa acerca del rol del mantenimiento como una funcin operativa. La concepcin del mantenimiento es un conjunto de variadas intervenciones de mantenimiento (correctivo, preventivo, etc.) y la estructura general en las cuales esas intervenciones son previstas. En resumen, es una abstraccin del significado de la realidad cuando es comprensible por otros y la cual explica, gua y controla como el proceso de mantenimiento de desarrolla o trabaja.

Sandra Yrai Valencia Mayo

Organizacin del conocimiento para la definicin del mejor sistema de gestin del mantenimiento

Sandra Yrai Valencia Mayo

Se puede conceptuar gestin estratgica como un proceso sistemtico, planeado, gerenciado, ejecutado e acompaado bajo el liderazgo de la alta administracin de la institucin, involucrando y comprometiendo todos los gerentes, responsables y personal de la organizacin.

Sandra Yrai Valencia Mayo

Forma mas usada:

La aproximacin ms frecuente para incrementar la eficiencia de la funcin mantenimiento es implementar alguna filosofa o tcnica de mantenimiento ms publicada.

Esto incluye: MCC (mantenimiento centrado en la confiabilidad), TPM (mantenimiento productiva total), MBC (mantenimiento centrado en la condicin), CMMS (sistemas de administracin del mantenimiento computacional) entre otras.

Sandra Yrai Valencia Mayo

Forma mas adecuada:

La forma correcta para direccionarlas necesidades para la funcin mantenimiento efectiva dentro de la organizacin es teniendo una visin holstica de la funcin. La necesidad de integrar completamente el mantenimiento en el sistema de negocios de la empresa especialmente usando tecnologas de la informacin y formulando una concepcin con bases tericas comprobadas. Adems si las variadas metodologas, filosofas y tcnicas empleadas son propiamente coordinadas e planeadas, el efecto de esta manera es un mejoramiento con buen desempeo de la funcin mantenimiento.

Alexis Federico Alejandro De la rosa

Variables del mantenimiento

Las distintas variables de significacin que repercuten en el desempeo de los sistemas de la empresa:
Fiabilidad. Disponibilidad. Mantenibilidad. Calidad. Seguridad. Costo. Entrega / Plazo.

Alexis Federico Alejandro De la rosa

La Fiabilidad es la probabilidad de que las instalaciones, mquinas o equipos, se desempeen satisfactoriamente sin fallar, durante un perodo determinado, bajo condiciones especficas.

La Disponibilidad es la proporcin de tiempo durante la cual un sistema o equipo estuvo en condiciones de ser usado.

Alexis Federico Alejandro De la rosa

La Mantenibilidad, es la probabilidad de que una mquina, equipo o un sistema pueda ser reparado a una condicin especificada en un perodo de tiempo dado, en tanto su mantenimiento sea realizado de acuerdo con ciertas metodologas y recursos determinados con anterioridad.

La Seguridad, est referida a la integridad del personal, instalaciones, equipos, sistemas, mquinas y sin dejar de lado el medio ambiente. Alexis Federico Alejandro De la rosa

 El tiempo de entrega y el cumplimiento de los plazos previstos son variables que tienen tambin su importancia, y para el mantenimiento, el tiempo es un factor preeminente.

Alexis Federico Alejandro De la rosa

Organizacin de un departamento de conservacin

Alexis Federico Alejandro De la rosa

PLANES DE CONSERVACION PARA SISTEMAS VITALES

Para cada sistema vital compuesto por varios recursos vitales, importantes o triviales

PLAN DE CONSERVACION DEL SISTEMA

Se encarga de examinar todas las inspecciones y reparaciones que necesitara una maquina durante su vida til.

Atender en forma individual los recursos vitales e importantes, no nos garantiza que estos puedan trabajar adecuadamente cuando estn interrelacionados en una disposicin tal, que varios de ellos, quiz integrados formen un sistema vital.

Juan Manuel Coronado Herndadez

Planes de conservacin para sistemas en dado caso algunos de los recursos que nos triviales Si proporcionan un servicio de calidad trivial falla, el impacto
negativo es insignificante, por lo que es posible diferir su atencin para cuando sea mas econmico ocuparse de ello.
PLAN DE CONSERVACION POR RUTAS Donde hacer pruebas Que haces en caso de anomalas

Tarjeta de registro

Tipo de pruebas A quien reportar el trabajo ejecutado Herramientas y aparatos Datos fsicos de la maquina o ruta tcnica Los trabajos de reparacin y ajustes importantes que se han realizado.

PROGRAMA ANUAL DE CONSERVACION

Juan Manuel Coronado Herndadez

REQUISITOS DE FORMATO PARA UNA ORDEN DE TRABAJO

1.El numero, tipo y prioridad de la orden, y los anexos que contienen. 2.Explicacin detallada del trabajo por ejecutar, su tiempo y costos estimados. 3.Explicacin detallada del trabajo ejecutado, su tiempo y costos reales. 4.Lugar para los nombres y firmas del personal que proyecto, reviso y autorizo la orden. 5.Lugar para los nombres y firmas del que entrego y recibo el trabajo ejecutado y a satisfaccin.

Juan Manuel Coronado Herndadez

Ordenes de trabajo especificas

Elaboradas para la atencin de alguna accin contingente, o dar respuesta a alguna solicitud de trabajo o reporte de anomalas elaboradas por personal de produccin o conservacin.

Juan Manuel Coronado Herndadez

PARA DAR UNA RESPUESTA CORRECTA A UN REPORTE DE ANOMALIAS

Se recibe un reporte de anomalas

Se obtiene informacin sobre el recurso mediante su tarjeta de registro

Se inspecciona y se realizan pruebas a el recurso.

Se determina el trabajo que de deba aplicar para corregir la falla.

Se expide la orden de trabajo necesario con la documentaci n correspondie nte.

Juan Manuel Coronado Herndadez

Reporte de anomalas o solicitud de trabajo

Juan Manuel Coronado Herndadez

 Cuando una empresa es pequea es necesario que realice estrategias ya que antes le brindaran ayuda para obtener resultados buenos dentro del mercado. El siguiente organigrama nos presenta el Proceso de administracin estratgico:

Diego Alejandro Gonzlez Cuenca

Diego Alejandro Gonzlez Cuenca

Diego Alejandro Gonzlez Cuenca

Diego Alejandro Gonzlez Cuenca

Diego Alejandro Gonzlez Cuenca

Diego Alejandro Gonzlez Cuenca

Diego Alejandro Gonzlez Cuenca

Diego Alejandro Gonzlez Cuenca

Diego Alejandro Gonzlez Cuenca

Diego Alejandro Gonzlez Cuenca

Diego Alejandro Gonzlez Cuenca