Universidad Nacional de Colombia

Introduccin a la ingeniera

F. Sebastin Gamba P. 257395

La Quinta Disciplina
Por Petter M. Senge

Cmo impulsar el aprendizaje en la organizacin inteligente

Primera Parte: Nuestros actos crean la realidad y pueden cambiarla

Capitulo 1:
Dame una palanca y mover el mundo
1. 2. 3. 4. 5. Qu es una organizacin inteligente? Disciplinas de la organizacin inteligente: Pensamiento sistmico Dominio personal Modelos mentales Construccin de una visin compartida Aprendizaje en equipo La quinta disciplina, La piedra Angular Metanoia, un cambio de enfoque La palabra mas precisa para describir lo que sucede en la organizacin inteligente.

Capitulo 2:
Su organizacin tiene problemas de aprendizaje?
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. YO soy mi puesto. El enemigo externo La ilusin de hacerse cargo La fijacin en los hechos La parbola de la rana hervida La ilusin de que se aprende de la experiencia El mito del equipo administrativo

Capitulo 3:
Prisioneros del sistema, o prisioneros de nuestro propio pensamiento?
El juego de la cerveza: Lecciones del juego de la cerveza: 1. La estructura influye en la conducta 2. La estructura de los sistemas humanos es sutil. 3. El punto de apalancamiento a menudo se encuentra mediante nuevos modos de pensar.

Segunda Parte:

La quinta disciplina, La piedra angular de la organizacin inteligente

Capitulo 4:
Leyes de la quinta disciplina
1. Los problemas de hoy, derivan de las soluciones de ayer 2. Cuanto mas se presiona, mas presiona el sistema 3. La conducta mejora antes de empeorar 4. El camino fcil lleva al mismo lugar 5. La cura puede ser peor que la enfermedad 6. Lo mas rpido es lo mas lento

7. La causa y el efecto no estn prximos en el tiempo y el espacio 8. Los cambios pequeos pueden producir resultados grandes, pero las zonas de mayor apalancamiento a menudo no siempre son las menos obvias 9. Se pueden alcanzar dos metas aparentemente contradictorias 10. Dividir un elefante por la mitad no da dos elefantes pequeos 11. No hay culpa

Capitulo 5:
Un cambio de enfoque
Ver el mundo de nuevo Crculos de causalidad Refuerzo y equilibrio de la realimentacin y las demoras: los ladrillos del pensamiento sistmico
Realimentacin reforzadora :como crecen los cambios pequeos Procesos compensadores: estabilidad y resistencia Demoras: la clave es finalmente

Capitulo 6:
Configuraciones naturales: patrones que controlan el tiempo
Arquetipo 1: Lmites de crecimiento
Definicin Principio administrativo

Arquetipo 2: Desplazamiento de la carga

Definicin Principio administrativo Donde se encuentra Estructura Patrn de conducta Como aplicar la palanca

Donde se encuentra
Estructura Patrn de conducta

Como aplicar la palanca

Capitulo 7:
El principio de la palanca
Cuando creamos nuestras propias limitaciones de mercado La opcin entre crecimiento autolimitado y crecimiento autosostenido

Capitulo 8:
El arte de ver los rboles sin dejar de ver el bosque Los peligros de ser pionero

la historia de People Express

Tercera Parte: Las disciplinas centrales: construyendo una organizacin con capacidad de aprendizaje

Capitulo 9:
Dominio personal
El espritu de la organizacin inteligente Dominio y destreza por que lo queremos Resistencia La disciplina del dominio personal El dominio personal y la quinta disciplina

Capitulo 10:

Modelos mentales Por que fracasan las mejores ideas Una nueva perspectiva de los negocios Las enfermedades bsicas de la jerarqua La disciplina de los modelos mentales Los modelos mentales y la quinta disciplina

Capitulo 11:
Visin compartida
Un inters comn Porque importan las visiones compartidas La disciplina de construir una visin compartida La visin compartida y la quinta disciplina

Capitulo 12:
Aprendizaje en equipo
La capacidad de un equipo La disciplina del aprendizaje en equipo Aprendiendo a practicar El aprendizaje en equipo y la quinta disciplina

Cuarta Parte: Prototipos

Capitulo 13:
Apertura: Cmo superar el politiqueo interno que predomina en las organizaciones tradicionales?
1. 2. 3. 4. 5. Visin compartida Apertura participativa y apertura reflexiva Apertura y complejidad El espritu de la apertura Libertad

Capitulo 14:
Localismo: Cmo se controla sin controlar?
1. 2. 3. 4. La ilusin de tener el control Control sin control El nuevo papel de la administracin central Tolerancia

Capitulo 15: El tiempo de un manager:

Cmo crean los ejecutivos el tiempo para aprender?

Capitulo 16:
Finalizando la guerra entre el trabajo y la familia: Cmo pueden el dominio personal y el aprendizaje florecer en el trabajo y en el hogar?
1. La estructura del desequilibrio trabajo/familia 2. Papel del individuo 3. Papel de la organizacin

Capitulo 17: Micromundos, la tecnologa de la organizacin inteligente:

Cmo podemos redescubrir al nio curioso que llevamos adentro?

Capitulo 18:
La nueva funcin del lder: Qu se requiere para liderar una organizacin inteligente?
1. 2. 3. 4. 5. El lder como diseador El lder como mayordomo El lder como maestro Como se pueden desarrollar talleres lideres Hora de escoger

Quinta Parte:
Coda

Capitulo 19:

Una sexta disciplina?

Capitulo 20:

Reescribiendo el cdigo

Capitulo 21:

La totalidad indivisible

Gracias por su
atencin.

Fin.