UNIVERSIDAD CSAR VALLEJO SISTEMA UNIVERSITARIA BASADO EN EXPERIENCIA (SUBE) DISEO DE TRABAJO DE INVESTIGACIN

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL EN PLAZA VEA

LOS OLIVOS 2014.

AUTOR: MIGUEL ASMAT ACOSTA ASESOR: Mgtr. FELIPE OSTOS DE LA CRUZ LIMA- PER 2014

INTRODUCCIN
Titulo:.

SON
I CAPTULO II CAPTULO

III CAPTULO

IV CAPTULO

GENERALIDADES

PLAN DE INVESTIGACIN

METODOLOGIA DE INVESTIGACIN

ASPECTO ADMINISTATIVO

REALIADAD DE LA PROBLEMATICA
Niveles de Liderazgo Reto para la gestin Enfoque a los colaboradores Falta de Comunicacin Ausentismo del Lder Motivacin Colaboradores en Desarrollo Mejoras en las relaciones humanas y laborales Sentido de compromiso con la Organizacin

Supermercados

Manejo de un adecuado liderazgo

Beneficios

PROBLEMA

PROBLEMAS

GENERAL

ESPECIFICOS

Cules son los niveles de

liderazgo transformacional que se presentan en la gerencia de plaza vea Los Olivos 2014?

1)Cules son los niveles de la influencia idealizada que presentan la gerencia en plaza vea Los Olivos 2014? 2) Qu niveles de motivacin inspiradora presentan la gerencia en plaza vea Los Olivos 2014? 3) Cules son los niveles de estmulo intelectual que presenta la gerencia en plaza vea Los Olivos 2014? 4)Qu niveles sobre la consideracin individual presenta la gerencia en plaza vea Los Olivos 201?

JUSTIFICACION
TEORICA
Gran Variedad en cuanto a libros sobre el tema y manejo del mismo combinando los talentos. Por ello el trabajo se sintetiza para luego aplicarlo al mbito laboral

METODOLOGICA Simpleza y Claridad, ya que los mtodos , tcnicas e instrumentos una vez demostrado su validez, podr ser utilizado en otros trabajos

PRCTICA Mediante los resultados obtenidos ayudara a la empresa a solucionar los problemas identificados. Mejorando el nivel de liderazgo de la gerencia, logrando los objetivos

ANTECEDENTES
Internacionales
Marques (2009) Implicaciones del Liderazgo en la Calidad de los servicios pblicos municipales Portugal.

Marques (2009)

Evita el Liderazgo Autoritario Analiza la influencia de liderazgo en cuanto al rendimiento laboral Impacto en la calidad de los servicios que se brinda mediante el manejo de un buen Liderazgo

Marques (2009)

Propone un liderazgo participador, mediante una mayor motivacin Comunicativo y mejorar las relaciones humanas. Satisfaccin, compromiso Conllevan a resultados positivos

OBJETIVOS GENERAL

ESPECFICO S

Determinar los niveles de la influencia idealizada que presentan la gerencia en plaza vea Los Olivos 2014.

Determinar los niveles de liderazgo transformacional que se presentan en la gerencia de plaza vea Los Olivos 2014.

Establecer los niveles de motivacin inspiradora que presentan la gerencia en plaza vea Los Olivos 2014. Determinar los niveles de estmulo intelectual que presentan la gerencia en plaza vea Los Olivos 2014. Determinar los niveles sobre la consideracin individual que presentan la gerencia en plaza vea Los Olivos 2014

LIMITACIONES

ECONOMICAS

ACADEMICAS

MARCO TEORICO
Liderazgo
Segn Chiavenato (1989), define el liderazgo es un proceso de influencia sobre las actividades de grupos o individuos, para lograr metas comunes en situaciones determinadas

CARACTERISTICAS DEL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Segn Fishman (2005) el lder es el producto de un aprendizaje que posibilita el desarrollo de cualquier individuo, mantiene un sentido de influencia ante las personas, por otro lado son cualidades que se desarrollan progresivamente como la empata entre otras.

Liderazgo transformacional en la organizacin

Segn Garca (2006), El liderazgo implica un eje orientador y una herramienta de innovacin y de flexibilidad al cambio, es por ello que el lder necesita contar con cualidades que puedan ser admiradas y valoradas, para lograr el desarrollo

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Segn Bass (1998, p. 36) el liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo que se define como un liderazgo que crea un cambio valioso y positivo en los seguidores. Un lder transformacional se centra en "transformar" a otros a ayudarse mutuamente, a mirar por los dems, a estar alentando y armonioso, y para mirar hacia fuera para la organizacin como un todo. En este mandato, el lder aumenta la motivacin, la moral y el rendimiento de su grupo de seguidores.

DIMENSIONES DE LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Influencia idealizada

Motivacin inspiradora

Estmulo intelectual
El Gerente debe hacer nfasis en la inteligencia y la racionalidad para la solucin de problemas que se le puedan presentar con los miembros del personal bajo su cargo.

Consideracin individual

El carisma es la capacidad de entusiasmar, de transmitir confianza y respeto.

El Gerente deber aumentar el optimismo, de lograr el entusiasmo y una mayor implicacin en el logro de los objetivos de la institucin

Es aquellas conductas que conforman una relacin directa entre el lder y el personal bajo su cargo, prestando atencin personal a cada miembro, tratndolo individualmente, orientndolo.

MARCO METODOLOGICO

TIPO DE INVESTIGACIN
BASICA DESCRIPTIVO SIMPLE

DISEO DE ESTUDIO
Es no experimental, descriptivo simple

OPERACIONALIZACION DE LA VARIABLE

POBLACIN Y MUESTRA
POBLACIN
La poblacin tomada para el trabajo de investigacin estar constituida por todo los colaboradores de plaza vea los olivos 2014.

La muestra es censal no probabilstica intencional

TAMAO DE LA MUESTRA
La muestra estar conformada por los colaboradores de plaza vea los olivos 2014.

MTODO DE INVESTIGACIN
El mtodo descriptivo

TCNICA

INSTRUMENTO

ENCUESTA

EL CUESTIONARIO