Una cada antes del ascenso: La historia de Jai Jaikumar

MONTE EVEREST
INTEGRANTES Cervantes Choquehuayta, Anny Cuadros Neira, Karlo Quicao Maque, Percy Sierra Begazo, Miguel Angel

INTEGRANTES Cervantes Choquehuayta, Anny Cuadros Neira, Karlo Quicao Maque, Percy Sierra Begazo, Miguel Angel

ANTECEDENTES
En la primavera de 1996. noventa y ocho personas escalaron el Everest hasta la cumbre, pero quince personas perdieron su vida.

Rob Hall y Scott Fischer tenan sus compaas de expedicin guiando a sus clientes a la cima de los picos mas altos del mundo

A mediados de Abril ambos partieron rumbo al Everest junto con sus guas y sus clientes. Ambos sabian que debian llegar a la cima a mas tardar a las dos de la tarde para empezar su descenso de lo contrario debian regresar a su base.

Llegaron a la cima el 9 de Mayo, sin embargo empezaron a descender a las 4.00 p.m. cuando las condiciones climticas cambiaron, ocasionando la muerte de Hall y Fischer y tres clientes mas.

1.- En su opinin, Fisher y Hall tomaron buenas o malas decisiones. Por qu?

NO RESPETARON LAS REGLAS No las respetaron ni fueron claras en su difusin.

FALTA DE COMUNICACIN Varios de los colaboradores no dieron sus opiniones por considerar que no serian tomados en cuenta.

NO CONSIDERAR SEALES DEL ENTORNO VALORACION OBJETIVA Cuando otros bajaban ellos suguieron subiendo

ESCOGER BIEN AL EQUIPO Muchos miembros del equipos no estaban capacitados para la tarea

2.- Cules son en su opinin algunos de los errores sesgos en la percepcin que usted identific en este caso? Comente.

CONFIANZA EXCESIVA Se crean capaces de descender mas all de las 2:00 pm Fischer, crea siempre tomar las opciones correctas

ILUSION DE CONTROL Sobreestimar el grado de influencia sobre elementos externos

PRIMERA IMPRESIN Krakauer juzg a sus compaeros de no parecerse a ninguno con los que habia esaclado

SUBESTIMAR LA INFORMACION Cuando Adams cuestiona las radios anticuadas.

3.- Cules son las enseanzas lecciones que se pueden rescatar y aplicar al plano gerencial?

Las decisiones tomadas por el Gerente afectan a todos los colaboradores

Fomentar la comunicacin entre colaboradores y a todo nivel, hacer mas horizontal la organizacin

Analizar continuamente el entorno, para hacer las correcciones segn sea necesario.

Conformar equipos capaces de alcanzar las metas trazadas