Universidad Tecnolgica Indoamrica

Facultad de Ciencias Administrativas y Econmicas

Escuela de Administracin de Empresas y Negocios

Docente: Ing. Aid Naranjo G
Curso: TEORIAS ADMINISTRATIVAS
Teora de la Administracin Cientfica
Enfoque Clsico de la Administracin
Fuente: Figura III. 1
Introd. TGA de Chiavenato 7 Edicin
Administracin Cientfica
Escuela: Administracin Cientfica
nfasis En las Tareas
Nombre Se debe al intento de
aplicar los mtodos de la
ciencia en problemas
administrativos
Principales Mtodos Observacin y medicin
Inicio Comienzos del siglo XX
Fundador Frederick W. Taylor
Seguidores Gantt, Gilbreth, Emerson,
Ford, Barth y otros.
Objetivo o Finalidad
Eliminar el
desperdicio y las
prdidas sufridas por
las empresas
Elevar los niveles de
productividad
mediante la
aplicacin de
mtodos y tcnicas
de ingeniera
industrial.
La Obra de Taylor
Frederick Winslow Taylor (1856 1915) se
educ en la disciplina, la devocin al trabajo
y al ahorro. Inici su vida profesional como
operario de la Midvale Steel Co., donde fue
capataz, jefe de taller e ingeniero, despus
de graduarse en el Stevens Institute.
Estaba de moda el pago por pieza o por
tarea, pues de este modo los patronos
queran ganar el mximo, mientras que los
operarios reducan su ritmo de produccin
para equilibrar el pago. Esto motivo a que
Taylor trate de buscar una solucin que
satisficiera a ambos.
Administracin como ciencia
Enfoque de la Administracin Cientfica:
nfasis puesto en las Tareas
Adm. Antes de la Adm. Cient.
Adm. Con la Adm. Cient.
Trato emprico Estudiarla como ciencia
Mucha improvisacin Se usa la planeacin
Empirismo (experiencia) Ciencia (mtodos)
Da a da y vivencias Ciencia de la Administracin
Taylor tiene el mrito de ser el pionero en abordar de
manera sistemtica el estudio de la organizacin.
El primer perodo de Taylor
El segundo perodo de Taylor
Organizacin Racional del Trabajo
1. Anlisis del
trabajo y Estudio
de Tiempos y
movimientos
2. Estudio de
la Fatiga
Humana
3. Divisin del
trabajo y
Especializacin
del operario
4. Diseo de
Cargos y
Tareas
5. Incentivos
Salariales y
premios por
produccin
6. Concepto
de Homo
Economicus
7. Condiciones
Ambientales
de Trabajo
8.
Estandarizacin
de Mtodos y
de mquinas
9.
Supervisin
Funcional
1. Anlisis del Trabajo y Estudio de
Tiempos y Movimientos
2. Estudio de la Fatiga Humana
3. Divisin del trabajo y Especializacin del Operario
4. Diseo de Cargos y Tareas
5. Concepto de Homo Economicus
Traduccin Hombre Econmico
Origen Concepto de la Administracin Cientfica
Creencia Que las personas estn motivadas
nicamente por las recompensas
salariales, econmicas y materiales.
Motivacin del
Hombre
El miedo al hambre y la necesidad de
dinero para vivir.
Caractersticas
No le gusta el trabajo, trabaja slo para vivir.
Los esfuerzos individuales y el mximo de su
capacidad se logra a travs de las
recompensas salariales y los premios por
produccin
6. Incentivos Salariales y Premios por
Produccin Pago por destajo
Pago por unidades
producidas (destajo)
Se paga en base a lo que
produces, de acuerdo al nmero
de unidades que has trabajado,
teniendo un precio cada unidad.
Otra variante derivada de este
sistema es el pago por comisiones
7. Condiciones de Trabajo
8. Estandarizacin
9. Supervisin Funcional
Principios de
Administracin
Cientfica
segn Taylor
1. PLANEACIN
Cambiar improvisacin,
empirismo y criterio individual
por la ciencia y los mtodos
2. PREPARACIN
Seleccionar trabajadores
adecuados, prepararlos,
entrenarlos y disponer de ellos.
3. EJECUCIN
Asignar atribuciones y
responsabilidades
4. CONTROL
Controlar el trabajo que se
ejecuta de acuerdo a las
normas y planes establecidos.
Principios de Eficiencia segn Emerson
Principios Bsicos de Ford
Principio de Excepcin:
La Clave para la Produccin en masa es: la
simplicidad
Principio de Intensificacin
Principio de Economa
Principio de Productividad
Al administrador debe llamarle la
atencin los hechos que estn fuera
de lo normal (excepciones) para
corregirlos. (Taylor)
Apreciacin Crtica
Mecanicismo
Superespecializacin del operario
Visin Microscpica del hombre
Falta de Comprobacin Cientfica
Enfoque Incompleto de la Organizacin
Limitacin del campo de aplicacin
Enfoque prescriptivo y normativo
Enfoque de sistema cerrado
La administracin como pionera