Qu es el Estudio Tcnico?

Es un estudio que se realiza una vez finalizado el estudio de mercado, que permite obtener la
base para el clculo financiero y la evaluacin econmica de un proyecto a realizar. El proyecto
de inversin debe mostrar en su estudio tcnico todas las maneras que se puedan elaborar un
producto o servicio, que para esto se necesita precisar su proceso. Determinado su proceso se
puede determinar la cantidad necesaria de maquinaria, equipo de produccin y mano de obra
calificada. Tambin identifica los proveedores y acreedores de materias primas y herramientas
que ayuden a lograr el desarrollo del producto o servicio, adems de crear un plan estratgico
que permita pavimentar el camino a seguir y la capacidad del proceso para lograr satisfacer la
demanda estimada en la planeacin. Con lo anterior determinado, podemos realizar una
estructura de costos de los activos mencionados.
Objetivos del
Estudio
Tcnico
Verificar la
posibilidad
tcnica de
produccin del
producto o
servicio que se
pretende.
Analizar y determinar el
tamao optimo, la
localizacin optima, los
equipos, las
instalaciones y la
organizacin requeridos
para realizar el
proceso.
Objetivos Especficos
Investigar, analizar y determinar el tamao
que se desea obtenga la empresa, as como
su localizacin.
Verificar los equipos que requiere para llevar a
cabo la produccin, cotizando y comparando
varios precios as como la calidad de cada equipo.
Determinar como estar conformada la
organizacin de acuerdo con las habilidades y
conocimientos que presente cada uno de los
integrantes para llevar a cabo las actividades
de la empresa.
En qu consiste el estudio tcnico?

En pocas palabras, el estudio tcnico consiste
simplemente en hacer un anlisis del proceso de
produccin de un producto o servicio para la
realizacin de un proyecto de inversin.

Consiste en resolver las preguntas referente a dnde,
cundo, cuanto, cmo y con qu producir lo que se
desea, por lo que el aspecto tcnico operativo de un
proyecto comprende todo aquello que tenga relacin
con el funcionamiento y la operatividad del propio
proyecto (Baca, 2001).
Partes que conforman un Estudio Tcnico
Determinacin de la organizacin humana y jurdica que
se requiere para la correcta operacin del proyecto.
Identificacin y descripcin del proceso.
Anlisis de la disponibilidad y el costo de los suministros e
insumos.
Anlisis y determinacin del tamao optimo del proyecto.
Anlisis y determinacin de la ubicacin optima del
autocinema.
Factores que determinan o
condicionan el tamao de una planta.
Capacidad de
diseo por ejemplo,
100 toneladas
Capacidad del
sistema por
ejemplo, 95
toneladas
Produccin real por
ejemplo, 90
toneladas
Reducido por mezcla de productos y
condiciones del mercado a largo plazo. Altas
especificaciones de calidad. Balance
inadecuado entre equipo y mano de obra
Reducida por defectos al corto plazo como la
demanda actual. Desempeo de los directivos.
Ineficiencia de los trabajadores. Ineficiencia de
las maquinas.
El tamao del proyecto y la demanda

La demanda es uno de los factores mas
importantes para condicionar el tamao de un
proyecto. El tamao propuesto solo puede
aceptarse en caso de que la demanda sea
claramente superior a dicho tamao. Si el tamao
propuesto fuera igual a la demanda no se
recomendara llevar a cabo la instalacin, puesto
que seria muy riesgoso.
El tamao del proyecto y los suministros e
insumos
El abasto suficiente en cantidad y calidad de
materias primas es un aspecto vital en el desarrollo
de un proyecto.
El tamao del proyecto, la tecnologa y los
equipos.
Las relaciones entre el tamao y la tecnologa
influirn a su vez en las relaciones entre tamao,
inversiones y costo de produccin.
El tamao del proyecto y el financiamiento.
Si los recursos econmicos propios y ajenos
permiten escoger entre varios tamaos para los
cuales existe una diferencia de costos y de
rendimiento econmico para producciones
similares, se escoger aquel tamao que pueda
financiarse con mayor comodidad.
El tamao del proyecto y la organizacin
Es necesario asegurarse que se cuente con el personal
apropiado para cada uno de los puestos de la empresa.
Aqu se hace referencia sobre todo al personal tcnico, el
cual no se puede obtener fcilmente.
Mtodo de Lange
Modelo particular para fijar la capacidad optima de
produccin de la nueva planta, basndose en la
hiptesis real de que existe una relacin funcional
entre el monto de la inversin y la capacidad
productiva del proyecto, lo cual permite considerar
a la inversin inicial como medida directa de la
capacidad de produccin (tamao).
Como los costos se
dan en el futuro y la
inversin en el
presente, es necesario
incorporar el valor del
dinero en el tiempo y
descontar todos los
costos futuros para
hacer la comparacin.
Costo total= I0 (C) +

(1+)^
1
=0
= mnimo
C= costos de
produccin
I0= inversin inicial
i= tasa de descuento
t= periodos
considerados en el
anlisis.
Consideraciones sobre el tamao cuando se
realiza un estudio de reemplazo de equipo
Cuando se realizan estudios de
sustitucin de equipo, cambia el
concepto y calculo del tamao.
El tamao aqu es simplemente
la capacidad real de produccin
por unidad de tiempo(
piezas/horas, etc.). La capacidad
de la maquina que se compre,
debe ser muy superior a la
demanda actual de servicio de la
misma.
Localizacin ptima del proyecto.
Es la que contribuye en mayor medida a que se logre la
mayor tasa de rentabilidad sobre el capital (criterio
privado) u obtener el costo unitario mnimo (criterio
social).

El objetivo
Determinar el
sitio donde se
instalar la
planta.
Asignar factores
cuantitativos a una
serie de factores que
se consideran
relevantes para la
localizacin.
El mtodo permite
ponderar factores de
preferencias para el
investigador al
tomar la decisin.
Se pude aplicar el siguiente procedimiento
para jerarquizar los factores cualitativos:
Desarrollar una
lista de factores
relevantes .
Asignar un peso
a cada factor
para indicar su
importancia
relativa
Asignar una
escala a cada
factor (por
ejemplo de 0 a 10
) y elegir
cualquier
mnimo.
Calificar a cada
sitio potencial de
acuerdo con la
escala designada
y multiplicar la
calificacin por
el peso.
Sumar la
puntuacin de
cada sitio y
elegir el de
mxima
puntuacin.
Ventaja
Es sencillo y
rpido
Desventaja
Es que tanto el peso asignado, como
las calificacin que se otorga a cada
factor relevante, dependen
exclusivamente de las preferencia
del investigador y por tanto ,podra
no ser reproducibles.


Econmicos
Sociales
Institucionales
Geogrficos







Entre los factores que se pueden considerar para realizar la
evaluacin se encuentran los siguientes:



Supngase que tienes los datos mostrados en la tabla 3.1 se desea elegir
entre los sitios A Y B.

A B
Factores
relevantes
Peso
asignado Calificacin
Calificacin
ponderada Calificacin
Calificacin
ponderada
M.P disponible 0.33 5 1.65 4 1.32
M.O disponible 0.25 7 1.75 7.5 1.875
Costo de los
insumos 0.2 5.5 1.1 7 1.4
Costo de la
vida 0.07 8 0.56 5 0.35
Cercana del
mercado 0.15 8 1.2 9 1.35
Suma 1
6.26
6.295


MTODO CUANTITATIVO DE VOGEL

Este mtodo apunta al anlisis de los costos de
transportes, tanto de materias primas como de
productos terminados. el problema del mtodo
consiste en reducir al mnimo posible los costos del
transporte destinados a satisfacer los
requerimientos totales de demanda y abas-
tecimiento de materiales.
VENTAJAS
Es un mtodo preciso y totalmente imparcial.

Todos los datos se llevan a una matriz oferta-
demanda u origen y destino.

Se escogern aquel sitio que produzca los menores
costos de transporte, tanto de la materia prima
como de producto terminado.

DESVENTAJAS
Los costos de transporte son una funcin lineal de
nmero de unidades embarcadas.

Tanto la oferta como la demanda se expresa en
unidades homogneas.

Los costos unitarios de transportes no varias de acuerdo
con la cantidad transportada.

La oferta y la demanda deben ser iguales.

Las cantidades de ofertas y demanda no vara con el
tiempo.

No consideran ms efectos para la localizacin que los
costos de transportes.

Matriz comn para el modelo de Vogel
utilizado en la localizacin de una planta:
Unas condiciones indispensables para que la
matriz tenga solucin es que la suma de toda
la oferta sea igual a toda la demanda
Ingeniera del proyecto

El objetivo general del estudio de ingeniera
del proyecto es resolver todo lo concerniente
a la instalacion y el funcionamiento de la
planta.

Desde la descripcin del proceso, adquisicin de
equipo y maquinaria, se determinara la distribucin
optima de la planta, hasta definir la estructura de
organizacin y jurdica que habr de tener la planta
productiva.




Objetivos generales

Procesos de produccin

El proceso de produccin es el
procedimiento tcnico que se utiliza en el
proyecto para obtener los bienes y
servicios a partir de insumos, y se identifica
como la transformacin de una serie de
insumos para convertirlos en productos
mediante una determinada funcin de
produccin.
estado inicial
=
proceso transformador
=
productos final
insumos proceso productos
son aquellos elementos conjunto de operaciones bienes finales resultado del
sobre los cuales se efectuaran que realizan el personal y proceso de transformacin
el proceso de transformacin la maquinaria para elaborar
para obtener el producto final. el producto final.

suministro equipo productivo subproductos
son los recursos necesarios conjunto de maquinarias e bienes obtenidos no como
para realizar el proceso de instalaciones necesarias objetivo principal del
transformacin para realizar el proceso proceso de trasformacin,
Transformador. Pero con un valor econmico.
organizacin residuos o desechos
elemento humano necesario consecuencias del proceso
para realizar el proceso con o sin valor.
productivo

Tcnicas de anlisis del
proceso de produccin


Factores relevantes que determinan la
adquisicin de equipo y maquinaria
Flexibilidad
Capacidad
Dimensiones
Precio
Proveedor
Refacciones
Costo de instalacin
Costo de los fletes y seguros
Equipos auxiliares
Infraestructura necesaria
Consumo de energa
Costo de mantenimiento
Mano de obra
Distribucin de
planta
Objetivos bsicos
Integracin
total
Seguridad Flexibilidad
Mnima distancia
de recorrido
Utilizacin del
espacio cbico
Tipos de distribucin:
Distribucin
por proceso
Distribucin
por
producto
Distribucin
por
componente
fijo
Mtodos de distribucin
Diagrama
de
recorrido
Systematic
Layout
Planing
Balanceo de
lneas
Pasos para elaborar un
diagrama de recorrido
1. Construir la
matriz
2. Determinar la frecuencia de transporte
de los materiales
3. Ubicar la posicin central de la
distribucin
4. Localizar aproximaciones
sucesivas
5. Solucin
optima
Matriz del diagrama de
recorrido
Pasos del mtodo SLP
1. Construir la
matriz
2. Llenar la
matriz
3. Construir diagrama
de hilos
4. El diagrama de hilos se propone como
base para la distribucin
5. Las proximidades deben coincidir con la
matriz y el diagrama
Simbologa del mtodo SLP
Matriz diagonal (diagrama
de correlacin) utilizado en el
mtodo SLP
Diagrama de hilos empleado
en el mtodo SLP
reas que normalmente
existen en una empresa
Recepcin de
materiales y
embarque de
producto terminado
Almacenes
Departamento de
produccin
Control de calidad Servicios auxiliares Sanitarios
Oficinas Mantenimiento
ejemplos
autocinema
Happy travel