Barcelona, Septiembre 2013

Facilitador: Ing. Johander Bitriaga

Administracin
La Administracin es planear, organizar, integrar, dirigir y
controlar las actividades propias de una organizacin
econmico/ social.
Administracin Industrial
Es establecer la mecnica y dinmica administrativa/
organizacional necesaria, para la creacin de valores, por
medio de la eficiencia de los sistemas de produccin
correspondientes.
El Fin de la Administracin Industrial
Es maximizar la utilidad empresarial, con el mnimo de costo
de produccin, alcanzando los objetivos previamente
establecidos.
La Empresa
La Empresa es la unidad econmica de produccin, cuya
funcin es crear o aumentar la utilidad de los bienes para
satisfacer las necesidades humanas.
Es un conjunto ordenado de factores de produccin (tierra,
trabajo y capital) bajo la direccin, responsabilidad y control
del empresario.
Es una unidad de produccin dedicada y organizada para la
explotacin de una actividad econmica.
Clasificacin de Las Empresas

Las empresas se pueden clasificar de muy diversas formas:

1) Por su tamao.
2) Por sectores econmicos.
3) Por el origen del capital.
4) Por la funcin social.
Funciones de Las Empresas

Las funciones que generalmente realizan son:

1) Funciones tcnicas.
2) Funciones comerciales.
3) Funciones financieras.
4) Funciones de seguridad.
5) Funciones contables.
6) Funciones administrativas.
Elementos
de Las
Empresas
El Empresario
Los
Trabajadores
La Tecnologa
Los
Proveedores
Los clientes
La competencia
Los
Organismos
Pblicos
Fines de La Empresa
Definicin de Trminos Bsicos en el rea
Empresarial
Comportamiento Organizacional: Estudio de los individuos y
de los grupos dentro del mbito de la organizacin.
Eficiencia: Capacidad para reducir al mnimo los recursos
usados para alcanzar los objetivos de la organizacin.
"hacer las cosas bien".
Integracin Organizacional: Logro de la unidad de esfuerzos
entre las distintas unidades e individuos mediante liderazgo
y planificacin.
Organigrama: Grfico de la estructura formal de una
organizacin, seala los diferentes cargos, departamentos,
jerarqua y relaciones de apoyo y dependencia que existe
entre ellos.
Planificacin Estratgica: Proceso por el cual los
administradores de la empresa de forma sistemtica y
coordinada piensan sobre el futuro de la organizacin,
establecen objetivos, seleccionan alternativas y definen
programas de actuacin a largo plazo.
Integracin Organizacional: Logro de la unidad de esfuerzos
entre las distintas unidades e individuos mediante liderazgo
y planificacin.
Sistema de Produccin
Es la manera en que se lleva a cabo la entrada de las
materias primas (que pueden ser materiales , informacin
,etc.) as como el proceso dentro de la empresa para
transformar los materiales y as obtener un producto
terminado para la entrega de los mismos a los clientes o
consumidores, teniendo en cuenta un control adecuado del
mismo.
Es el conjunto de instalaciones, equipos, personal y
mtodos que intervienen en la organizacin de un producto
o servicio.
Tipos de Sistemas de Produccin

Los tipos de Sistemas de produccin, son:

1) Continua.
2) Intermitente.
3) Serie.
4) Por Lotes.
5) Proyectos en Gran Escala.
Planteamientos Bsicos de la Economa de la
Produccin
Se establece en razn de tres (3) preguntas bsicas
econmico/ sociales:

Que y Cuanto Producir?

Cmo Producir?

Para Quin Producir?



Proceso Administrativo en el rea de la
Produccin.
El Proceso Administrativo en el rea de la Produccin
Empresarial:

Planificacin.
Organizacin.
Integracin.
Direccin.
Control.



Divisin Faja del Orinoco