Igor Ebrahim (ies) Leandro Reinaux (login) Pedro Vinicio (login) Rodolfo Vasconcelos (login) Agenda Planejamento do Escopo Definio do Escopo Criao da EAP (Estrutura Analtica do Projeto) Verificao do Escopo Controle do Escopo Exerccios Objetivos Apresentar os processos, ferramentas e tcnicas utilizadas para gerenciar o escopo de um projeto
Ao final desta aula voc ser capaz de... Organizar e estruturar todo o trabalho necessrio para a realizao do projeto Diferenciar escopo do projeto de escopo do produto Formalizar a autoridade do gerente de projetos Controlar as mudanas no escopo do projeto Formalizar a aceitao dos resultados
Escopo do Projeto x Escopo do Produto Escopo do Produto so caractersticas e funcionalidades que caracterizam o produto ou servio Escopo do Projeto todo o trabalho que ter que ser realizado para produzir o produto ou servio Medido atravs do requisitos do produto Medido atravs do plano de gerenciamento do projeto O que Gerncia de Escopo do Projeto? a gerncia que tem o papel de garantir que o projeto realize todo e somente o trabalho necessrio para o seu sucesso Caractersticas Define e controla o que ser includo ou no no projeto
Inclui somente os artefatos para gerenciar o escopo do projeto e no do produto
Verifica constantemente para ter certeza que todo o trabalho necessrio est sendo realizado
Impedi a realizao de trabalho extra que no faa parte do projeto (gold plating)
Relembrando Iniciao Planejamento Monitoramento e Controle Execuo Encerramento Fluxograma de processo do gerenciamento do escopo do projeto Consideraes finais Cada fase do gerenciamento de escopo pode ser executada: mais de uma vez por mais de uma pessoa 5.1 PLANEJAMENTO DO ESCOPO EDUARDO MATOS Gerenciamento de Escopo de Projeto Sub-agenda Por qu? Como? Elementos principais Entradas Ferramentas e Tcnicas Sadas (Project Charter) Templates Exemplos Por qu? o processo responsvel por formalizar a existncia de um projeto ou que o mesmo deva continuar na prxima fase Como? Definir o escopo do projeto
Desenvolver a declarao do escopo detalhada do projeto
Definir e desenvolver a EAP
Verificar o escopo do projeto
Controlar o escopo do projeto Gerenciamento do Escopo Hermano Perrelli | CIn-UFPE 17 Elementos do Processo de Iniciao Entradas Descrio do Produto Documento extremamente importante contendo a descrio do produto ou servio que ser gerado pelo projeto
Deve conter o relacionamento claro com o negcio que ser beneficiado com a sua criao
Esta descrio dever ser detalhada medida que o projeto for evoluindo
A forma e contedo variam, mas deve prover informao suficiente para suportar o planejamento do projeto Entradas Plano Estratgico O projeto a ser desenvolvido deve estar alinhado com o plano estratgico da empresa
Critrios para seleo do projeto Critrios definidos para escolha de projetos (financeiro, mercado, etc)
Informaes histricas Sobre resultados de selees anteriores de projetos Sobre desempenho de projetos anteriores Sobre os resultados de fases anteriores do projeto Ferramentas e Tcnicas Mtodos para seleo do projeto (modelos de deciso) Visa a mensurao do projeto para efeitos de comparao durante a seleo. Duas categorias:
Mensurao do benefcio (abordagem comparativa) Peer review Modelos de pontuao (scoring models) Modelos econmicos Benefcios comparados a custos
Otimizao restrita (abordagem matemtica) Programao linear Programao inteira Programao dinmica Programao multi-objetivo Ferramentas e Tcnicas Avaliao especializada
Julgamento de especialistas e consultores pode ajudar na deciso de fazer ou no o projeto
Experts: Colegas ou outras unidades da empresa Consultores Stakeholders, incluindo os clientes Associaes tcnicas Sadas Plano de gesto de escopo do projeto
Definido Documentado Verificado Gerenciado Controlado Sada Principal O que Project Charter? Documento que formaliza a existncia de um projeto e estabelece a autoridade e responsabilidade do gerente de projeto para a realizao das atividades Contedo do Project Charter Identificao da autoridade do gerente sobre o projeto para alocao de recursos
Incluir referncias para outros documentos contendo: A necessidade e relacionamento com o negcio que o produto/servio pretende atender Resumo do produto Descrio do produto ou servio Motivao para o seu desenvolvimento Project Charter nas Empresas O contrato assinado para um projeto pode servir como project charter Project Charter ... Criado por um gerente externo ou de um nvel alto na empresa e no pelo gerente de projetos ou pela equipe
Criado durante a fase inicial
No evolutivo
No necessita de atualizaes quando ocorrem mudanas no projeto Outras Sadas Project manager identified/assigned
Restries
Premissas
Templates de Plano de Escopo de Projeto Template 1
Template 2
Template 3
Template 4 Exemplos de Plano de Escopo de Projeto ANA (Agncia Nacional de guas)
Site
Ethernet 5.2 DEFINIO DO ESCOPO IGOR EBRAHIM
Gerenciamento de Escopo de Projeto 5.2. Definio do Escopo Durante o planejamento, o escopo do projeto definido e descrito com mais detalhes do que em sua anlise preliminar porque mais informaes so conhecidas: Desejos e necessidade dos stakeholders so convertidas em requisitos Hipotses e restries so reavaliadas e outras so acrescentadas caso haja necessidade 5.2. Definio do Escopo 5.2. Definio do Escopo Inputs (Entradas) Processo Organizacional Project Charter Declarao Preliminar de Escopo de Projeto Plano de Gerenciamento de Escopo de Projeto Mudanas Aprovadas Geralmente so identificadas e aprovadas com o projeto em andamento 5.2. Definio do Escopo Ferramentas e Tcnicas Anlise do Produto Cada rea de atuao possui um ou mais mtodos de transformar objetivos de projeto em requisitos Identificao de Alternativas Tcnica usada para identificar outras maneiras de executar o projeto. Exemplo: Brainstorm e Lateral Thinking Julgamento de Especialista 5.2. Definio do Escopo Ferramentas e Tcnicas (cont.) Anlise dos Stakeholders Seleciona, prioritiza e quantifica as necessidades e os desejos dos stakeholders para criar os requisitos Expectativas no-quantificveis, tais como a satisfao do cliente, so subjetivas e implicam em um elevado risco de serem bem sucedidas 5.2. Definio do Escopo Outputs (Sadas) Declarao de Escopo de Projeto Mudanas Solicitadas Atualizao do Plano de Gerenciamento de Escopo de Projeto 5.2. Definio do Escopo Exemplos: http://www.scribd.com/doc/2472404/Plano-de- Gerenciamento-do-Escopo-V3 Exemplo 2 Exemplo 3 Templates: Template 1 Template 2 Template 3 5.4 VERIFICAO DE ESCOPO PEDRO VINICIO Gerenciamento de Escopo de Projeto 5.4 Verificao de escopo A verificao do escopo o processo de obteno da aceitao formal pelas partes interessadas do escopo do projeto terminado e das entregas associadas. Reviso de entregas Verificao de escopo Controle de qualidade 5.4 Verificao de escopo 5.4 Verificao de escopo Entradas Declarao do escopo do projeto descreve o produto do projeto a ser revisado e os critrios de aceitao do produto Dicionrio da EAP Verifica se as entregas produzidas e aceitas esto no escopo aprovado do projeto Plano de gerenciamento do escopo do projeto Melhor descrito na seo 5.1.3.1. Entregas As que foram terminadas total ou parcialmente 5.4 Verificao de escopo Ferramentas e Tcnicas Inspeo Medio Exame Verificao 5.4 Verificao de escopo Sadas Entregas aceitas Documentao de quais entregas foram aceitas e quais no foram Mudanas solicitadas Sero processadas pelo Controle integrado de mudanas Aes corretivas recomendadas Melhor descritas na seo 4.5.3.1 5.4 Verificao de escopo Referncias PMBOK 3 edio Escopo ou desejo? Como atender com sucesso? (Walther Krause) 5.5 CONTROLE DO ESCOPO RODOLFO VASCONCELOS Gerenciamento de Escopo de Projeto 5.5 Controle do Escopo O controle de escopo trata de: Lidar com fatores que criam mudanas no escopo do projeto Controlar o impacto destas mudanas Garante que as mudanas solicitadas sejam processadas pelo controle integrado de mudanas do projeto Mudanas no controladas so freqentemente chamadas de aumento de escopo do projeto
5.5 Controle de Escopo 5.5.1 - Entradas Declarao do Escopo do Projeto
Estrutura Analtica de Projeto (EAP ou WBS)
Dicionrio da EAP
Plano de gerenciamento do escopo do projeto 5.5.1 - Entradas Relatrios de desempenho Desempenho do trabalho do projeto (ex.: entregas concludas)
Solicitaes de mudanas aprovadas
Informaes sobre o desempenho do trabalho Progresso, entregas, estimativas para terminar, atividades iniciadas, adequao a padres de qualidade, etc 5.5.2 Ferramentas e tcnicas Sistema de controle de mudanas Documentado no plano de gerenciamento de escopo do projeto Para um contrato, o sistema deve estar em acordo com as clusulas Anlise da variao Usa medies de desempenho do projeto em relao linha de base do escopo So necessrias aes corretivas?
5.5.2 Ferramentas e tcnicas Replanejamento mudanas aprovadas podem impactar: Na EAP, no dicionrio da EAP Na declarao de escopo do projeto No plano de gerenciamento de escopo do projeto
Sistema de gerenciamento de configurao Documentao e considerao das mudanas 5.5.3 - Sadas Declarao do escopo do projeto (atualizada)
EAP (atualizada)
Dicionrio da EAP (atualizado)
Linha de base do escopo (atualizada)
Mudanas solicitadas 5.5.3 - Sadas Aes corretivas recomendadas Plano de gerenciamento do projeto Declarao do escopo do projeto
Ativos de processo organizacionais (atualizao)
Plano de gerenciamento de projeto (atualizaes) Referncias PMBoK Guide 3. edio
Campos, R.H.F., de Gouvea, M. C. S., & Guimarães, P. C. D. (2014) - A Recepção Da Obra de Binet e Dos Testes Psicométricos No Brasil. Rev. Br. de Hist. Da Educação, 14 (2), 215-242