Core competencies and the strategic

management of R&D
Autor: Rod Coombs
Manchester School of Management, UMIST, Manchester, UK
R&D Management 26, 4, 1996. 345-355
MESTRADO PROFISSIONAL EM ADMINISTRAO.
GESTO DA INOVAO.
Alunos: Michele
Murilo
Raquel
MESTRADO PROFISSIONAL EM ADMINISTRAO.
GESTO DA INOVAO.
Objetivo do Artigo
Explorar a possibilidade de que o Paradigma das Competncias Centrais (Core
Competence Paradigm CCP) pode ser til gesto estratgica de Pesquisa &
Desenvolvimento (R&D), nas grandes empresas.

Estrutura do Artigo
1. O papel das tecnologias na construo e aplicao das competncias
centrais (CC) ;
2. Reviso da literatura sobre a gesto estratgica da tecnologias, mais
especificamente daquelas que servem vsis unidades de negcios
3. Apresentao de um modelo simples de como as CC podem guiar a
gesto da tecnologia
4. Explora as implicaes dessa abordagem para a tomada de deciso na
rea de Pesquisa e Desenvolvimento (programas de longo tempo,
financiamentos, estrutura organizacional e medio da efetividade do
departamento de R&D)
MESTRADO PROFISSIONAL EM ADMINISTRAO.
GESTO DA INOVAO.
Core Competence Paradigm

As competncias centrais podem ser definidas como o conjunto
de expertises ou capacidades tecnolgicas de produto e
processo e a habilidade organizacional de explorar essas
expertises, ou seja, uma serie de capacidades.
As competncias centrais aumentam, em escopo e fora,
atravs do uso contnuo, ou seja, acumulam-se pela execuo
do prprio negcio.
So especficas da empresa: do acesso a vrios mercados e
conferem vantagens especficas para os clientes
So no transferveis, ou seja, difceis de imitar
So mais longevas que as unidades de negcios que usam tais
competncias.
Tornam-se pivs (pilares) da estratgia;
MESTRADO PROFISSIONAL EM ADMINISTRAO.
GESTO DA INOVAO.
Capacidades so descritas como domnios de conhecimento (expertises) tecnolgicas.
A dimenso organizacional das competncias centrais reside na habilidade de
combinar capacidades apropriadas em competncias especficas. Estas competncias
tomam forma fsica em produtos comerciais centrais para um mercado consumidor
especfico. Estes, por sua vez, so desdobrados em uma srie de produtos finais.
Adaptado de Prahalad e Hamel (1990)
Fig 1 - Competncias Centrais
MESTRADO PROFISSIONAL EM ADMINISTRAO.
GESTO DA INOVAO.
Core Competence Paradigm
Representao da
sobreposio e sinergia
entre os produtos da
empresa
Proporciona um padro
racional de diversificao
de produtos;
Produtos que tm
diferenciao especficas
no mercado de modo a
proporcionar vantagens
competitivas
Portfolio de SBUs
As CC ficam invisveis para a
empresa
Representa um risco de
perda ou terceirizao das CC
Proporciona apenas um
padro aleatrio de
diversificao de produtos;
Menor chance de
competitividade e acmulo
racional de habilidades
referentes ao negcio
MESTRADO PROFISSIONAL EM ADMINISTRAO.
GESTO DA INOVAO.
MESTRADO PROFISSIONAL EM ADMINISTRAO.
GESTO DA INOVAO.

Agora podemos rever algumas reas familiares de P & D, marketing e suas decises luz dos
argumentos desenvolvidos at agora .
Gerentes de P & D , muitas vezes tm dificuldade em decidir sobre o contedo tcnico do componente
de longo prazo de sua carteira.
Normalmente existem demandas conflitantes sobre os oramentos limitados decorrentes de grupos
de pesquisadores que esto ligados a tecnologias especficas, bem como incertezas sobre os
benefcios potenciais que podero ser realizados a partir de caminhos diferentes de investigao e
desenvolvimento.
O que mais certo que a forma e o contedo de longo prazo de P & D, no algo que as empresas
esto preparadas para deixar exclusivamente ao julgamento dos executivos snior de P & D . Algum
tipo de conjunto transparente e facilmente acessvel de critrios de deciso so cada vez mais
necessrios, a fim de no mnimo, permitir que o programa de P & D tenha alguma legitimidade
percebida dentro dos domnios mais amplos da empresa.
Parte da dificuldade com tais decises a ausncia de uma boa "linguagem comum" que os gestores
de P & D e de gerentes gerais podem usar para discutir projetos de P & D e seus benefcios.
4 . Decises de P & D e competncias essenciais

4.1 . Critrios para projetos de P & D de longo prazo
4 . Decises de P & D e competncias essenciais
.
Esses argumentos sobre o uso de competncias centrais como uma ferramenta conceitual
para moldar estratgica P & D tambm tem consequncias para um modelo de
organizao e financiamento que est comeando a emergir como dominante em muitas
grandes e diversificadas empresas com trabalho intensivo de P & D.
Elementos do portiflio a longo prazo de P & D financiada coletivamente e no por
unidades estratgicas de negcios , a fim de isol-los das presses de curto prazo , so
para refletir o fato de que os projetos so muitas vezes relevante para mais de uma
SBU (Gerentes tcnicos e no-tcnicos das unidades de negcios devem ser envolvidos em
um processo de reviso formal que lhes permita participar na direo de longo prazo de
P & D)

O objetivo alcanar a propriedade partilhada e legitimidade ,
sem detalhar muito sobre projetos especficos.

4.2 . Financiamento e organizao de P & D
4 . Decises de P & D e competncias essenciais
.
H uma preocupao crescente com a necessidade de medir a eficcia da P & D. Isto pode
ser visto como uma tendncia geral para apertar a gesto de vigilncia e controle, e pedir
perguntas detalhadas de qualquer rea funcional sobre a sua contribuio para a empresa
e a eficincia de seus processos.
A preocupao predominante perceber se possvel identificar benefcios financeiros
diretos de P & D e relacion-los com os custos do programa de associados .
Uma das implicaes tentar medir o grau em que o conhecimento e as habilidades so
realmente acumulados nessas reas tcnicas que so acordadas para as competncias
essenciais .

* uma consequncia inevitvel da tendncia para processos de planejamento mais
detalhados e cuidadosos na extremidade frontal do P & D. O aumento da vinculao da
avaliao ps- projeto, declaraes de benefcios de pr- projeto provvel que seja uma
caracterstica importante de toda a gesto de P & D no futuro.

4.3 . Medir a eficcia da P & D
4 . Decises de P & D e competncias essenciais
.
Este artigo argumenta que h uma preocupao cada vez maior, entre os gestores de P & D
e os seus "clientes" imediatos e patrocinadores dentro das empresas para terem
mecanismos fiveis para dirigir P & D e ao mesmo tempo para uma rpida inovao eficaz
e acmulo de fora tecnolgica de longo prazo. Isso est levando os gestores de P & D a
buscarem ferramentas analticas para ajud-los a identificar as tecnologias que tm
significado especial para a vantagem competitiva , por vrios SBUs , e para o
posicionamento estratgico a longo prazo, e situ-las para mais perto do ncleo de
estratgias corporativas .
5 . CONCLUSO