Gesto Estratgica de

Estoques/Materiais
Prof. Msc. Lucio Sanches



Data: 30/07/2013

2
O PAPEL DO ESTOQUE
NAS EMPRESAS
3
GESTO DE ESTOQUE
Demanda Investimento
Adequao
do Estoque
Srie de aes que permitem ao administrador
verificar se os estoques esto sendo bem
utilizados, bem localizados - em relao s
unidades que deles se utilizam - bem manuseados
e bem controlados.
Os estoques tem a funo de atuar como
reguladores do Fluxo de Negcios.
4
Gesto
de Estoques
Previso de
Demanda
Classificao
ABC
Parmetros de
Ressuprimento
Reposio
Indicadores
Gerenciais
Inventrio
Fsico
Armazenagem,
Manuseio
Sistema de Informaes
GESTO DE ESTOQUE
5
Razes para manter Estoques
Pronto
atendimento
Grandes lotes
Disponibilidade
de produtos
Segurana
Especulao
Nenhum
risco de falta
Estoques
C
o
M
p
r
a
s
F
i
n
a
n

a
s
6
Conflitos Interdepartamentais
Matria - Prima
( Alto - estoque )
DEPTO. DE COMRAS
Desconto sobre as quantidades
a serem compradas
DEPTO. FINANCEIRO
Capital investido
Perda Financeira
Matria - Prima
( Alto - estoque )
DEPTO. PRODUO
Nenhum risco de falta de
material
DEPTO. FINANCEIRO
Maior custo de armazenagem e
perdas por obsolescncia
Matria - Prima
( Alto - estoque )
DEPTO. VENDAS
Entregas rpidas, boa imagem,
melhores vendas
DEPTO. FINANCEIRO
Capital investido
Maior custo de armazenagem
7
Argumentos: Os Estoques
devem ser mantidos
Melhorar os servios aos clientes;
Obter economia de escala custos menores
quando fabricado continuamente e em
quantidades constantes;
Proteo contra mudanas de preos em
perodos de inflao elevada;
Proteo contra incertezas na demanda e no
tempo de entrega; e
Proteo contra contingncias (incndios,
greves, inundaes, instabilidades polticas, etc).
8
Argumentos: Os Estoques
no devem ser mantidos
Obsoletismo e preservao(perdas);
Espao para armazenagem - Aluguel e seguro;
Necessidades de equipamentos para
movimentao;
Necessidade de pessoal qualificado/sistemas;
E, principalmente, capital empatado.
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Gesto de Estoques Ineficiente
Faltas freqentes de materiais
Falta de espao para armazenagem
Baixa rotatividade dos estoques
Grande nmero de compras urgentes
Flutuao do capital de giro
Atritos freqentes intersetoriais
10
Custos da Falta de Estoque
Lucro perdido
M impresso ao Cliente
Custos adicionais
Tempo ocioso de pessoal e equipamentos
Tempo extra
11
INDICADORES DE ESTOQUE
12
INDICADORES DE ESTOQUE
Indicadores de produtividade na anlise e controle
de estoques:
Inventrio Fsico x Contbil
Acurcia dos Estoques
Nvel de Servio
Giro de Estoques
Cobertura dos Estoques
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Inventrio Fsico
Inventrio Fsico contagem fsica dos Estoques.
Diferenas entre o Estoque Fsico e Sistema de
Controles devem ser feitos ajustes, conforme
determinaes contbeis e tributrias.
Pode ser peridico:
Normalmente no encerramento de perodos
fiscais ou duas vezes por ano, contando todo o
estoque fsico da empresa.
Fora tarefa a contagem deve ser feita no
menor tempo possvel.
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Inventrio Fsico
Pode ser rotativo :
So contados itens do estoque de forma
permanente.
Deve-se definir um programa de trabalho para
contar todos os itens durante o perodo fiscal.
Exige uma equipe exclusivamente dedicada a
contagem, durante todo o ano.
Um critrio usual contar a cada trs meses:
100% dos itens da Classe A; 50 % dos da
classe B e 5% dos itens da classe C.
15
Acurcia dos Controles
Determina a relao entre o nmero de itens ou
valores corretos e a quantidade ou valor total de
itens apurados no inventrio.
Acurcia = NumItensCorretos / NumTotalItens
Acurcia = VlrItensCorretos / VlrTotalItens
16
Acurcia dos Controles
16.915 Total
0,9809 55 17,02% 2.880 C
0,9520 438 53.95% 9.125 B
0,9454 268 29,03% 4.910 A
Acurcia Itens com
Diverg.
% Itens
Contados
Itens
Contados
Classe
Soluo:
(0,2903 x 0,9454) + (0,5395 x 0,9520) + (0,1702 x 0,9809)
Acurcia do Controle: 95,50 %
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Nvel de Servio
Indica a capacidade de atendimento das solicitaes
feitas pelos usurio do estoque.
Nvel de Servio = NumReqAtendidas / NumReqEfetuadas
Exemplo:
Nmero de Requisies em trs meses de 3.100
requisies (com mdia de 1,45 itens por requisio),
foram entregues 4.400 itens. Qual o nvel de
atendimento do almoxarifado?

Soluo: Nvel de Servio = 4.400 / 4495 => 97,88%.
18
Giro de Estoques
Mede quantas vezes, por unidade de tempo, o estoque se
renovou ou girou.
Giro de Estoques = (VlrConsPeriodo / VlrEstMedioPeriodo)
Exemplo:
Em seis meses foram registradas R$ 1.667.037,59 de
sadas e o estoque mdio de R$ 96.099,53.

Soluo:
Giro de Estoque = 1.667.039,29 / 96.099,53 => 17,34
vezes
19
Cobertura de Estoques
Indica o nmero de unidades de tempo (dias) que o estoque
mdio ser suficiente para cobrir a demanda mdia.
Cobertura = NumDiasPeriodo / Giro
Exemplo (Anterior):
Nmero de dias = 6 meses x 30 = 180 dias
Giro: 17,34
Soluo:
Cobertura = 180 / 17,34 = 10,38 dias
20
Tipos de Estoques
Matrias primas itens usados no processo de
transformao em produtos acabados. Materiais
Diretos (que se incorporam ao produto final),
Materiais Indiretos (que no se incorporam ao
produto final).
Produtos em processo (WIP - work in process)
Materiais que comearam a sofrer alteraes,
sem contudo estar finalizado.
Produtos acabados So os itens que j esto
prontos para ser entregues aos consumidores finais.
21
Tipos de Estoques
Em trnsito correspondem a todos os itens
que j foram despachados de uma unidade fabril
para outra, normalmente da mesma empresa, e
que ainda no chegaram ao seu destino final.
Em consignao so os materiais que
continuam sendo propriedade do fornecedor at
que sejam vendidos. Em caso contrrio, so
devolvidos sem nus.
22
Tipos de Demanda
Diretos: so os que se agregam ao
produto final. Por exemplo: a borracha que
faz parte da composio de um pneu.
Indiretos (no produtivos, auxiliares):
so utilizados no processo de fabricao,
mas no se agregam ao produto final.Por
exemplo: a estopa usada para limpar um
molde que vai fazer um pneu.
23
Tipos de Demanda
Demanda independente: so itens que
dependem, em sua maioria, dos pedidos de
clientes externos, como, por exemplo,
produtos acabados em geral.
Tambm itens de manuteno e de uso
interno requisitados por outros setores da
empresa, como material de escritrio.
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Demanda dependente aquela de um item
cuja quantidade a ser utilizada depende da
demanda de um item de demanda
independente.
O item pneus em uma montadora
dependente do nmero de veculos
demandados pelo pblico (5 pneus por carro).
Tipos de Demanda
25
Grficos de Estoques
Reposio Contnua ou Lote Padro
Tempo
PP
ES
E
M
Q
TA TA
IP IP
TA
Q Q
E
MX
26
Grficos de Estoques
Reposio Peridica ou Intervalo Padro
Q1
Q2 Q3 Q1
Q3
TA1 TA2 TA3
IP IP
Tempo
ES
E
s
t
o
q
u
e

E
MX
Q2
27
CUSTOS DE ESTOQUE
28
Custos de Estoque
Armazenagem quanto mais estoque mais rea
necessria mais custo de aluguel.
Manuseio quanto mais estoque mais pessoas e
equipamentos necessrios para manusear os estoques mais
custo de mo de obra e de equipamentos.
Perdas quanto mais estoque maiores as chances de
perdas mais custo decorrente de perdas.
Obsolescncia quanto mais estoque maiores as chances
de materiais tornarem-se obsoletos mais custos decorrentes de
materiais que no mais sero utilizados.
Furtos e Roubos quanto mais estoques maiores as
chances de materiais serem furtados e/ou roubados mais
custos decorrentes.
29
Custos Totais de Estoque
Custos Totais = Custos Diretamente Proporcionais +
Custos Inversamente Proporcionais +
Custos Independentes
Custo de Carregamento (C
c
)
Custo do Capital
Custo de Armazenagem
Custos
Diretamente
Proporcionais
Custo Obteno do Pedido ou Preparao
(C
p
)
Custos
Inversamente
Proporcionais
Custos de Aluguel de um Galpo
Energia Eltrica
Custo do Sistema de Informao
Custos
Independentes
30
Custos Diretamente Proporcionais
Custo de Carregamento representa todas as despesas diretas e
os custos de se manter o estoque.
Custos de Armazenagem
Seguros e Impostos
Perdas de Obsolescncia, deteriorizao ou furto
Custos do capital aplicado em estoques.
Custo de Carregamento (C
c
)= C
A
+ i x P
(Carrier Cust)
A soma destes custos pode ser substancial, variando
aproximadamente entre 20 e 40% do valor do estoque anual.
31
Custos Diretamente Proporcionais
Corresponde ao custo do capital investido
i taxa de juros correntes
P valor do item comprado dos fornecedores ou custo de
fabricao se o mesmo for produzido internamente.
Custo do Capital = i x P
Custo de Armazenagem = C
A
Somatrio dos custos relacionados a armazenagem, como:
Custos de manuseio + Custos de Perdas + Custo de
Obsolescncia.
32
Custos Diretamente Proporcionais
Exemplo:
Um item tem custo de armazenagem anual de R$ 0,60 por
unidade e preo de compra unitrio de R$ 2,00. Considerando
uma taxa de juros de 12% ao ano, calcular o custo de
carregamento deste item.
Soluo
C
A
= R$ 0,60/unidade ano
i = 12% a.a. = 0,12 a.a
P = R$ 2,00 / unidade
C
c =
C
A
+ (i x P)
C
c
= R$ 0,60/unidade.ano + (R$ 0,12/ano x R$ 2,00/unidade)
C
c
= R$ 0,60/unidade.ano + R$ 0,24/ano
C
c
= R$ 0,84/unidade.ano
33
Custos Inversamente Proporcionais
So custos que diminuem de acordo com o aumento do
Estoque Mdio.
Quanto mais elevados os estoques mdios, menores so
estes custos.
So os denominados Custos de Obteno ou de Pedido ou
Custos de Preparao (fabricado internamente).
Em = Q/2 = D/8
Q = D/4 4
Em = Q/2 = D/6
Q = D/3 3
Em = Q/2 = D/4
Q = D/2 2
Em = Q/2 = D/2
Q = D 1
Estoque Mdio
Tamanho Lote
Num. Compras
Quanto mais vezes
comprar ou fabricar
=> menores os
estoques e maiores os
custos de obteno ou
preparao.
34
Custos Inversamente Proporcionais
Custo Obteno do Pedido ou Preparao (C
p
) =

Nmero de Pedidos no Perodo x Custo do Pedido no
Perodo
600 150,00 10
3.000 30,00 2
6.000 15,00 1
Estoque Mdio
(Q/2)
Custo de
Obteno
Qtde Pedidos
Perodo
Custo de cada
Pedido = 15,00
Demanda Anual =
12.000
Custo do Pedido = soma de todos os custos incorridos desde
o momento em que o pedido feito at o momento em que a
mercadoria chega no estoque. Estes custos incluem: pessoal e
despesas de escritrio; transporte da mercadoria e custos de
inspeo da mercadoria.
35
Custos Inversamente Proporcionais
C
(inversamente proporcionais)
= N x C
p
ou

C
(inversamente proporcionais)
= (D / Q) X C
p
Nmero de Pedidos (N) = D / Q
36
Custos Inversamente Proporcionais
Exemplo:

Uma empresa revende o produto FR56, que utilizado na
construo de residncias e tem uma demanda anual
estimada em 2400 unidades. Ele trabalha com apenas um
fornecedor localizado a 450 Km de distncia. O custo de
transporte, de R$ 240,00 por lote, fica por conta do
comprador. O custo de emisso de um pedido estimado em
R$ 50,00. Sabendo que a empresa planeja comprar todo o
ms o FR56 de seu fornecedor, determinar o custo anual de
obteno em que ela ir incorrer.
37
Custos Inversamente Proporcionais
Soluo:
D = 2400 unidades/ano
n = 12 pedidos/ano
Q = D/n = 2400/12 = 200 unidades/pedido ou 200 unidades/lote
Custo incorrido = custo de obteno + custos de transporte
Custo incorrido = 12 x 50 + 12 x 240
Custo incorrido = 12 x (50 + 240) = 12 x 290
Custo incorrido = R$ 3.480,00/ano

Obs.: deve-se notar que os custos de obteno e de transporte, por
serem inversamente proporcionais ao estoque mdio, se somam.
38
Custos Independentes
So custos que independem do Estoque Mdio.
Custos de Aluguel de um Galpo, por exemplo.
Eles independem da quantidade estocada e so
expressos em unidade monetria por perodo.
39
Resumindo - Custos Totais
CT = (C
A
+ i x P) x (estoque mdio) +
C
p
x (nmero de pedidos efetuados) +
Custos Independentes
ou
CT = (C
A
+ i x P) x (Q/2) +
C
p
x (D/Q) +
C
I
40
Exemplo
Determinar o custo anual de manuteno dos estoques de
uma empresa que comercializa um produto cuja demanda
anual de 40.000 unidades. O produto comprado por R$
2,00 a unidade. Numa taxa de juros de 24% ao ano, os
custos anuais de armazenagem so de R$ 0,80 por unidade,
e os custos fixos anuais para este item de estoque so
estimados em R$ 150,00. Os custos de obteno so de R$
25,00 por pedido. Calcule o custo total de estocagem para
lotes de compra de 1.000, 1.200 e 1.400 unidades.
41
Exemplo
a) Q = 1.000 unidades
CT = (0,80 + 0,24 x 2) x (1000/2) + (25) + (40000/1000) + 150
CT = 640 + 1000 + 150
CT = R$ 1.790/ano
b) Q = 1.200 unidades
CT = (0,80 + 0,24 x 2) x (1200/2) + (25) + (40000/1200) + 150
CT = 768 + 833,33 + 150
CT = R$ 1.751,33/ano
c) Q = 1.400 unidades
CT = (0,80 + 0,24 x 2) x (1400/2) + (25) + (40000/1400) + 150
CT = 896 + 714,28 + 150
CT = R$ 1.760,28
42
Comparao
Verifica-se que CT para um lote de 1.000 unidades de R$ 1.790,00 por
ano, diminuindo para R$ 1.751,33 quando o lote passa para 1.200
unidades e aumenta novamente para R$ 1.760,28 quando o lote
passa para 1.400 unidades.

Qual seria ento o tamanho do lote que minimiza o
custo total??

A resposta est no Lote Econmico de Compra, que
ser visto adiante.
43
Lote Econmico de Compra
o lote que minimiza o Custo Total de
Estocagem

LEC = (2 x Cp x D) / Cc

Cp: custo para fazer um pedido de compra
D: demanda no perodo
i: taxa de juros no perodo
Cc: custo de carregamento => Ca + i x P
44
Lote Econmico de Compra
Custo ($)
LEC
Q
C
I
C
P
C
C
CT
45
Lote Econmico de Fabricao
Trs casos :

a) V > D acmulo de peas fabricadas (calcula LEC)
b) V = D no tem sentido falar em LEC
c) V < D h necessidade de compra de terceiros ou
aumento de capacidade interna de produo

V = velocidade de fabricao
D = demanda (velocidade de consumo)
46
Frmula do LEF
t = Q / V
t = tempo p/ produzir lote Q
Q = lote de fabricao
V = velocidade (ou cadncia) de fabricao

C = t x D
C = consumo do item durante o tempo de fabricao do
lote Q
D = demanda do item
47
LEF = (2 x Cs x D) / (Ca +i x P) x (1 - D/V)

Cc: custo unitrio do material comprado
Cs: custo de preparao ou setup
V: velocidade de fabricao
D: demanda (velocidade de consumo)
Frmula do LEF
Prof. Msc. Marco Aurlio 48
Crticas ao LEC
Parcerias
JIT = one piece flow - lote ideal de uma pea - o custo de
setup ou compra deve ser desprezvel.
A curva do CT extremamente achatada nas
proximidades do LEC, logo no h um ponto (lote) timo de
compra, mas uma regio (vrios valores de LEC).
O modelo pressupe demanda constante durante o perodo
em estudo, o que utpico.
O levantamento de alguns custos, como carregamento,
aluguel de rea ocupada dependem de rateios discutveis.
Custos como de obsolescncia so intangveis (no
mensurveis).
49
LOCALIZAO E CLASSIFICAO
DE ESTOQUES
Agosto/2013
50
O Processo de Classificao
e Codificao de Materiais
Estabelecer uma padronizao atravs da
identificao, da catalogao, da codificao
e do cadastramento de todos os materiais da
empresa, atuando, portanto, como uma
funo-meio destinada ao apoio das demais
atividades de suprimento.
51
Padronizao
Diminuir o nmero de itens no estoque;
Simplificao dos materiais;
Reduzir a quantidade de itens estocados;
Adquirir materiais com maior rapidez;
Evitar a diversificao de materiais de mesma aplicao;
Obter maior uniformidade dos itens em estoque.
Partes Intercambiveis: permite atender a diversos
produtos a partir de uma base reduzida de suprimentos.
52
Primeiro e mais importante passo para a classificao
do material.
Anlise e registro dos principais dados
individualizadores, que caracterizam e particularizam um
item em relao ao universo de outros materiais
existentes na empresa.
Conseqncias da identificao incorreta ou incompleta:
*** duplicidade no estoque;
*** divergncias de saldos fsicos;
*** controle duplos;
*** estatsticas de consumo falhas.
Identificao
53
Catalogao: especificao das principais caractersticas
do item.
Codificao: atribuio de um cdigo representativo dos
elementos identificadores do item; simboliza a identidade
do material.
Catalogao e Codificao
Exemplo:
XXXXX
GRUPO SUBGRUPO
CLASSE SUBCLASSE
XXXXX
SEQUENCIAL
CONTROLE
54
Codificao e Descrio
40 250
MATERIAL ROLAMENTOSMANCAIS
MECANICA EACESSRIOS
20001
SEQUENCIAL
CONTROLE
Codificao e descrio:
4025020001- Rolamento de Esferas ZZ contra-recuo
rotao direcional
55
Localizao de Estoques
Forma de endereamento dos itens estocados para fcil localizao
no almoxarifado.
AA.B.C.D.E
AA Cdigo do Almoxarifado ou rea de Estocagem
B Nmero da Rua
C Nmero da Prateleira ou Estante
D Posio Vertical
E Posio Horizontal dentro da posio vertical.
56
CLASSIFICAO ABC
Agosto/2013
CLASSIFICAO/CURVA ABC
Processo de diviso de itens em trs classes,
de acordo com a quantia demandada e a
utilizao de capital.

obtida atravs da ordenao dos itens
conforme sua importncia relativa.
Cerca de 20% dos itens vendidos somam
cerca de 80% do volume anual de consumo
da empresa (consumo X preo).

Os demais 80% dos itens consumidos somam
apenas 20% do volume anual.
CLASSIFICAO/CURVA ABC
Classe A: representam cerca de 20% dos itens
vendidos ou mantidos em estoque e 80% do
faturamento. Portanto, poucos produtos, se bem
administrados, tm potencial de reduo nos riscos
associados demanda.

Grupo prioritrio
Modelo individualmente para cada produto
Reviso e atualizao constante do modelo.
Definio das Classes
Definio das Classes
Classe B: representam cerca de 30% dos itens vendidos
ou mantidos em estoque e 15% do faturamento.
Modelos individuais de estoques, mas
investigao detalhada dos itens neste grupo
tende a no se pagar.
Classe C: representam cerca de 50% dos itens vendidos
ou mantidos em estoque e 5% do faturamento.
Modelos agregados de estoques.
Justificam menos ateno por parte da
administrao.
Representao dos valores para classificao
100%
Itens Estocados /
V
o
l
u
m
e

a
n
u
a
l

100%
100%
Itens Estocados / consumidos
V
o
l
u
m
e

a
n
u
a
l

c
o
n
s
u
m
i
d
o

100%
Material Preo Unitrio Consumo Anual (un)
A 2,00 R$ 10.000
B 14,00 R$ 20.000
C 45,00 R$ 500
D 23,00 R$ 5.000
E 7,00 R$ 10.000
F 900,00 R$ 30
G 42,00 R$ 500
H 12,00 R$ 1.000
I 8,00 R$ 1.000
J 58,00 R$ 150
Informaes para elaborao de uma classificao ABC:
Clculo do valor do consumo:
Material Preo Unitrio Consumo Anual (un) Valor Consumo (R$/ano)
A 2,00 R$ 10.000 20.000,00 R$
B 14,00 R$ 20.000 280.000,00 R$
C 45,00 R$ 500 22.500,00 R$
D 23,00 R$ 5.000 115.000,00 R$
E 7,00 R$ 10.000 70.000,00 R$
F 900,00 R$ 30 27.000,00 R$
G 42,00 R$ 500 21.000,00 R$
H 12,00 R$ 1.000 12.000,00 R$
I 8,00 R$ 1.000 8.000,00 R$
J 58,00 R$ 150 8.700,00 R$
Material Valor Consumo (R$/ano) Valor consumo acumulado %sobre Valor Total
B 280.000,00 R$ 280.000,00 R$ 47,93%
D 115.000,00 R$ 395.000,00 R$ 67,61%
E 70.000,00 R$ 465.000,00 R$ 79,60%
F 27.000,00 R$ 492.000,00 R$ 84,22%
C 22.500,00 R$ 514.500,00 R$ 88,07%
G 21.000,00 R$ 535.500,00 R$ 91,66%
A 20.000,00 R$ 555.500,00 R$ 95,09%
H 12.000,00 R$ 567.500,00 R$ 97,14%
J 8.700,00 R$ 576.200,00 R$ 98,63%
I 8.000,00 R$ 584.200,00 R$ 100,00%
Clculo do % para classificao:

Material % sobre Valor Total % Classificao Classificao
B 47,93% AA
D 67,61% A
E 79,60% A
F 84,22% B
C 88,07% B
G 91,66% B
A 95,09% B
H 97,14% C
J 98,63% C
I 100,00% C
5,00%
80,00%
15,00%
Classificao ABC:

Exerccio: Voc tem a tarefa de
elaborar uma poltica de estoques,
para tanto est inicialmente
classificando os materiais atravs de
uma Classificao ABC. Defina a
classe dos materiais, com base nas
seguintes informaes coletadas do
sistema de informaes da empresa.
Item
Demanda
Mdia Anual
Custo
1 2000 156,00 R$
2 1200 55,00 R$
3 100 314,00 R$
4 500 30,00 R$
5 4800 1,80 R$
6 250 19,00 R$
7 120 25,00 R$
8 100 19,00 R$
9 1000 1,00 R$
10 30 25,00 R$
11 500 0,80 R$
12 100 1,30 R$
13 10 5,00 R$
14 100 0,20 R$
15 6 2,00 R$
16 100 0,06 R$
Exerccio
CURVA ABC
Uma anlise da Curva ABC exclusivamente em relao a valores podem
apresentar distores perigosas, pois ela no considera a importncia do
bem para o processo produtivo da empresa.
Um simples parafuso da curva C pode interromper a produo de um
equipamento ou instalao essencial produo dos bens e servios.
Pode ser usado o conceito de criticidade dos itens de estoque.
Criticidade a avaliao dos itens quanto ao impacto que ele causar a
sua falta na operao da empresa, podendo ocasionar altos custos na sua
imagem.
A falta provoca parada na produo
B no provoca efeitos a curto prazo
C demais itens.
68
AVALIAO DE ESTOQUE
Agosto/2013
69
Avaliao do Estoque
A Avaliao de estoque influi no custo dos
bens vendidos ou das matrias-primas
usadas na produo.
Avaliao feita com base nos preos dos
itens existentes no estoque.
Mtodos: Custo Mdio, PEPS (FIFO) e UEPS
(LIFO).
70
Fatores que justificam a avaliao de
estoques:
Assegurar que o capital imobilizado em estoques
seja o mnimo possvel;
assegurar que estejam de acordo com a poltica
da empresa;
valor desse capital seja uma ferramenta de
tomada de deciso;
evitar desperdcios como obsolescncia, roubos,
extravios,....
Avaliao do Estoque
71
Mtodo do Custo Mdio
Tem como base a fixao do preo mdio entre as
entradas e as sadas.
Exemplo: Pea XX teve no ms de maro de 2006 a
seguinte movimentao:
Data Histrico Qtdade
Preo
Unitrio Total ($) Qtdade
Preo
Unitrio Total ($) Qtade
Preo
Mdio Total
02/mar Est. Inicial 10 12,00 R$ 120,00 R$ - - - 10 12,00 R$ 120,00 R$
05/mar Venda - - - 5 12,00 R$ 60,00 R$ 5 12,00 R$ 60,00 R$
08/mar Compra 10 15,00 R$ 150,00 R$ - - - 15 14,00 R$ 210,00 R$
10/mar Venda - - - 10 14,00 R$ 140,00 R$ 5 14,00 R$ 70,00 R$
10/mar Compra 20 18,00 R$ 360,00 R$ - - - 25 17,20 R$ 430,00 R$
15/mar Venda - - - 15 17,20 R$ 258,00 R$ 10 17,20 R$ 172,00 R$
20/mar Compra 10 21,00 R$ 210,00 R$ - - - 20 19,10 R$ 382,00 R$
28/mar Venda - - - 15 19,10 R$ 286,50 R$ 5 19,10 R$ 95,50 R$
Entradas Sadas Saldos
72
Mtodo PEPS/FIFO
PEPS (Primeiro a entrar, primeiro a sair)
FIFO (First In, First Out)
Avaliao feita pela ordem cronolgica das entradas e
das sadas.
Sai o material que primeiro integrou o estoque, sendo
substitudo pela mesma ordem cronolgica em que foi
recebido.

73
Exemplo: Pea XX teve no ms de maro de 2006 a
seguinte movimentao:
Mtodo PEPS/FIFO
Data HistricoQtdade
Preo
Unitrio Total ($) Qtdade
Preo
Unitrio Total ($) Qtade Preo Total
02/mar Est.inicial 10 12,00 R$ 120,00 R$ - - - 10 12,00 R$ 120,00 R$
05/mar Venda - - - 5 12,00 R$ 60,00 R$ 5 12,00 R$ 60,00 R$
5 12,00 R$ 60,00 R$
10 15,00 R$ 150,00 R$
5 12,00 R$ 60,00 R$
5 15,00 R$ 75,00 R$
5 15,00 R$ 75,00 R$
20 18,00 R$ 360,00 R$
5 15,00 R$ 75,00 R$
10 18,00 R$ 180,00 R$
10 18,00 R$ 180,00 R$
10 21,00 R$ 210,00 R$
10 18,00 R$ 180,00 R$
5 21,00 R$ 105,00 R$
21,00 R$ 105,00 R$ - - - 5
180,00 R$
10 21,00 R$ 210,00 R$ - - -
- - - 10
5 15,00 R$
18,00 R$
75,00 R$
20 18,00 R$ 360,00 R$ - - - 10/mar
15/mar
20/mar
28/mar
Compra
Venda
Compra
Venda
-
10/mar Venda - - -
Entradas Sadas Saldos
08/mar Compra 10 15,00 R$ 150,00 R$ - -
74
Mtodo UEPS/LIFO
UEPS (ltimo a entrar, primeiro a sair)
LIFO (Last In, First Out)
Saem as ltimas unidades que deram entrada no
estoque.
Saldo avaliado ao preo das ltimas entradas.
75
Mtodo UEPS/LIFO
Exemplo: Pea XX teve no ms de maro
de 2006 a seguinte movimentao:
Data HistricoQtdade
Preo
Unitrio Total ($) Qtdade
Preo
Unitrio Total ($) Qtade Preo Total
02/mar Est.inicial 10 12,00 R$ 120,00 R$ - - - 10 12,00 R$ 120,00 R$
05/mar Venda - - - 5 12,00 R$ 60,00 R$ 5 12,00 R$ 60,00 R$
5 12,00 R$ 60,00 R$
10 15,00 R$ 150,00 R$
10/mar Venda - - - 10 15,00 R$ 150,00 R$ 5 12,00 R$ 60,00 R$
5 12,00 R$ 60,00 R$
20 18,00 R$ 360,00 R$
5 12,00 R$ 60,00 R$
5 18,00 R$ 90,00 R$
5 12,00 R$ 60,00 R$
5 18,00 R$ 90,00 R$
10 21,00 R$ 210,00 R$
10 21,00 R$ 210,00 R$
5 18,00 R$ 90,00 R$
Entradas Sadas Saldos
08/mar Compra 10 15,00 R$ 150,00 R$ - - -
Compra
Venda
Venda
Compra
20 18,00 R$ 360,00 R$ - - 10/mar
15/mar
28/mar
20/mar
-
15 18,00 R$ 270,00 R$ - - -
12,00 R$
- - 10 21,00 R$ 210,00 R$ -
60,00 R$ - - - 5
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COMPARATIVO ENTRE MTODOS
Custo Mdio 95,50 R$
PEPS 105,00 R$
UEPS 60,00 R$
Resultados - Saldo Final (ms maro)
Melhor resultado pelo UEPS/LIFO apresentando um
imobilizado em estoques menor. PORM, a legislao
brasileira no permite a utilizao do mtodo UEPS para
fins de apurao do resultado.
77
Referncia
Martins, P. G. e Alt, P.R.C. Administrao de Recursos Materiais e
Patrimoniais. So Paulo: Saraiva, 2005.
Bertaglia, P. R. Logstica e o Gerenciamento da Cadeia de
Abastecimento. So Paulo: Saraiva, 2004.
Brand, F. C. Notas de Aulas da Disciplina de Administrao de
Recursos Materiais. Disponvel no site da UFRGS, 2006.
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Padronizao
Diminuir o nmero de itens no estoque;
Simplificao dos materiais;
Reduzir a quantidade de itens estocados;
Adquirir materiais com maior rapidez;
Evitar a diversificao de materiais de mesma aplicao;
Obter maior uniformidade dos itens em estoque.
Partes Intercambiveis: permite atender a diversos
produtos a partir de uma base reduzida de suprimentos.