Organizao

Empresarial
Matteus Mesquita

Su Dayane

Victor Lima

Curso: Engenharia Mecnica

Orientadora: Maria Ins
ORGANIZAO
TIPOS DE ORGANIZAO
TIPOS DE ORGANIZAO
Estrutura Linear: Exrcito Brasileiro.

TIPOS DE ORGANIZAO
Estrutura Funcional

TIPOS DE ORGANIZAO
Estrutura Linha-Staff
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
FORMAL: Deliberadamente planejada e
formalmente representada, em alguns
aspectos pelo seu organograma.

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
INFORMAL:Surge da interao social das
pessoas, o que significa que se
desenvolve espontaneamente quando elas
se renem.

CULTURA ORGANIZACIONAL
A Cultura Organizacional repousa sobre
um sistema de crenas e valores,
tradies e hbitos; uma forma aceita e
estvel e interaes e de relacionamentos
sociais tpicos de cada organizao.
CULTURA ORGANIZACIONAL
Schein afirmou que o fenmeno complexo da cultura
organizacional formado por trs nveis de conhecimento:
os pressupostos bsicos (as crenas que so
consideradas adquiridas em relao empresa e
natureza humana), os valores (princpios, normas e
modelos importantes) e os artefatos (resultados
perceptveis da ao de uma empresa, que so apoiados
pelos valores).

Tipos de cultura organizacional
De acordo com o autor Arthur Carmazzi, existem cinco
tipos de cultura organizacional:

cultura da culpa;

cultura multi-direcional;

cultura vive e deixa viver;

cultura que respeita a marca;

cultura da liderana enriquecida.
Cultura e clima organizacional

O clima organizacional faz parte e criado em funo da
cultura organizacional de uma empresa ou instituio. Consiste
no ambiente que vivido no contexto empresarial, que pode
impactar negativamente ou positivamente a produtividade da
empresa em questo.
CULTURA ORGANIZACIONAL


















Funcionrios do Groupon: na empresa, bermuda j foi liberada em outras
temporadas. Neste ano, profissionais podero ir em uma sexta-feira de
chinelo.

FUNES BSICAS DE UMA
ORGANIZAO
Segundo Fayol so seis as funes bsicas de
qualquer empresa:

Funes tcnicas

Funes comerciais

Funes financeiras

Funes de segurana

Funes contbeis

Funes administrativas
FUNES BSICAS DE UMA
ORGANIZAO
Funes tcnicas
relacionadas com a produo
de bens ou de servios da
empresa.

Funes comerciais -
relacionadas com a compra,
venda e permutao.

FUNES BSICAS DE UMA
ORGANIZAO
Funes financeiras
relacionadas com a procura e
gerncia de capitais.

Funo de Pessoal - faz a
anlise do trabalho, com
objetivos de eliminao de
falhas, aprendizagem e
estgio de funcionrios/
colaboradores e
especializao das funes.
FUNES BSICAS DE UMA
ORGANIZAO
Funes contbeis
relacionadas com
inventrios, registros,
balanos, custos e
estatsticas.


Funes administrativas
relacionadas com a integrao
das outras cinco funes. As
funes administrativas
coordenam as demais funes
da empresa, pairando acima
delas.

Princpios Gerais de administrao
Os Princpios Gerais de Administrao so maleveis e adaptam-se
a qualquer circunstncia, tempo ou lugar:

Diviso do Trabalho:
especializao das tarefas e das
pessoas - maior eficincia

Autoridade e
Responsabilidade: direito de
dar ordens e ser obedecido
(aut.) versus a obrigao de
obedecer (resp.) reciprocidade


Princpios Gerais de administrao
Disciplina: obedincia,
aplicao, energia,
comportamento, respeito.


Unidade de Comando:
autoridade nica.

Princpios Gerais de administrao
Unidade de Direo: uma
cabea e um plano para cada
grupo com mesmo objetivo.


Subordinao: dos
interesses individuais aos
interesses gerais.


Princpios Gerais de administrao
Remunerao de Pessoal:
justa e garantida satisfao
para os empregados e a
organizao.

Centralizao:
concentrao de autoridade
no topo de organizao.

Princpios Gerais de administrao
Cadeia escalar: linha de
autoridade do nvel mais alto
ao mais baixo.

Ordem: material e humana.
Um lugar para cada coisa.

Princpios Gerais de administrao
Eqidade: amabilidade e
justia = lealdade.

Estabilidade e durao do
pessoal: (num cargo)
quanto mais tempo, melhor.


Princpios Gerais de administrao
Iniciativa: visualizar um
plano e assegurar seu
sucesso.


Esprito de equipe:
harmonia e unio

DIAGNSTICO ORGANIZACIONAL
O Diagnstico Organizacional , na maioria das vezes,
realizado a partir da Anlise Swot, ou seja, de uma
anlise ambiental da empresa para traar cenrios e
direcionadores que resultaro em uma melhor
percepo da empresa interna e externamente,
possibilitando, assim, aes mais seguras para a
implantao de novas estratgias .
Matriz de SWOT
Matriz de SWOT
S - Fora: Descreve as competncias mais fortes
da sua empresa.

W Fraquezas: Competncia sobre a sua
influncia, mas que atrapalham de alguma
forma.

O Oportunidades: Foras externas que
influenciam positivamente.

T Ameaas: Foras externas que pesam
negativamente sem sofrer sua influncia
Matriz SWOT
PERDIGO : A Perdigo atua no ramo alimentcio com foco na
produo e comercializao de produtos e derivados de aves, sunos, cortes
de carne bovina, leite, produtos lcteos e alimentos processados.

FORAS:
Imagem da empresa;
Parcerias com produtores de sunos;
Elevado nmeros de funcionrios envolvidos em atividades
Tecnolgicas;
Investimento em profissionais qualificados;
Qualidade dos produtos;
Extenso de marcas estratgicas;

Matriz SWOT
FRAQUEZAS:
Mudanas parciais no processo produtivo;
Oscilao do mercado de aves, sunos ou bovinos;
Concorrncias de preos, campanhas de publicidades;
Comunicao entre filiais;
Logstica de Marketing.

OPORTUNIDADES:
Desenvolvimento de novos Produto;
Campanhas de marketing;
Busca de novas linhas de financiamento;
Liderana Brasileira na produo de aves, sunos
e bovinos;
Criao de comit executivo para desenvolvimento
de produtos temperados;
Autossuficincia brasileira em milho e soja.
Matriz SWOT
AMEAAS:
Crises sanitrias;
Novos entrantes;
Impactos nos custos da produo;


Matriz SWOT
M Organizao
Falncias tiraram marcas famosas
do mercado;

Aquisies, falncias e estratgias de
marketing foram responsveis pela
extino de marcas famosas do
mercado brasileiro.
Nos anos 80 a Mesbla se tornou uma das maiores
empresas do pas, ocupando o primeiro lugar entre
as "Maiores e Melhores" da revista Exame, e detinha
a liderana do comrcio varejista no-alimentar do
pas.
A Mesbla abrangia diversas categorias e no
tinha uma orientao de mercado bem
definida.

A empresa vendia qualquer mercadoria para
todo tipo de pblico.

Preocupao com a qualidade diminuiu.

A Mesbla possua um nmero alto de
diretores, isso impossibilitava uma melhor
organizao administrativa e uma rpida
tomada de decises.

Outros Casos;
Uma Organizao QUASE perfeita??






Como Chegar??

Organizao QUASE perfeita;
Preservao da Ideologia Central;

Vontade de progredir e de superao
prpria;

Metas Audaciosas(Mas);

Capacidade de aprender sempre;

Estimular mudanas fundamentais;




Organizao QUASE perfeita;
Auto Crtica;

Equilbrio;

Mais do que lucro;

Inovar e Renovar sempre;

Excelente ambiente de trabalho;

MOTIVAR.
EXEMPLO DE EMPRESA DE
SUCESSO.
EXEMPLO DE EMPRESA DE
SUCESSO.
NATURA
Preocupao excessiva com sua imagem;
Investimento em publicidade e promoo;
Implantou sistemas de qualidade e
controle quase cientficos;
Trabalho em equipe;
Motivao dos funcionrios;
Zelo com o relacionamento pblico.

EXEMPLO DE EMPRESA DE
SUCESSO.
NATURA


Observar a matriz Swot
aplicada a Natura em
relao s suas aes
ambientais. Pode-se
concluir que existe uma
predominncia de pontos
fortes alinhados a
oportunidades, mostrando
que a Natura pode adotar
uma estratgia de
Desenvolvimento em
frente ao cenrio em que
se encontra.
EXEMPLO DE EMPRESA DE
SUCESSO.
NATURA (resultados)

Foi a vencedora do prmio FINEP de inovao na categoria
Grande Empresa;
Com um indicador de inovao de 67,2% no dois ltimos
anos.
Foi classificada com a 10 empresa mais inovadora do
mundo pela edio norte-americana da Revista Forbes. E
tambm a primeira no ranking entre as brasileiras
classificadas.
nfase nas pessoas
MATURIDADE

nfase nas pessoas

Liderana
As lideranas exercem papel fundamental
na criao de um ambiente propcio
inovao, aperfeioamento e aprendizado
constantes

nfase nas pessoas
Cinco passos para se tornar um lder :

Articule os interesses.

Mantenha um canal aberto com a equipe.

Estabelea e verifique padres de trabalho.

Promova uma cultura de inovao.

Multiplique as boas lideranas.
nfase nas pessoas
Lderes que alcanaram o sucesso.
Steve Jobs
reconhecido como o gnio que revolucionou reas distintas e fez da Apple
a empresa mais valiosa do planeta, antes de falecer em 2011. Teve como
caractersticas marcantes o alto padro de exigncia, o perfeccionismo e a
capacidade nica de colocar em funcionamento equipamentos e tecnologias
nunca antes imaginados. Jobs serve de referncia como um lder que
formava e comandava equipes de altssima performance, com pessoas que
se complementavam para executar e aprimorar suas ideias.

nfase nas pessoas
Bernardinho
Treinador com mais ttulos na histria do voleibol mundial (incluindo 5
medalhas olmpicas consecutivas), seus grandes diferenciais so
a disciplina, determinao e verdadeira obsesso por treinos, que
visam fazer com que suas equipes cheguem o mais prximo possvel da
perfeio.

nfase nas pessoas
APARNCIA
CARREIRA E IMAGEM :
No apenas aquilo que dizemos, mas tambm como nos apresentamos ao
diz-lo, que atrai o interesse das outras pessoas. A aparncia , dentre
outros, um aspecto de fundamental importncia no nosso portflio pessoal.
Waleska Farias.

10 IDEIAS BIZARRAS DE NEGCIO
QUE DERAM CERTO!
1 Aluguel de frango
2 Ajuda contra a ressaca
3 Gatos que fazem suas
necessidades na privada
4 Cartas do Papai Noel
5 Vaga no cu
6 Rede social para adlteros -
7 A empresa que formaliza
"migus" -
8 Ossos de galinha feitos de
plstico
9 Divrcio no supermercado
10 Trabalho sujo
ENGENHEIRO
O papel do engenheiro


CONHECIMENTO
CRIATIVIDADE LUCRO.
ESFORO

Contudo, apenas isso no segura o engenheiro na empresa.
Ele no se deve esquecer dos valores morais. Pois, com eles,
ganhar a confiana das pessoas que se encontram em
outros cargos e com a unio podero alcanar o sucesso.





OBRIGADO!!!!
No basta criar, inventar, fabricar o
melhor e o mais barato possvel.
tambm necessrio que o produto
corresponda s necessidades da
empresa.