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Ralis par:
ELHOURRI Sakina
GABBASSI Imane
HARRARA Hayat
NAHAL ZINEB
BELFAKIR Imane
Encadr par:
Mr AISSAOUI
MASTER: Marketing et action commerciale
plan
introduction
Section1:Aspects fondamentaux
Section 2: la dtermination des objectifs
section3:le processus budgtaire
section4:les procdures budgtaires
section5:le contrle budgtaire
conclusion
"nnualit)
Lobjectif doit 3tre tabli un an! du fait que les budgets
sont annuels.
,nicit de lobjectif)
(l ne doit exister quun seul objectif principal. 4n effet! pour agir
efficacement! une organisation a donc besoin dun seul objectif fondamental et
de sous objectifs! qui tiennent compte ventuellement des contraintes poses
par ce dernier.
)aractristiques de lobjectif
Accept: (l ne doit pas 3tre impos mais accept par lensemble des
collaborateurs
.iffrentes catgories dobjectifs
(nvestissements.
.$ /bjectifs commerciaux)
(l est possible de fixer des objectifs commerciaux en rapport avec la
pntration du marc"! tel que la part du marc" en volume doprations! ou
en montant du c"iffre daffaires! ou bien lamlioration de limage de marque
de lentreprise.
!"Le proessus budgtaire
part de march
montant du chiffre daffaires
volume des ventes
Le processus budgtaire
Le budget d,in.estissement
%l se fait frquemment comme point de dpart du budget
de production. %l permet alors de dfinir lvolution de loutil
de production.
E' Le budget de production
Llaboration du budget de production se dcompose en plusieurs tapes
successives! au cours desquelles la concertation entre les diffrents services
concerns est indispensable.
il faut ici :
1. .terminer les quantits de produits fabriquer.
/. 7laborer le budget ac"at8approvisionnement .
9. 7laborer le budget de la main doeuve productive et les frais des
ateliers de fabrication.
:. 7laborer le budget des frais gnraux.
Le budget de trsorerie
rvision-planification
)oordination-socialisation
4valuation-sanction
le contr(le budgtaire
B' finalits