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PROSPECTIVA ESTRATGICA

Edward Yecid Torres


Docente ECACEN JAG
Mtodo de Schwartz
El mtodo de escenarios de Peter Schwartz
se enfoca en la construccin de escenarios
Consiste en visualizar primero para
posteriormente interpretar y explicar los
fenmenos esperables del futuro
Es necesario que consulte mas al respecto
a la hora de construir escenarios
Se recomienda que investigue mas al
respecto.


Establecer el Escenario
Tendencial
Escenario Tendencial: es el escenario que trata de mostrar lo
que suceder si las cosas siguen como van. No obstante, no
basta con pensar las extrapolaciones de las tendencias que se
pueden producir, se requiere explicar cuales son los factores
histricos, o nuevos que influyen o contribuyen a que la
tendencia esperada sea similar a la actual, es decir, se necesita
precisar aquellos factores que hacen que la tendencia tienda a
reforzarse.

Escenario Tendencial
Elija un tema de su agrado, gusta, conocimiento, investigue en
fuentes confiables, no tomar informacin no valida de internet.
Valla fuentes primarias y textos especializados
Elabore un diagnostico de la temtica, use tcnicas acadmicas para
hacer diagnsticos
Elabore o retome un escenario tendencial o de proyeccin o
extrapolativo, Se usan fuentes estadsticas, basado responda: como
estaremos dentro de 10 aos si seguimos al ritmo que nos indican las
estadsticas? Es decir, Se pregunta a donde llegaremos si seguimos
como vamos.
Describa ese ambiente, las actores, quienes gobiernan la temtica,
cuales son las principales variables y su proceso evolutivo.
Todo lo que haga debe ser coherente y debe tener un orden lgico.
VARIABLES
ACTORES
ESTRATEGIA
ACCION
ESCENARIOS
DIMENSION DE LA
I N F O R M A C I O N
Identificasen y
Jerarquizarsen
de acuerdo
Al entorno
Conviene, por ello:
1. delimitar el sistema y su
entorno
2. determinar las variables
esenciales
3. analizar la estrategia de
actores.
Que hacer
Caractersticas
1. Pertinencia,
2. Coherencia,
3. Verosimilitud,
4. Importancia
5. transparencia
Dispersas
Estratgicas
Un papel en la historia
Internas externas
Influyentes
Dependientes
Estratgicos
Convergencias
Divergencias
Con intereses
interdependientes
Proporciona claridad
Refleja la accin
Riesgo
Alimentarse de la
prospectiva para reducir
la incertidumbre
MAS CLARIDAD PARA LA ORGANIZACION
Para tener en
cuenta a la hora de
crear escenarios
Revisar y desarrollar cada etapa,
MOJICA, Francisco. Forecasting y Prospectiva dos alternativas complementarias para
adelantarnos al futuro. Bogot, D.C. 2008. disponible en:
http://franciscomojica.com/articulo.htm
Etapas fundamentales de la prospectiva estratgica y creacin
de escenarios
Tomado de: MOJICA, francisco. Dos modelos de la escuela voluntarista de prospectiva
estratgica, Bogot D.C. 2008. disponible en http://franciscomojica.com/articulo.htm
Eleccin de las variable clave o estratgicas
Hacer un listado de las variables del sistema conviene
hacer un listado grande, tenga cuidado de no
confundirlas con los actores
Todas las variables deben poderse medir de alguna
manera
Finalmente escoja las dos mas importantes, o elabore
dos grupos de variables y luego ubquelas en el plano
cartesiano, el siguiente grafico las denomina hiptesis.
Para hacer esta labor de manera sistemticas existen
tcnicas especializadas, la que se recomienda es la del
anlisis estructural o SMIC
Los actores con mas poder generalmente dominan las
variables estratgicas
1. Establezca el Escenario Tendencial
Establezca un objetivo (con caractersticas Smart)
Establezca el Estado del Arte
El Escenario Tendencial: Lo que podra suceder si las
cosas siguen comportndose como hasta el momento.
Esta parte del trabajo, debera dar respuesta a la
pregunta: a dnde llegaremos si seguimos cmo
vamos?, ello basado en datos histricos, (Estadsticas:
DANE, DNP, Banco de la Republica, investigaciones,
gremiales, Banco Interamericano de Desarrollo,
Naciones Unidas, CEPAL, etc.) con referencias tipo Apa
o Icontec Norma 5613
ESCENARIOS ALTERNATIVOS
Escenario:
Sucursal del cielo
Escenario
Ah vamos
Escenario:
La cuerda floja
Escenario:
Ave fnix
Pasado
P
r
e
s
e
n
t
e


Futuro
Ejes de Shwartz
Tomado de BUITRAGO, Carlos, La incertidumbre de futuro
y la estrategia empresarial, contenido en Universidad EAFIT, Ad-minister , Nmero
11 jul - dic 2007
ESCENARIO
- +
ESCENARIO
++
ESCENARIO
- -
ESCENARIO
+ -
VARIABLE DOS
En el eje Y, ubicar una variable
importante o clave diferente a la del Eje
X, arriba la variable tiene valor
positivos, abajo la variable tiene valor
negativo segn la teora del plano
cartesiano
VARIABLE UNO
En el eje X
Ubicar una variable
importante o clave. A
la derecha tiene valor
positivo, a la izquierda
tiene valor negativo
segn la teora del
plano cartesiano
Tenemos cuatro escenarios
distintos, el valor de las variables
es diferente en cada cuadrante,
ahora, hay que describir la situacin
de las variables en cada cuadrante
y por ende la situacin de los
escenarios o cuadrante
ESCENARIO
- +
ESCENARIO
+ +
ESCENARIO
- -
ESCENARIO
+ -
HIPTESIS DOS

Tambin puede se puede ubicar
una hiptesis, diferente a la del
eje x, en este caso , arriba es
positiva abajo es negativa
HIPOTESIS UNO

Tambin se puede
Ubicar una hiptesis. A
la derecha tiene valor
positivo, a la izquierda
tiene valor negativo
segn la teora del
plano cartesiano
Ojo!

As las cosas, se
configuran cuatro
escenarios distintos que
se deben describir en el
taller. Hay que tener en
cuenta que la
combinacin de las
hiptesis o variables en
cada cuadrante o
escenario es distinto
Ejemplo dos
Mareas negras
AMBIENTAL ECONMICA
Oleaje y nivel del mar
El viento, la temperatura
La luz solar, el oxigeno
Tipo de costas
La actividad econmica.
El alto consumo y demanda del
petrleo, con sus derivado
Se manejan dos variables importantes, las cuales se ven su
combinacin, respecto cuando una es positiva y la otra
negativa o al contrario ambas positivas o negativas
Escenario 1
Escenario 2
Escenario 3
Escenario 4
+
+
-
-
Variable 1 Variable 1
Variable 2
Variable 2
Ambienta
l
Ambienta
l
Econmica Econmica
Viaje
inolvidable
Pereciendo en
el ocano
Marea de
fuego
Frente al
ocano
rugiente
Ocanos sin derrames.
Mayor vida acutica y
turismo.
Escases de petrleo.
Poca oferta de petrleo y
gran demanda de el
escases de combustibles
Desempleo

Ocanos sin derrames.
Mayor vida acutica y turismo.
Mejor manejo del recurso
natural.
Crecimiento de la economa de
los pases, (baja de precios en
combustible=aumento de
liquidez)
Empleo de buena calidad
Ocanos contaminados
Afectacin a la de flora y fauna
Intoxicaciones
Baja en el turismo .
Escases de petrleo
Contaminacin de costas
Baja de Turismo
Debate poltico
Empresas en quiebra
Animales muertos por
intoxicacin .
Zonas silvestres afectadas.
Baja en el turismo.
Crecimiento de la economa de
los pases,
Baja de precios en combustible
Ambientes con empleo pero
contaminados
3. Descripcin detallada de los escenarios
Son conjeturas conceptuales
Se construyen basados en informacin
Causas
Consecuencias
Ambiente


1. Pertinencia
2. Coherencia
3. Verosimilitud
4. Importancia
5. transparencia
CUATRO
ESCENARI
OS
Caractersticas de los escenarios
Son descripciones escritas, concretas y de la evolucin que se
imagina para el sistema, asunto o tema de estudio.
Se construyen a partir de un pequeo conjunto de hiptesis
especficas sobre las grandes caractersticas de evolucin,
incluyendo cambios en las estructuras vigentes.
Son, en general, cualitativos, sin que necesariamente excluyan
elementos cuantitativos.
Incluyen diferentes aspectos del entorno del elemento bajo
estudio: aspectos econmicos, polticos, tcnicos, sociales,
tecnolgicos, etc.
Precisan cronolgicamente los eventos presupuestados y el
impacto que ellos causarn. La evolucin futura se describe
en orden cronolgico, inicindose en el estado actual.

Tomado de BUITRAGO, Carlos, La incertidumbre de futuro
y la estrategia empresarial, contenido en Universidad EAFIT, Ad-minister , Nmero
11 jul - dic 2007
PLANEACIN POR ESCENARIOS
(Ejemplo de escenarios)
Documento Destino Colombia: disponible en:
http://www.generonconsulting.com/publications/papers/pdf
s/EscenariosDestinoColombia.pdf

Los escenarios no predicen lo
que va a suceder, pero si
permiten entender mejor desde
hoy lo que puede suceder
maana
Los Cuatro
Escenarios
4. Eleccin de escenario
apuesta
Debe explicar porque eligi
este escenario
Porque es el mejor escenario
Debe ser muy ambicioso y a
largo plazo
Debe describirlo con mas
detalle
Hay que ser coherente
5. Establecimiento de
estrategias

Debe investigar que estrategia
Debe disear estrategias integradas y
fuertes para llegar al escenario apuesta y
evitar los negativos
6. Conclusiones y
recomendaciones
Intelectuales
Coherentes
No copias
No resmenes
Que aprendi
Analticas
Bibliografa e informacin consultada

Este ejercicio no nos dar el escenario
futuro exacto pero si nos ayudar a:


Analizar nuestra situacin actual
Mantenernos atentos a los cambios
Enlaces de inters
VARIABLES:
http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/agronomia/2008868/lecciones/capitulo_2/cap2lecc2_2_2.ht
m

MACTOR
http://www.atinachile.cl/content/view/665297/El-Metodo-Mactor-Estrategias-de-los-Actores.html

SOBRE EL FUTURO:
http://manuelgross.bligoo.com/content/view/757789/Prospectiva-5-pasos-para-simular-
escenarios-futuros.html

FRANCISCO MOJICA
http://franciscomojica.com/index.htm
Citar la bibliografa, fuentes y pies de pagina de conformidad
con las normas

Norma tipo APA ver en el men referencia de Word 2007
o 2010



Icontec Norma 5613 disponible en: http://www.judavi.com/blog/wp-
content/uploads/2010/08/NTC5613_Norma_ICONTEC_Referencias
_Bibliograficas.pdf

Gracias por su atencin y xitos en sus
labores
Gracias por su atencin