Gestin de

Proyectos
Exitosos
Ing. Dante Antiporta
PMP, ITILF, Scrum Master
Agenda
Desarrollo profesional
Donde y cmo aplicarlo
Importancia de la DP
Que es la Direccin de Proyectos
Acerca del expositor
Acerca del expositor
Ing. De Sistemas UNI, PMP, ITILF, Scrum
+16 aos de experiencia laboral
Empresas del sector: gobierno, seguros,
telcos y municipal
Acerca del expositor
Casado desde hace 8 aos.
Me gusta el cine, la buena msica.
Disfruto de los amigos y una buena lectura.
Docente en Direccin de Proyectos.
Puestos de gestin en entidades pblicas y
privadas

Que es la direccin de proyectos
Proyecto
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se
lleva a cabo para crear un producto, servicio
o resultado nico. (PMBOK, 2013)
Producto, servicio o
resultado nico
Temporal
Elaboracin
progresiva
+
Que es la direccin de proyectos
Todo proyecto necesita
Director de Proyecto
Equipo de Proyecto
Coordinacin
Comunicacin
Recursos
Manejo de la triple restriccin

Restricciones

La nueva direccin de
proyectos exige tener en
cuenta 6 restricciones
Alcance
Tiempo
Calidad
Costo
Que es la direccin de proyectos
Que es la direccin de proyectos
Direccin de proyectos es?




Interesados


Patrocinado (Sponsor)
Ejemplos de proyectos
Dnde y cmo aplicarlo
Proyecto:
Gas de
Camisea
Proyecto: Tren
Elctrico de
Lima
Proyecto: DNI
Electrnico
Peruano
Grupos de Procesos de la Direccin de Proyectos
Dnde y cmo aplicarlo
Dnde y cmo aplicarlo
Seccin 1 Seccin 2 Seccin 3
1. Introduccin
2. Ciclo de Vida del
Proyecto y de la
organizacin
3. Procesos de
gestin de
Proyectos para
un proyecto
4. Gestin de la Integracin
5. Gestin del Alcance
6. Gestin del Tiempo
7. Gestin de los Costos
8. Gestin de la Calidad
9. Gestin de Recursos Humanos
10. Gestin de las Comunicaciones
11. Gestin de Riesgos
12. Gestin de las Adquisiciones
13. Gestin de los Interesados
La Gua del PMBOK, desarrollada por el Project
Management Institute, contiene una descripcin
general de los fundamentos de la Gestin de
Proyectos reconocidos como buenas prcticas.
Actualmente en su cuarta edicin, es el nico
estndar ANSI para la gestin de proyectos.
Dnde y cmo aplicarlo

Proyecto real: Mejora de procesos de
proyectos de infraestructura
Acta de Constitucin
Alcance
Cronograma
Recursos humanos
Presupuesto
Solicitudes de cambio
Acta de cierre del proyecto
Credenciales actuales del PMI
Certified Associate in Project Management (CAMP) -
Asociado Certificado en Direccin de Proyectos
Project Management Professional (PMP) Profesional
en Direccin de Proyectos
PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)
Profesional en Gestin de Riesgos
PMI Scheduling Professional (PMI-SP) Profesional en
Programacin PMI
Program Management Professional (PgMP)
Profesional en Direccin de Programas
PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) Profesional
Certificado gil.
Desarrollo Profesional
8%
13%
24%
30%
25%
Preguntas segn
grupos de
procesos
1. Iniciacin
2. Planificacin
3. Ejecucin
4. Seguimiento
y Control
5. Cierre
PMP
Desarrollo Profesional
Cada vez que finaliza un entregable del proyecto,
formaliza la aceptacin con el cliente y
patrocinador. Qu herramienta ser de MAYOR
utilidad para esta aceptacin de los entregables?
a) Observacin
b) Anlisis de la variacin
c) Juicio de expertos
d) Inspeccin

Respuesta
d) Inspeccin
Por qu un Plan de Estudios?





Desarrollo Profesional
Desarrollo Profesional
Cmo rendir el examen
Matricularse para llevar el curso
Crear un plan de estudios
Inscribirse ante el PMI
(www.pmi.org)
Llenar toda la informacin
solicitada
Separar fecha de examen
Rendir el examen exitosamente
Celebrar la obtencin del
CAPM/PMP!

El principal rol de un patrocinador comprometido
con un proyecto aeroespacial debera ser:
a) Prevenir cambios innecesarios y cuidar los
recursos
b) Integrar y comunicar
c) Identificar restricciones innecesarias
d) Colaborar con el director del proyecto para
desarrollar el plan para la direccin del proyecto

Respuesta
a) Prevenir cambios innecesarios y cuidar los
recursos

Preguntas?
Ing. Dante Antiporta,
PMP, ITILF, Scrum Master
dantiporta@gmail.com
@dantiporta
cafepmp.wordpress.com