Es una direccin general o equivalente a la que

se le confieren atribuciones especficas en el

reglamento interno.
REA
FUNCIONAL
Produccin
Mercadotecnia
Finanzas y administracin
Recursos humanos
Calidad
Sistemas de informacin
Finanzas y Administracin:
Tesorera
Impuestos y seguros
Crditos y cobros
Contabilidad general
Contabilidad de costos
Control de gestin y presupuestos
Auditora interna
Informtica
El entorno condiciona la forma y la estructura de la
organizacin. Los parmetros de diseo es una clasificacin de
los modos de estructurar las empresas y el entorno condiciona
esa estructura.
Mintzberg define las hiptesis sobre
la efectividad estructural
Hiptesis de la
congruencia: La
organizacin efectiva.
Hiptesis de la
configuracin: La
organizacin efectiva
requiere consistencia
interna.
Hiptesis de
consistencia ampliada:
La organizacin
efectiva requiere una
consistencia o.
Hiptesis de la congruencia: La
estructuracin efectiva requiere que
los parmetros de diseo se ajusten
debidamente a los factores de
contingencia.
Hiptesis de la
configuracin: La estructura efe
ctiva requiere consistencia interna
entre los distintos parmetros de
diseo.
Adems se incluyen las
siguientes variables
intermedias:
Comprensibilidad
del Trabajo: O
facilidad con la cual
puede entenderse el
trabajo de la
organizacin,
Predictibilidad del
Trabajo: Corresponde
a los conocimientos
previos de que dispone
la organizacin
respecto al trabajo que
va a realizar.
Diversidad del
Trabajo: Describe el
grado en que vara el
trabajo que debe
realizar la
organizacin
Velocidad de
Reaccin: Esta
variable intermedia
describe la velocidad
con la cual la
organizacin tiene
que reaccionar ante su
entorno.
Hiptesis 1: Cuanto
ms antigua sea la
organizacin, ms
formalizado estar su
comportamiento.
Hiptesis 2:
La estructura refleja la
poca en que se fund
el sector.
Hiptesis 3: Cuanto mayor sea
la organizacin, ms compleja
ser su estructura, ms
especializadas estarn sus tareas,
ms diferenciadas sus unidades y
ms desarrollado su componente
administrativo.
Hiptesis 4: Cuanto
mayor sea la
organizacin, mayor
ser el tamao de la
unidad media.
Hiptesis 5: Cuanto
mayor sea la
organizacin, ms
formalizado ser su
comportamiento.
Hiptesis 1: Cuanto
ms regulador sea el
sistema tcnico, ms
formalizado resultar
el trabajo de
operaciones y ms
burocrtica ser la
estructura del ncleo
de operaciones.
Hiptesis 2: Cuanto
ms sofisticado es el
sistema tcnico, ms
elaborada ser la
estructura
administrativa.
Hiptesis 3: La
automatizacin del
ncleo de operaciones
transforma la
estructura
administrativa
burocrtica en una
estructura orgnica.
Hiptesi
s 1:
Cuanto
ms
dinmico
es el
entorno.
Hiptesis 2:
Cuanto ms
complejo sea el
entorno ms
descentralizada
Hiptesis
3: Cuanto
ms
diversifica-
dos estn los
mercados de
la
organizacin.
Hiptesis 4:
La extrema
hostilidad del
entorno
conduce a toda
organizacin.
Hiptesis 5:
Las disparidades
en el entorno
estimulan la
descentraliza-
cin.
Hiptesis 1: Cuanto
mayor es el control
externo de la
organizacin, ms
centralizada y formaliza
resulta su estructura.
Hiptesis 2: Las
necesidades de poder de
los miembros suelen
generar estructuras
excesivamente
centralizadas.
Hiptesis 3: La moda
impone la estructura del
momento (y de la
cultura) a pesar de que
sta sea, en ciertas
ocasiones, inadecuada.
Son los patrones de diseo para organizar una
empresa.
Se da cuando los gerentes desarrollan o cambian
la estructura de una organizacin
Estructura Formal
Estructura Lineal
Se conoce tambin como simple y se
caracteriza por que es utilizada por
pequeas empresas
Estructura Funcional
Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio
funcional o principio de la especializacin de las funciones de
cada tarea
Estructura de Lnea - Staff
Es el resultado de la organizacin lineal y la
funcional para trata de aumentar las ventajas de
esos dos tipos de organizacin