DE LA ERA INDUSTRIAL HACIA

LA ERA DEL CONOCIMIENTO

De la Manufactura hacia la Mentefactura
Se vende lo que se produce
Economa orientada a la produccin (mass production)

Paradigma
Se produce lo que se vende
Economa Orientada al cliente (costumizing)
Produccin masiva estandarizada
Economa de escala
Mnimo costo

Produccin
Produccin flexible y personalizada
Economa diferenciada segn el cliente
Productos-servicios- solucin integral
Mercado local
Distribucin fsica

Mercado
Mercado global en red (network)
Comercio electrnico
Producto: uniforme y estandarizado
Ciclo de vida : largo
Precio: costo por unidad + margen de utilidad

Producto

Producto: diversificado y personalizado
Ciclo de vida : corto
Precio: precio + valor percibido por el cliente
Competencia Darwinista
Ley del ms fuerte,
Va precio,
Busca mercado por volumen (market share)


Competencia
Competencia Cooperativa
Va alianzas estratgicas

Busca los clientes ms rentables. (costumer share)
Produccin por Pronostico
Enfoque divisional
Departamentos de produccin, ventas.......

Planeacin
Manufactura Inteligente.
Enfoque de proceso
Produccin pre planeada por orden: (tailor made)
Dotacin de factores
Recursos Naturales, Recursos Materiales y mano de
Obra barata

Ventaja
competitiva
Dotacin de factores
Capital Intelectual, Investigacin y Desarrollo
capacidad de respuesta.
Organizacin jerrquica
Estructura piramidal

Estructura
Organizacin inteligente
Estructura horizontal
VIEJA ECONOMA NUEVA ECONOMA
2
VS
TENDENCIAS Y ENFOQUES
ESTRATEGICOS DE LOS NEGOCIOS
MEGATENDENCIAS EN LOS NEGOCIOS
Tecnologa electrnica
Innovacin tecnolgica
rpida no pronosticable
Promedio de vida de 18
meses
TECNICA
Enfoque al cliente
Mercados y abaste-
cedores cambiantes
Competencia
Internacional
Enfoque a la produccin
Mercado y abastecedores
estables
Competencia domstica
ECONOMICA
NUEVO MODELO
ERA DE LA
INFORMACION
TRADICIONAL
ERA INDUSTRIAL
AREA
Tecnologa mecnica
Innovacin tecnolgica
pronosticable por 10 aos
TENDENCIAS Y ENFOQUES
ESTRATEGICOS DE LOS NEGOCIOS
MEGATENDENCIAS EN LOS NEGOCIOS
Enfoque hacia el proceso.
Fuerza de trabajo con
ms habilidades en el lugar
de trabajo. (Multi-
habilidades).
Estructura horizontal con
participacin de empleados.
Trabajo basado en la
responsabilidad de equipo
Empleados considerados
como "Mente de Obra".
Estructura jerrquica con
trabajos y roles autoritarios
Enfoque hacia las tareas y
actividades
Fuerza de trabajo estable y
homognea
Trabajo basado en la
responsabilidad individual
Empleados considerados
como mano de obra
SOCIO
CULTURAL
AREA ERA INDUSTRIAL ERA DE LA INFORMACIN
Tierra Mquina Tecnologa Capital Intelectual
Manufactura Mentefactura
Factor
estratgico
de la ventaja
competitiva:
DE LA ERA INDUSTRIAL A LA ERA DEL
CONOCIMIENTO Y LA MENTEFACTURA
Agrcola
1 Rev.
Industrial
Conocimiento
2 Rev.
Industrial
ERA DEL
CONOCIMIENTO
ERA
INDUSTRIAL
MANUFACTURA
Capital Fsico:
maquinaria y
equipo.
Habilidades
fsicas y
manuales
Trabajador Mecnico:
un Robot como ideal
que trabaja con
eficiencia y precisin,
optimizando tiempos y
movimientos.

TIPO TE
PRODUCCIN MASIVA
(Mass Production)
Productos Estandarizados y en serie.
Mnimo costo con base a las economas de
escala.
Capital
Informtico:
TI, Comunicaciones
y produccin asistida
por computadora.
Habilidades
Intelectuales.
Trabajador del
Conocimiento:
Trabaja
eficientemente
Aprende
Crea
TIPO TACA
PRODUCCIN
PERSONALIZADA
(Mass Customizing)
Productos personalizados (tailor-made)
con base en produccin en lnea y
masiva pero con sistemas flexibles para
diseos personalizados y mercados
con ciclos ms cortos y cambios
rpidos.
Del Centro de Capacitacin
Desarrollando Habilidades
Manuales
Al Centro de Aprendizaje e
Innovacin
Desarrollando Habilidades
Intelectuales
Mentefactura
MENTEFACTURA
DE LA MANUFACTURA A LA MENTEFACTURA
Tierra Mquina Tecnologa Capital Intelectual
Manufactura Mentefactura
Factor
estratgico
de la
ventaja
competitiva:
DE LA ERA INDUSTRIAL A LA ERA DEL
CONOCIMIENTO Y LA MENTEFACTURA
Agrcola
1 Rev.
Industrial
Conocimiento
2 Rev.
Industrial