ELABORACIN Y EVALUACIN DE PROYECTO.

CONCEPTUALIZAR PLANIFICACIN,
PLAN, PROGRAMAS Y PROYECTOS.

INTEGRANTES
Romina Aranda
Maihumi Mizogiwa
Diana Caballero

INTRODUCCION

Hoy en da, se ha generalizado el concepto de la
planificacin como un proceso tendiente a lograr
objetivos. Sin embargo, la aplicacin de la
planificacin, ha contribuido a la existencia de
numerosos conceptos y definiciones de
planificacin. Planificar es organizar, a travs de
un conjunto de procedimientos, las actividades
con las que se pretenden alcanzar los objetivos
que se dispongan y se racionalizan los recursos
de lo que se pueda disponer.

Conceptualizacin
PLANIFICACIN, PLAN,
PROGRAMA Y PROYECTO.
Planificacin: La planificacin se ocupa
solamente de determinar qu debe hacerse,
a fin de que posteriormente puedan tomarse
decisiones prcticas para su implantacin.
Es un proceso para determinar adnde ir y
establecer los requisitos para llegar a ese
punto de la manera ms eficaz y eficiente
posible. La planificacin consiste en
introducir organizacin y racionalidad en la
accin.

D
PLANES
El plan define a grandes rasgos las ideas que
van a orientar y condicionar el resto de
niveles de la planificacin para el mismo.
Determina prioridades, criterios, cobertura de
equipamientos y disposicin de recursos, su
previsin presupuestaria y horizonte
temporal.

R
Programa:

El programa concreta los objetivos y los
temas que se exponen en el plan, teniendo
como marco un tiempo ms reducido.
Ordena los recursos disponibles en torno a
las acciones y objetivos que mejor
contribuyan a las estrategias marcadas.
M
Proyecto:
Se refiere a una intervencin concreta,
individualizada, para hacer realidad algunas
de las acciones contempladas en el nivel
anterior (el nivel tctico). Define resultados
previstos y procesos para conseguirlos, as
como el uso concreto de los recursos
disponibles.

D
PROYECTO DE INVERSIN PRIVADO.
Es realizado por un empresario particular para
satisfacer sus objetivos
PROYECTO DE INVERSIN PBLICA O
SOCIAL.
Busca cumplir con objetivos sociales a travs
de metas gubernamentales o alternativas,
empleadas por programas de apoyo.
TIPOS DE PROYECTO.
D
En los proyectos se destacan
D
PLANIFICACIN DEL
DESARROLLO
La planificacin del desarrollo se
transforma en un instrumento eficaz que
se denomina "planificacin del
desarrollo", al que pretende que los
valores, objetivos y metas se plantean
por los individuos y la sociedad en la
que pertenecen para alcanzarse
mediante la previsin de hechos.
M
PLANIFICACION DEL DESARROLLO
OBJETIVOS
MEJORES NIVELES DE VIDA
MAYOR JUSTICIA SOCIAL
MAS OPORTUNIDAD PARA
SUS MIEMBROS, ETC
M
Teora de Planificacin

La planificacin constituye un proceso
mediador entre el futuro y el presente. Se ha
sealado que el futuro es incierto puesto que
lo que ocurrir maana no es tan slo una
consecuencia de muchas variables
cambiantes, sino que fundamentalmente
depender de la actitud que adopten los
hombres en el presente.
R
FASES O ETAPAS DEL
PROYECTO DE INVERSION
QU ES UN PROYECTO DE INVERSIN?
Es una propuesta de accin que requiere la
utilizacin de un conjunto de recursos
humanos, materiales y tecnolgicos; ya que
busca obtener rentabilidad y utilidad.
UN PROYECTO DE INVERSIN: Tiene como
objetivo aprovechar los recursos para mejorar
las condiciones de vida de una comunidad,
pudiendo ser a corto, mediano o largo plazo.
D
Los proyectos de inversin
atraviesan por cuatro grandes fases:

(1)Pre-inversin,
(2) Inversin,
(3) Operacin
(4) Evaluacin de Resultados.
M
Estas fases, a su turno, pueden
desdoblarse en etapas.
1ra Fase: PRE-INVERSIN:
La pre-inversin se da en las siguientes
etapas:
- Etapa de: IDEA
- Etapa de: PERFIL
- Etapa de: PRE-FACTIBILIDAD
- Etapa de: FACTIBILIDAD
- Etapa de: DISEO



D
2da Fase:
INVERSIN O EJECUCIN:
- Etapa de: EJECUCIN:
Sus actividades son:
Revisin y actualizacin del Documento-Proyecto.
Actualizacin y detalle de cronogramas para la
ejecucin del Proyecto.
Negociacin de crditos y de recursos destinados
al Proyecto, a fin de garantizar que se provean en
las condiciones ms favorables.

R
3ra Fase:
OPERACIN:
Una vez instalado, el Proyecto entra en
operacin y se inicia la generacin del
producto (bien o servicio), orientado a
la solucin del problema o a la
satisfaccin de la necesidad que dio
origen al proyecto.

M
4ta Fase:
EVALUACIN DE RESULTADOS
Si el proyecto es la accin o respuesta a un
problema, es necesario verificar despus de
un tiempo razonable de su operacin, que
efectivamente el problema ha sido
solucionado por la intervencin del proyecto.
Asimilar la experiencia para enriquecer el
nivel de conocimientos y capacidad, para
mejorar los Proyectos futuros.
M
PROCESO DE PREPARACIN Y
EVALUACIN DE PROYECTOS
Instalacin de una planta totalmente nueva.
Elaboracin de un nuevo producto de una
planta ya existente.
Ampliacin de la capacidad instalada o
creacin de sucursales.


R
LA PREPARACIN Y EVALUACIN BUSCA
Recopilar Crear
Analizar
D
EL PROCESO DE
PREPARACIN Y EVALUACIN
DE PROYECTOS
ALCANCES DEL ESTUDIO DE PROYECTOS
VIABILIDAD COMERCIAL
ESTUDIOS
VIABILIDAD TCNICA
VIABILIDAD LEGAL
VIABILIDAD ORGANIZACIONAL
VIABILIDAD FINANCIERA
D
ASPECTO FINANCIERO
El aspecto financiero es indispensable para
poder emprender nuestro negocio ya que de
ah se sustentaran los gastos que se
requiera.
Tendremos dos tipos:
El primero capital de trabajo,
El capital de inversin fija.

M
INVERSIONES DEL PROYECTO
En primer lugar, es importante saber que las
distintas inversiones en el proyecto se renen en
tres ( 3 ) grandes grupos:
Inversiones fijas
Gastos de capital previos a la produccin, o gastos
preoperativos ( inversiones amortizables)
Capital de trabajo, tambin llamado activo circulante

R
Presupuesto de ingreso
El presupuesto de ingresos de una Entidad
local est formado por la previsin de los
recursos que la entidad espera obtener en el
ao para financiar los gastos que figuran en
el presupuesto de gastos.
Los importes que figuran en el presupuesto de
ingresos se denominan crditos del
presupuesto de ingresos y son una estimacin
o previsin, que suponen el lmite de una
autorizacin para gastar.

R
D
Es la inversin de dinero que una
empresa hace, con el fin de producir un
bien, comercializar un producto y/o
prestar un servicio. Estos no involucran
los gastos de operacin, representados
por los gastos administrativos y los de
ventas, entre otros gastos.
D
LA SEPARACIN DE LOS
COSTOS Y GASTOS

LOS COSTOS: LOS GASTOS:
Son los desembolsos y
deducciones causados
por el proceso de
fabricacin o por la
prestacin del servicio.
-mano de obra
-sueldos y salarios del
personal de planta
-materias primas
Son los desembolsos y
deducciones causados por la
administracin de la empresa.
-sueldos y salarios del personal
administrativo (gerente, secretaria,
mensajero, aseadora)
-vendedores
-arrendamiento de oficina
-papelera
D
Conocer la cantidad a invertir para producir un
bien.
Establece las bases para fijar el precio de venta,
el margen de rentabilidad y la utilidad real.
Controlar los costos de produccin.
Compara costos reales vs presupuestados, y as
controlar todo el proceso productivo.
R
TOMA DE
DECISIONES
CONTROL PLANEACION
Se puede definir como la salida de dinero
que realiza una empresa, o persona
natural , con el objetivo de administrar
adecuadamente un proceso productivo o
un negocio, as como tambin ejecutar
las labores de venta, promocin y
distribucin de los productos
manufacturados, los servicios prestados
y las mercancas adquiridas para
revender.

D
CLASIFICACION DE LOS GASTOS
GASTOS OPERACIONALES
ADMINISTRATIVOS: Salidas o giros de dineros para
administrar
Eficientemente una empresa.

Ejemplo: gastos de personal, honorarios, impuestos,
seguros, ect.

DE VENTAS: Los destinados para efectuar labores de
promocin, distribucin y venta de los productos
fabricados.


Son disminuciones transitorias en el patrimonio,
ocasionadas por el esfuerzo financiero de generar
ingresos. Entre los ms importantes tenemos:
M
GASTOS NO
OPERACIONALES
Son aquellos que no son necesarios para la
obtencin de los ingresos operacionales. Entre
loas ms representativos estn:

FINANCIEROS: Son pagos para hacer frente a las
obligaciones con la banca.

Ejemplo: pago de intereses corrientes, intereses
moratorios, etc.


M
CONCLUSIN
Cada compaa o institucin posee caractersticas
diferentes como son las metas, el mercado y variable
tanto internas como externas, del (planificador, lderes
y ejecutantes) entre otros, esto implica que el anlisis
de los diferentes factores y variables es constante para
lograr los resultados esperados. La planificacin est
comprometida en la fijacin de los objetivos de la
organizacin y en las formas generales para
alcanzarlos. La opcin frente a la planificacin es la
actividad aleatoria, no coordinada e intil. Los planes
efectivos son flexibles y en ellas se adaptan las
condiciones cambiantes.

D
Gracias por su atencin