Docente: Dr. Ing.

CIP Jos ESCAJADILLO

TEMA: Ciclo de Vida del Proyecto y Organizacin
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Universidad Nacional Federico Villareal
Maestra en Ingeniera de Sistemas Mencin en Ingeniera de Software
Asignatura : Administracin de Proyectos de Software
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Anlisis de Requerimiento en Proyectos de TI
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Ciclo de Vida del Proyecto
Secuenciales o superpuestas
Conjunto de fases
Nombre y Numero de fases
Necesidades de Gestin
Y
Control de la Organizacin (es)
Un ciclo de vida de un Proyecto proporciona el marco de
referencia bsico para dirigir el proyecto.
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Estructura del Ciclo de Vida del Proyecto
Inicio
Organizacin y Preparacin
Ejecucin del Trabajo
Cierre
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5
Ciclo de Vida del Proyecto y Organizacin
Ciclo de Vida de un Proyecto:
Inicio
Organizacin y Preparacin
Ejecucin del Trabajo
Cierre
Caractersticas:
Los niveles de Costo y dotacin de personal , alcanzan su punto mximo segn se
desarrolla el trabajo y caen rpidamente cuando el proyecto se acerca al cierre. Ver
lnea punteada.
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Ciclo de Vida del Proyecto y Organizacin
Caractersticas:

La influencia de los interesado , al igual que los
riesgos y la incertidumbre son mayores al inicio
del proyecto, disminuyendo durante la vida del
proyecto
Los costos de los cambios y de corregir errores suele
aumentar sustancialmente segn el proyecto se acerca a
su fin
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Relacin entre el Ciclo de Vida del Producto y del Proyecto
El ciclo de vida del producto consta de fases del
producto generalmente secuenciales y no
superpuestas
El ciclo de vida del un proyecto esta contenido
dentro de uno o mas ciclos de vida del producto
Las fases del proyecto son divisiones dentro del
mismo proyecto, constituyendo un elemento del
ciclo de vida del proyecto
Una fase del proyecto no es un grupo de
procesos de la direccin de proyectos
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Relacin entre Fases
Una relacin secuencial, donde una fase solo puede iniciarse una vez que se complete la fase anterior. La naturaleza paso a
paso de este enfoque reduce la incertidumbre, pero puede eliminar las opciones de acortar el cronograma
Una relacin de superposicin, donde una fase
se inicia antes que finalice la anterior. Se utiliza
como tcnica de compresin del cronograma,
conocido como ejecucin rpida.

La superposicin puede aumentar el riesgo y
causar un reproceso, si la fase siguiente avanza
antes de que la informacin precisa generada en
la fase previa este disponible
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Interesados en un Proyecto
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Interesados en un Proyecto
Clientes / usuarios : son las personas u organizaciones que usaran el producto

Patrocinador: persona o grupo de personas que proporciona los recursos financieros en efectivo, cumpliendo un rol
significativo en el desarrollo inicial del alcance y del acta de constitucin del proyecto

Directores del Portafolio / Comit de revisin del portafolio: son los responsables de la gobernabilidades alto nivel de un
conjunto de programas y/o proyectos.

Directores del programa: son los responsables de la gestin coordinada de proyectos relacionados, interactuando con los
directores de cada proyecto, proporcionando apoyo y gua en proyectos individuales

Oficina de direccin de proyectos (PMO): brinda servicios de apoyo administrativo, tales como polticas, metodologas y
plantillas, capacitacin, mentoria y asesora a los directores del proyecto, etc.

Directores de Proyecto: personas encargadas de desarrollar el plan para la direccin de proyectos, encaminado en trminos
de cronograma y presupuesto .

Gerentes funcionales: son los gestores dentro de una rea administrativa o funcional de una empresa, tal como Recursos
Humanos, Finanzas, Contabilidad, etc.

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11
Influencia de la Organizacin en los Proyectos
Influencia de la Organizacin en los Proyectos
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12
Influencia de la Organizacin en los Proyectos
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13
Organizacin Funcional
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14
Organizacin Matricial Dbil
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15
Organizacin Matricial Equilibrada
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16
Organizacin Matricial Fuerte
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17
Organizacin Orientado a Proyectos
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18
Organizacin Combinada
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19
Caso Practico: Proyecto Censo 2007 IV Poblacin y VI Vivienda
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20
Caso Practico: Censo Universitario
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21
Caso Practico: DWH de los Censo 2007
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22
Consultas
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23
ACTIVIDAD : CASOS DE USO DEL NEGOCIO
FUENTE : INFORMATICA PROFESIONAL, ROBERTO CANALES MORA, PAG 311
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Muchas gracias
Lima, Mayo del 2014
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Maestra en Ingeniera de Sistemas
Mencin en Ingeniera de Software
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