Canteiro de Obras

Ps-Graduao - IBEC

Eng. Andr Kuhn- MSc
aikuhn@yahoo.com.br
Sumrio
Gerenciamento e Planejamento de Obras
Detalhamento do Processo Construtivo
Diretrizes para implantao do Canteiro de Obras
baseado na NR- 18
Arranjo Fsico de canteiros
Gerenciamento na Construo
Gerenciamento a integrao e coordenao de
todos os insumos que faro parte de um
empreendimento, sejam eles suprimentos ou
processos.
Deve-se dispor de mecanismos de controle e
implantao deste tipo de sistema, visando a atender
aos interesses dos proprietrios e s necessidades dos
clientes.
Gerenciamento na Construo
Pode-se estabelecer como conceito que o
gerenciamento uma atividade que engloba o
planejamento, a programao, o controle, a proviso,
o acompanhamento, direo e, alm disso,
necessria a prtica de um gerenciamento de todas as
variveis influentes no processo, tais como: custos,
prazos, qualidade, assistncia tcnica, documentao,
estatsticas, ou seja, superviso de todas as etapas de
um empreendimento.
Gerenciamento na Construo
Existem trs categorias bsicas de insumos que
podem ser controlados em um empreendimento :
controle de projetos,
materiais e
execuo de servios.
Gerenciamento na Construo
O controle de projetos abrange:
a fiscalizao da qualidade do projeto, como
produto;
a garantia da conformidade entre o projeto, a
especificao e a execuo;
acompanhamento do andamento e progresso da
obra, e fiscalizao atravs de medies dos trabalhos.
Gerenciamento na Construo
O controle ou fiscalizao de suprimentos
abrange o controle qualitativo e quantitativo de
transportes e armazenagem, alm do
acompanhamento do processo de fabricao
Gerenciamento na Construo
A fiscalizao das obras segue os controles de
qualidade dos servios e definio de
responsabilidades.
claro que as trs categorias no trabalham
sozinhas: existe uma interao entre as trs.
Gerenciamento na Construo
Entre as principais atividades envolvidas
diretamente no gerenciamento de empreendimento
esto:
Implantao de arquivos e guarda de documentao do
empreendimento;
Superviso da conformidade do projeto executivo com o
projeto bsico;
Feedback de dados;
Superviso de documentos;
Gerenciamento na Construo
Anlise dos estudos de planejamento e das alternativas
propostas;
Estabelecimento e operao de rotina;
Coordenao das licitaes
Coleta de preos e fornecedores;
Acompanhamento de medio de servios;
Supervisionamento da qualidade dos servios;
Implantao das medidas coletivas de proteo;
Gerenciamento na Construo
Execuo de treinamento peridico e campanhas de
valorizao do funcionrio e da segurana;
Operar o sistema de gerncia de recursos humanos
Efetuar o apoio logstico e a comunicao entre o escritrio
central e a obra;
Fornecer em tempo hbil e determinado o planejamento dos
insumos;
Elaborao peridica de relatrios de acompanhamento geral;
Estabelecimento de informaes referentes ao projeto, como
alteraes de especificaes
Gerenciamento na Construo
Essas atividades por si s so extremamente necessrias. Alm
dessas, SOUZA (1995), em seu trabalho indica uma srie
complementar ao sistema de gerenciamento de um
empreendimento:
Gerenciamento de equipamentos: Deve-se dimensionar a
quantidade e tipo de equipamentos que devero ser utilizados,
promover sua correta manuteno e operacionalizao;
Gerenciamento de mo de obra : Controle de contratao,
disposio e alocao de mo de obra em equipes e servios.
Deve-se observar a qualidade do servio realizado;
Anlise completa de projetos e das especificaes : Nesta
etapa verifica-se a adequao entre os diversos projetos e se
existem interlaces prejudiciais ao andamento da obra;

Gerenciamento na Construo
Conhecimento preliminar do empreendimento: Deve-se
acompanhar a visita de campo preliminar, para determinar
possveis problemas com vizinhos e o terreno.
Projeto de implantao do canteiro de obras: Deve-se
fazer um estudo detalhado para escolha e determinao dos
locais de vivncia e as facilidades (stand de vendas,
almoxarifado, alojamento, vestirios, sala de engenharia, sala
de segurana, ambulatrio, refeitrio, depsitos de materiais,
inclusive colocao de tapumes);
Gerenciamento de segurana do trabalho: Setor
responsvel pelo dimensionamento, execuo e cumprimento
das disposies das normas de segurana.
Planejamento na Construo
Planejamento e execuo so partes separadas do
mesmo servio, e no, servios separados;
entretanto, no se pode planejar indefinidamente,
devendo-se sempre executar parte deste planejamento
sistematicamente.
Planejamento na Construo
Toda atividade que, antes de ser executada, for
estudada criteriosamente, tentando determinar metas,
objetivos e dispor de todos os meios necessrios para
o desenrolar da execuo, far com que o trabalho se
torne mais eficiente e prtico o plano de ataque e
de abordagem .
Planejamento na Construo
LIMMER definiu Planejamento como: processo por
meio do qual se estabelecem objetivos, discutem-se
expectativas de ocorrncias de situaes previstas,
veicula-se informaes e comunicam-se resultados
pretendidos entre as pessoas, entre unidades de
trabalho, entre departamentos de uma empresa e,
mesmo, entre empresas.
Planejamento na Construo
LIMMER (1997) destacou em seu estudo que o
planejamento como tarefa de Engenharia Civil tem
como objetivo constituir elementos e uma
metodologia de desenvolvimento, permitindo que
ocorra os seguintes fatos:
Tomada de decises -- Influem diretamente no
andamento do empreendimento;
Planejamento na Construo
Alocao de servios Determinao, de forma
qualitativa e quantitativa, de insumos com mo de
obra, materiais , equipamentos, determinando quando
e como estes sero dispostos e quando entraro no
sistema produtivo;
Assegurar a comunicao interna - Deve haver
total integrao entre os elementos participantes a fim
de otimizar os objetivos a serem alcanados.
Planejamento na Construo
Definir diretrizes A partir do planejamento
operacional deve-se estabelecer os objetivos;
Coordenao;
Conscientizao para segurana, cronogramas e
qualidade de servios;
Mobilizao/ Desmobilizao
A mobilizao e a desmobilizao
compreendem os trabalhos necessrios
para colocar os recursos em pessoal,
mveis, equipamentos e outros no local da
obra e faz-los retornar ao seu ponto de
origem ou outro local julgado mais
adequado ao trmino da obra. Estes
trabalhos podem ser sintetizados
basicamente em operaes de carga,
descarga e transporte.
21/80
Mobilizao/ Desmobilizao
Para definir o custo de mobilizao e
desmobilizao devem ser consideradas as
necessidades de transporte dos recursos
necessrios, considerando-se a capacidade de
transporte disponvel em funo do
deslocamento de veculos para a obra. O custo
de mobilizao e desmobilizao pode ser
estimado atravs dos procedimentos descritos a
seguir:
22/80
Mobilizao/ Desmobilizao
Relacionar os veculos, equipamentos,
ferramentas e mobilirio que sero
transportados para a obra;
Determinar o nmero de pessoas que precisar
ser transportada para o local da obra;
Estimar o custo de carga, descarga e seguro dos
meios que sero deslocados para a obra na
mobilizao e desmobilizao;
23/80
Mobilizao/ Desmobilizao
Planejar o carregamento dos equipamentos
leves, mveis e demais materiais nos caminhes
que sero deslocados para a obra, definindo o
excedente se for o caso e o custo de seu
transporte;
Estimar o custo de transporte do pessoal para o
local da obra e retorno sede da OM,
considerando a capacidade de transporte
disponvel nos veculos que sero deslocados
para a obra;
24/80
Mobilizao/ Desmobilizao
Estimar o custo de transporte dos equipamentos
pesados considerando seu peso e possvel
necessidade de batedores;
Estimar o custo de deslocamento dos demais
veculos que sero empregados na obra;
Estimar o custo de seguro para transporte dos
equipamentos, materiais e pessoal a ser
mobilizado, de acordo com as particularidades
da obra.
25/80
Mobilizao/ Desmobilizao
O custo de mobilizao e desmobilizao, sempre
que possvel, deve ser considerado como custo
direto, isto , deve integrar a planilha
oramentria como item especfico.
FIM