Introduo Gesto gil de

Projetos
NUMA
Prof. Henrique Rozenfeld
Origem e contexto
1990 1950 1980
Evoluo do
gerenciament
o de projetos,
prticas,
tcnicas e
ferramentas
Surgimento dos
Guias e Associaes
Mtodos geis
2001
Manifesto
Termo: Gerenciamento
gil de Projetos
Fonte: CONFORTO, E.C.; Apresentao realizada na FDC.
Mtodos geis Lightweight Methods
3
Extreme
Programming
(XP)
Lean
Development
(LD)
Agile Modeling
(AM)
Feature Driven
Development
(FDD)
Crystal
Methods
SCRUM
Adaptive
Software
Development
(ASD)
Dynamic
Systems
Development
Method (DSDM)
Mtodos geis Lightweight Methods
4
Origem e contexto
1990 1950 1980
Evoluo do
gerenciament
o de projetos,
prticas,
tcnicas e
ferramentas
Surgimento dos
Guias e Associaes
Mtodos geis
- Scrum
- XP
- FDD
- DSDM
- Crystal
2001
Manifesto
Termo: Gerenciamento
gil de Projetos
2004
Desenvolvimento de Software
2007
Desenvolvimento de
Produtos inovadores
2011
IVPM2
(CONFORTO, 2009)
Fonte: CONFORTO, E.C.; Apresentao realizada na FDC.
O Gerenciamento gil de Projetos (GAP) - Definio
O Gerenciamento gil de projetos
uma abordagem fundamentada em um
conjunto de princpios, cujo objetivo
tornar o processo de gerenciamento de
projetos mais simples, flexvel e
iterativo, de forma a obter melhores
resultados em desempenho (tempo,
custo e qualidade), menor esforo em
gesto e maiores nveis de inovao e
agregao de valor ao cliente.
Fonte: AMARAL, D.C.; CONFORTO, E.C.; BENASSI, J.L.G.; ARAJO, C.
Gerenciamento gil de Projetos aplicao em produtos inovadores. So
Paulo: Saraiva, 2011.
8 Princpios GAP
Aplicar tcnicas simples e visuais de gesto
Flexibilidade do processo para absorver mudanas
no projeto
Utilizar o conceito de iteraes e entregas
parciais (iterative design)
Promover a autogesto e auto-organizao da
equipe

8 Princpios GAP
Encorajar a tomada de deciso participativa
Encorajar a inovao e a criatividade
Promover a interao e comunicao
Entrega de valor para o cliente e negcio

Diferentes tipos de projetos
necessitam de diferentes abordagens
(modelos de gesto), prticas, tcnicas
e ferramentas.
Fonte: CONFORTO, E.C. Apresentao sobre Gesto Estratgica da
empresa que temos para a empresa que queremos
Modelo de Referncia
para Gerenciamento
gil
Modelo de Referncia
para Gerenciamento gil
VIII Seminrio de Gerenciamento de Projetos
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Modelo de Referncia
Escopo de aplicao
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Equipes envolvendo diversos
especialistas, e inclusive distribudos
geograficamente
Ambiente previsvel, baixa
inovao e grau de incertezas
Fixo
Varivel
Escopo
Custo Tempo
Orientado pelo
planejamento
Fonte: Adaptado de Sliger e Broderick (2008)
Controle
Escopo: detalhado no incio do projeto,
baixa tolerncia ao risco e mudanas;
PREVISIBILIDADE
Ferramentas: tradicionais, software de
gesto, Gantt Chart, documentos
textuais
Cliente: participa apenas no incio do
projeto
Equipe: participa de vrios projetos ao
mesmo tempo; trabalho operacional,
seguir o plano, falta de viso holstica;
no toma deciso
Resultados: entregas no final do
projeto; busca atender o escopo
definido no inicio do projeto. Mtricas
de sucesso: escopo, prazo e custo
Escopo de Aplicao
VIII Seminrio de Gerenciamento de Projetos
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Baixo grau de incertezas
Escopo de aplicao
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Equipes contendo poucas pessoas, e
como desafio compreender as
necessidades dos clientes
Ambiente dinmico,
imprevisvel, projeto inovador,
muitas incertezas
Fixo
Varivel
Escopo
Custo Tempo
Orientado pela
viso/valor
Fonte: Adaptado de Sliger e Broderick (2008)
Inovao
Escopo: varivel, dinmico, planejamento
por iterao, alta tolerncia ao risco e
mudanas
Ferramentas: visuais e simplificadas,
permitir interao entre os membros da
equipe
Cliente: participa ativamente do projeto;
toma deciso
Equipe: dedicada, engajada, participa
ativamente do projeto, trabalho criativo,
problemas complexos
Resultados: entregas de curto prazo,
antecipar feedback, antecipar erros.
Mtricas de sucesso: VALOR para o
cliente e negcio, produtos
INOVADORES
Alto grau de incertezas
VIII Seminrio de Gerenciamento de Projetos
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Ambiente Imprevisvel
Principais diferenciais do
Gerenciamento gil
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Declarao do escopo do
projeto
- Detalhado, pouco intuitivo para
a equipe de projeto
- Regras do jogo
- Impe restries

- Conciso, capacidade de convergncia
- Desafiadora, motivadora
- Antecipa uma concepo: ideia de
material, tipo de processo produtivo, etc.

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Fonte: AMARAL, D.C.; CONFORTO, E.C.; BENASSI, J.L.G.; ARAJO, C.
Gerenciamento gil de Projetos aplicao em produtos inovadores. So
Paulo: Saraiva, 2011.
1. Viso em lugar de escopo
Fonte: CARVALHO, F. H. T. et al. Apresentao sobre A Gesto da
Configurao como apoio a Viso no APM
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Fonte: AMARAL, D.C.; CONFORTO, E.C.; BENASSI, J.L.G.; ARAJO, C.
Gerenciamento gil de Projetos aplicao em produtos inovadores. So
Paulo: Saraiva, 2011.
2. Iterao Iterative Design
- Planejar em curto prazo
- Diferente do planejamento em ondas sucessivas
- Foco no produto
23
- GP como controlador do trabalho
- Definir cronograma
- Distribuir atividades
- Atitude reativa

- GP como integrador, facilitador do trabalho
- Responsabilidade compartilhada
- Co-criao (colaborao)
- Atitude pr-ativa, antecipao

Fonte: AMARAL, D.C.; CONFORTO, E.C.; BENASSI, J.L.G.; ARAJO, C.
Gerenciamento gil de Projetos aplicao em produtos inovadores. So
Paulo: Saraiva, 2011.
3. Autogesto e auto-organizao
24
Complexidade na gesto
Simplicidade na gesto
Fonte: http://office.microsoft.com/
- Design centrado no usurio
- Caso Nike
-Cliente como membro ativo do projeto

- Conjuntos de ferramentas
- Processo modular (flexvel)
- Tcnicas visuais e interativas

Fonte: AMARAL, D.C.; CONFORTO, E.C.; BENASSI, J.L.G.; ARAJO, C.
Gerenciamento gil de Projetos aplicao em produtos inovadores. So
Paulo: Saraiva, 2011.
4. Envolvimento do cliente e simplicidade
Exerccio sobre viso e
planejamento por
iteraes
Crie uma viso
Gerencie um projeto cujo desejo do cliente obter a sensao de um
tapete voador
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Desenvolver uma Lista de tarefas
Lista de Tarefas
Distribuir nas Iteraes
Distribuir as tarefas por iteraes a
cada 7 dias, 15 dias ou 30 dias
Exerccio
Criar a viso cujo desejo do cliente obter a sensao de
um tapete voador

Criar lista de tarefas (sem datas, sem priorizar)

Distribuir essas tarefas por iteraes
Exemplo de tapetes voadores
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Vdeo exemplo de GAP
http://www.youtube.com/watch?v=M66ZU2PCIcM