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DISCIPLINA: GESTO E ORGANIZAO EMPRESARIAL

TURMA: 1 Ano
CURSO: Contabilidade e Auditoria
PROFESSOR : Doutor Jos Maral

- 20111485 Diana Mocho de Carvalho
- 20111578 Lgia Panfieti Velez
- 20111511 Liliana Sofia Rosa Fernandes
- 20111514 Maria Jos Rodrigues
Barcarena, 9 de Dezembro de 2011
Caso
APRESENTAO DE CASO
NDICE

Slide 4 Introduo
Slides 5 a 10 Exposio do caso e resposta s questes
Slide 11 a 13 Concluses
Slide 14 Bibliografia

Introduo
Os prximos slides fazem uma apresentao sumria do
caso BOMCORTE, com base no Captulo 5 Organizao,
Processo e Estruturas Gesto das Organizaes, de
Sebastio Teixeira.

O Relatrio Final sobre este caso ser-lhes- facultado, a
pedido e com autorizao expressa do Prof. Jos Maral,
atravs de e-mail.
Exposio do Caso
Analisando o texto da pg. 296 (Sebastio Teixeira), referente a
este caso, verificamos, numa primeira abordagem, que:

se trata de uma empresa de mdia dimenso;

o seu objecto o fabrico de fatos e casacos
desportivos para homem;

o Sr. Henrique Soares foi o seu fundador;


Questo 1
regras de gerncia utilizadas antigamente em empresas do tipo
familiar;

pequena dimenso dos negcios, pouco pessoal, colaboradores da
sua inteira confiana;

no sentia necessidade de planear, organizar, dirigir e controlar todos
os passos da sua empresa;

recusava-se a ouvir falar de organogramas, uma vez que o negcio
tinha vindo sempre a crescer sem necessidade de qualquer tipo de
controlos;
Comente a posio de Henrique Soares.
Questo 2
Concordamos inteiramente com o Sr. Eng. Amrico Lopes, Chefe de Produo,
que possui um organograma com descrio de cargos pois, como refere ao Sr. Joo
Costa, responsvel pelo controlo de qualidade, nunca conseguiria dirigir a fbrica sem
um organograma e sem descries de cargos.
E, concordamos, por que:

Planear, Organizar, Dirigir e Controlar, so as 4 funes fundamentais para
uma boa gesto e, um organograma com descrio de funes, uma ferramenta
essencial para esta tarefa.
Porque que o Eng. Amrico Lopes achava necessrio um
organograma e descrio de cargos? Concorda com ele?
Questo 3
sem um organograma o funcionamento baseia-se na relao patro-
empregados, isto , numa estrutura de organizao simples;

Admita que a maior parte da empresa no tinha de facto qualquer
organograma ou descrio de cargos. O que acha que estaria a acontecer,
ou poderia vir a acontecer, com as relaes das pessoas que trabalhavam
na BOMCORTE?
GESTOR
Empregados
Organizao funcional: conjunto de relaes e padres de
comportamento dos membros de uma organizao que no esto
formalmente definidos.
Questo 3 (cont.)
Amplitude das relaes existentes
entre trabalhadores
Decises especializadas de
rotina pelos executivos
Favorece a aplicao de
conhecimentos tcnicos
Explicita a necessidade de
executivos experientes.
Contrariar os objectivos da
organizao;
Reduzir o grau de fiscalidade e
controlo;
Reduzir o nmero de alternativas
prticas;
Dilatao do tempo necessrio para
execuo das tarefas.
Vantagens Desvantagens
Questo 3 (cont.)
O elemento humano importante, mas tambm constitui um factor de risco
muito elevado, sendo que, no mnimo, um organograma, com a descrio das
tarefas dos trabalhadores ser essencial para a competitividade da empresa.
ADMINISTRAO
Dir. Pessoal Dir. Qualidade Dir. Produo
Concluses

Ter esprito de equipa necessrio e importante, mas no o
suficiente para uma boa gesto e para se obterem bons resultados;


A BOMCORTE s teve sucesso at ento porque, no fundo, era
gerida com base em um organograma feito pelo Sr. Eng. Amrico
Lopes;





Concluses

Importa analisar no caso concreto de cada organizao quais so os
factores que devem intervir na concepo da sua estrutura;

No caso da BOMCORTE a estrutura que ns acreditamos que
melhor ir resultar a Estrutura Funcional;

A Estrutura Funcional aconselhada sobretudo em ambientes
estveis.







Concluses
(Cont.)
Trabalhadores
desmotivados
Quebra de
produo
Quebra de
lucros
Despedimentos
e
eventual falncia
Reduo
de regalias
Assim sendo, se o actual modelo organizacional no for alterado,
as possveis consequncias sero:
Bibliografia



Sebastio Teixeira: Gesto das Organizaes, 2
Edio, Dashfer Holding Ltd e Verlag Dashfer, Edies
Profissionais, Lisboa, 2011.

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