sistemas de informacin

gerencial
Es importante destacar que en un Sistema de Informacin
Gerencial (SIG) es prescindible contar con el procesamiento
de las computadoras para lograr la informacin deseada,
sino resultara un trabajo ms complejo para el usuario. Con
este sistema la informacin es posible de transformar datos
en informacin vinculada a la automatizacin o apoyo
humano de la toma de decisiones, la cual seria valiosa para
los administradores.

Definicin (sig)
Es un conjunto de informacin extensa y coordinada de
subsistemas racionalmente integrados que transforman los
datos en informacin en una variedad de formas para
mejorar la productividad de acuerdo con los estilos y
caractersticas de los administradores. Esta transformacin
se realiza con base en los criterios de calidad establecidos,
que son el tiempo, la relevancia, la precisin, la
retroalimentacin y la disponibilidad selectiva de los datos.
Funcin de sig
La principal funcin de SIG es responder a las
necesidades de organizacin a travs de estrategias
empresariales con la ayuda de las nuevas tecnologas de
informacin y comunicacin, adems de brindar soporte
y servicios a la gestin de los negocios actuales.

Componentes de un sig


Hardware: Es la parte fsica en la que se va a procesar los
datos.
Recurso Humano: Son los individuos, la fuerza productiva
que tiene las habilidades para utilizar el sistema.
Base de datos: es el conjunto de datos que se procesaran
para el arrojo de informes para la toma de decisiones.
Datos y Procedimientos: Es la informacin descriptiva que
explica el uso y operacin del sistema.
.
Estructura de un sig






El sistema de informacin gerencial se puede presentar como especie de
una estructura piramidal, la cual se encuentra de la siguiente forma.

1.-El nivel ms bajo de la pirmide lo conforma el conjunto de la
informaciones relacionada con el procesamiento de las transacciones.
2.-El nivel siguiente esta establecido por los recursos de informacin que
ayudan a las operaciones diarias de control de la organizacin.
3.-El tercer nivel esta constituido por los recursos del sistema de
informacin para facilitar a la planeacin tctica y la toma de decisiones,
esto tomando en cuenta el Control Administrativo de la Organizacin.
4.-El nivel ms alto comprende los recursos de informacin indispensables
para la planeacin estratgica y la definicin de poltica de los niveles.

caractersticas

.
La informacin producida debe ser: accesible, comprensible,
precisa, claro y verificable, para que genere resultados.
Los SIG genera decisiones estructuradas en los niveles de
control operativo y administrativo, adems son indispensables
para las actividades de planificacin de los administradores.
Los SIG generalmente estn creados para orientar hacia los
informes y el control de procesos; estn diseados para
informar acerca de las operaciones existentes y, por tanto, para
cooperar con el control cotidiano de las operaciones.
Los SIG se apoyan en datos y flujos de datos que ya existen.
Los SIG tienen poca capacidad analtica.
Los SIG suelen tener una orientacin interna, ms que externa.

Ventajas de un sig
La rapidez con la que se genera procesos de simulacin
permitiendo considerar una gran cantidad de alternativas,
porque confiere estimar el impacto de las decisiones tomadas .
Rpidamente, se podr tener una imagen del futuro de la
empresa.
Al desarrollar un nuevo modelos se generan costos en el
tiempo y desarrollo de hardware y software son menos
costosos que al tomar una mala decisin, aplicando el mtodo
de ensayo y error.
Proporciona al gerente de la organizacin ms conocimiento,
mediante el aprendizaje de nuevas tecnologas.

Desventajas de un sig
La dificultad para modelar un sistema de negocios
produce un modelo que no captura todas las
influencias sobre la entidad.
Se requiere habilidades para interpretar
correctamente las salidas de los datos procesados.


Relacin con otros sistemas



El sistema de informacin gerencial se encuentra
principalmente relacionado con el Sistema de soporte de
decisiones, este tipo de sistema al igual que el SIG va dirigido a
miembros pertenecientes a la alta gerencia de la organizacin,
ya que ellos deben cumplir funciones de toma de decisiones
para el proceso de soluciones de problemas. El SIG funciona
como complemento y apoyo debido a que este se encarga de
suministrar informacin de manera adecuada y oportuna a los
gerentes, informacin que es indispensable para la toma de
decisiones.
Bibliografas
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