Quines son Lderes?

LDER
CLARIDAD DE
PROPSITO
DIRECCIN

PLANIFICAR

IMAGINACI
N
QU MUEVE A UN LDER?
Inercia
Conformismo
AMBICIN
EXCELENCIA
TAMAO DE SU
IMAGINACIN
LDER
VIVE
PRACTICA
SU INTEGRIDAD
INFLUYE EN LOS
DEMS
LDER
INTEGRIDAD
COHERENCIA
CONFIANZA
TRASFORMA A LOS
DEMS
LIDERAZGO
INFLUENCIA ENTUSIASMO
Momentos del Liderazgo
Liderazgo
Lder
Es la situacin,
momento,
circunstancia que
hace que el lder surja
Hace
Es el conjunto de
habilidades que un
individuo tiene para:
Influir
Integrar
Encaminar
Un determinado
grupo de
personas para el
logro de un
objetivo
1) Abre Posibilidades:
Imagina nuevas realidades
Busca soluciones alternativas
Sustituye lo obsoleto por lo funcional
IMAGINACION Crea nuevas realidades e inicia el cambio
2) Inicia
Actuar
Apuntar
a un
objetivo
Romper
el miedo
Movernos
a una
realidad
Asumir
riesgos
3) Entusiasmar
Lder
Hacer que los dems se unan a
la causa
Contagia entusiasmo
Incentiva el trabajo en
equipo
Todo lder tiene la
capacidad de hacer que
otros lo sigan
4) Integrar
Varios
Se convierte en Uno
(convicciones personales)
(Fin)
Beneficios para todos
5) Empoderar:
Alienta y Motiva
Lder Equipo
Resaltando sus cualidades, capacidades y talento .
Lder
Humilla descalifica,
reprocha
Escucha
Anima
Respeta
Valora
LIDERAZGO NIVEL 5
El trabajador de hoy no es el mismo que al
de dcadas anteriores.
es ms crtico, exigente y
menos conformista.
Los obreros
Los trabajadores
de conocimiento
Respeto, consideracin
LIDERAZGO NIVEL 5
El trabajador de hoy no es el mismo que al
de dcadas anteriores.
es ms crtico, exigente y
menos conformista.
Los obreros
Los trabajadores de
conocimiento
Posibilidad
de
Desarrollo.
Capacitacin.
Aprendizaje
en la
Accin.
Seguridad
Econmica
LIDERAZGO NIVEL 5
Un trato cordial y respetuoso es clave
Buenas compaas a grandes compaas?
Lderes:
Modestos
Humildes
Poco conocidos
Gran voluntad profesional
LIDERAZGO NIVEL 5
Aporte productivo
gracias a su talento,
conocimiento y
destreza.
LIDERAZGO NIVEL 5
Contribuye con sus
capacidades para
ayudar a alcanzar
los objetivos.
LIDERAZGO NIVEL 5
Organiza en busca
eficiente de
objetivos.
LIDERAZGO NIVEL 5
Ms altas normas
de rendimiento
LIDERAZGO NIVEL 5
Grandeza durable
mediante la
combinacin de
humildad personal y
voluntad profesional.
LDER
EJERCER
LIDERAZGO
CAPACIDAD DE MOVER A
LA GENTE
EL ARTE DE INFLUIR
EL ARTE DE INFLUIR
INFLUIR
MANIPULAR
EL ARTE DE INFLUIR
INFLUIR MANIPULAR
Lograr que otras personas hagan
algo que nosotros deseamos,
fundamentado en principios
ticos y respetando los valores,
generando bienestar sobre
alguien.
Ejercicio velado, sinuoso y abusivo
de poder, generando malestar en
la persona manipulada.

Invita a desplazarnos, a actuar,
desde el convencimiento y el
respeto mutuo.
Busca por la fuerza disimulada a
que la gente piense o acte de
cierta manera.
Esta accin no est motivada por
un objetivo exclusivamente
instrumental o egocntrico.
Esta accin esta motivada por un
objetivo exclusivamente
egocntrico, es decir de que sta
sea favorable a quien ejerce la
manipulacin.
Influir sobre los dems implica
entregar la informacin relevante
para que la persona influida
tenga la libertad de optar entre
seguir o no bajo influencia.
El manipulador no entrega toda
la informacin relevante, pues
omite aquellos aspectos que no
favorecen su argumento o que
podran hacerle cambiar de
opinin a l o a las personas.
LIDERAZGO INSPIRADOR
ENERGIAS DEL LIDERAZGO
EL ARTE DE INFLUIR
MODELO PAI
David Berlew
INFLUENCIA
PODER
AUTORIDAD
PODER AUTORIDAD INFLUENCIA
Capacidad para
controlar la conducta
de otros, produciendo
efectos en ellos, a
travs de incentivos y
reforzadores.
Derecho adjudicado a
una persona para
tomar decisiones
dentro del estamento
jerrquico de una
organizacin.
Habilidad para
interactuar
socialmente, logrando
los objetivos buscados.
Poder es la posibilidad
de ejecucin, la cual
puede tener
consecuencias
positivas o negativas.
Autoridad es la
posibilidad de decir si o
no.
Influencia es la
capacidad de
establecer vnculos y
de persuadir sin incurrir
a premios o castigos.
EL ARTE DE INFLUIR
GRANDES LIDERES
HERRAMIENTAS DE INFLUENCIA
EL ARTE DE INFLUIR
Reforzamiento
LECTURA PREVIA N3
ESTILOS DE LIDERAZGO
PARTICIPATIV
O
DELEGADOR
DIRECTIVO
PERSUASIVO
EFICACIA VS LIDERAZGO
ESTILOS BASICOS Eficaces Ineficaces
DIRIGIR Se considera poseedor de mtodos bien definidos
para la realizacin de metas beneficiosas para los
seguidores.
Se considera que impone mtodos
sobre otros, en ocasiones se le
considera desagradable y que
solamente le interesa el rendimiento a
corto plazo.
PERSUADIR Se considera que satisface las necesidades del
grupo para el establecimiento de metas y la
organizacin del trabajo, pero tambin
proporcionan altos niveles apoyo socioeconmico.
Se considera que inicia ms
estructuras de las que el grupo
necesita y a menudo no parece ser
sincero en sus relaciones
interpersonales.
PARTICIPAR Se considera que tiene una confianza implcita en
la gente y que su principal inters est en facilitar
la realizacin de sus metas.
Se considera principalmente
interesado en la armona: algunas
veces se considera que no desea
realizar una tarea si implica arriesgar
una buena relacin o perder la
imagen de ser una buena persona.
DELEGAR Se considera que delega apropiadamente las
decisiones a sus subordinados sobre la realizacin
del trabajo y proporciona poco apoyo socio
emocional cuando el grupo necesita poco.
SE considera que proporciona poca
estructura organizativa o apoyo socio-
emocional cuando los miembros del
grupo lo necesitan.
MATRIZ DE ANLISIS DE DIFICULTADES
DEL DESEMPEO
MOTIVACION
(Revisar estilo)
CAMBIO DE
TAREAS
CONDICION
ES DE
TRABAJO
AMBIENTE
RECURSOS
CAPACITACI
N
ENTRENAMIENTO
BAJA ACTITUD ALTA
C
O
M
P
E
T
E
N
C
I
A
S

BAJA
ALTA
Dnde est nuestro colaborador?
NO SABE
NO PUEDE
NO CREE
NO
QUIERE
Qu hacer?
CLARIFICAR, INFORMAR, EDUCAR,
CAPACITAR
POTENCIAR,
HABILITAR
INVOLUCRAR, PARTICIPAR,
COACHEAR
MOTIVAR, ALENTAR
COCHEAR
EFECTOS DEL LIDERAZGO
REUNE
ORGANIZA LOS TALENTOS Y
VOLUNTADES DISPERZAS.
GENERA ESPERANZA Y
SENTIDO DE PROPSITO.
IMPULSA HACIA UNA MEJOR
CALIDAD DE VIDA LABORAL.
DESPIERTA Y ORIENTA LA
ENERGA.