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ESTRATEGIAS E INSTRUMENTOS DE GESTIN PARA EL

DESARROLLO EMPRESARIAL
Iquitos, mayo 2014
Econ. Willer Sajam Collantes
QU ES LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL?
XITO!
. Se conoce la verdadera
dimensin de lo que se quiere
alcanzar?
. Se entienden realmente las
estrategias?
. Se entiende realmente las
implicancias de las estrategias?
EMPRESA
OBJETIVOS
E1
E2
E3
EnEscenarios
Toma de decisiones:
- Acciones
- Recursos
DIRECCIN
ESTRATGICA
INDICADORES!
ESTRATEGIA COMPETITIVA:
VENTAJA COMPETITIVA Y CREACIN DE VALOR
ESTRATEGIA
COMPETITIVA
VENTAJA
COMPETITIVA
EMPRESA
LIDERAZGO
INNOVACIN
VALORES
La creacin de valor consiste en
la generacin de valor aadido
que pueda servir como elemento
crucial para alcanzar el xito al
implantar una estrategia
competitiva. (Cadena de valor. M.
Porter)
El valor aadido es el valor que la empresa suma a un bien o servicio como fruto
de su actividad econmica.
. E. de diferenciacin
. E. de liderazgo en costos
. E. de enfoque
la empresa
es un
elemento del
subsistema
productivo
que se
encuentra
dentro de un
sistema
econmico
ms amplio.
DE LO MICRO A LO MACRO
ENTORNO
MUNDIAL
PER Y SUS
REGIONES
SUBSISTEMA
PRODUCTIVO
EMPRESA
Comunidad ICP Ranking
mundial
Maquinaria 1
Productos farmacuticos 2
Textiles y telas 18
Alimentos procesados 21
Confecciones 24
Fruta 25
Minera 26
Pescados y mariscos 30
Nmero de comunidades
de productos
34
ndice de Complejidad Econmica, 2008
Pas ICE Ranking
mundial
ICE Ranking
regional
Singapur 7 ..
Corea 12 ..
Mxico 20 1
China 29 ..
Brasil 52 4
Colombia 54 5
Argentina 57 7
Chile 78 12
Per 89 17
Pases 128 21
ndice de Complejidad de Producto, 2008
Fuente: Hausmann, Hidalgo, et al. (2011). Exportaciones concentradas en
productos poco complejos
Atlas de la Complejidad Econmica. CDI-Universidad de Harvard e IMT.
Per. Hasta el momento no ha sabido aprovechar las ventajas de la Ciencia y Tecnologa
siendo an insuficientes los medios para el desarrollo de CyT Por lo que el Coeficiente de
Invencin y el nmero de Patentes no se ha desarrollado Dando lugar a Economa Poco
Compleja(diversificacin y sofisticacin productiva)
Por qu una estrategia de diversificacin productiva?
Indicador Per Brasil Chile Colombia Costa Rica
Personal en I+D (miles) 8,40 283,10 30,60 13,70 1,10
Investigadores (miles) 4,90 149,20 18,40 10,60 0,75
Tcnicos (miles) 1,70 70,30 7,90 8,10 0,60
Investigadores por milln de
habitantes
181 812 1139 250 253
Indicadores de personal en Ciencia, Tecnologa e Innovacin, 2004
Fuente: Red de Indicadores de Ciencia y Tecnologa. RICYT. Y CEPAL
(I+D+i) EN AMRICA LATINA
El Per se ubica en el puesto 100/144 a nivel mundial en trminos de
colaboracin academia-industria. A nivel regional, slo superamos a
Bolivia, Paraguay, Nicaragua y Hait
Tamao de
Empresas
Ingresos/V.A.B/
Productividad/Tecnologa
Empresas de
subsistencia
Fuente:
Si bien somos un pas ms competitivo, nuestro tejido empresarial
es dbil, poco sofisticado y no innova
Fuente: WEF
Por qu una estrategia de diversificacin productiva?
... Evidencindose en nuestras exportaciones
Estructura de las exportaciones por contenido tecnolgico, 2000-2005
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Alta Tecnologa
Media Tecnologa
Baja Tecnologa
Fuente: Kuwayama (2009) basado en clculos de la CEPAL.
Por qu una estrategia de diversificacin productiva?
NUESTRA ACTUAL ESTRUCTURA PRODUCTIVA EST MUY CONCENTRADA Y ES POCO SOFISTICADA.
La estructura
productiva es un
reflejo de lo que,
como pas, sabemos
hacer.
Per sigue
concentrado en
producir y vender al
mundo materias
primas.
Alrededor de estas, se
han generado muy
pocos
encadenamientos
productivos.
Per: estructura exportadora por categoras de productos, 1980 y 2011
(% de exportaciones de mercancas)
- 10.00 20.00 30.00 40.00 50.00 60.00 70.00 80.00 90.00 100.00
1980
2011
Materias primas agrcolas Manufactura Minerales y metales Resto
Fuente: Banco Mundial
Por qu una estrategia de diversificacin productiva?
Por qu una estrategia de diversificacin productiva?
UNA SERIE DE FALLAS EN EL MERCADO DEMANDAN LA INTERVENCIN DEL ESTADO
A qu trabajadores
contratar?
- Faltan trabajadores calificados
para la industria.
- La formacin en la mayora de
centros de educacin superior
no provee las habilidades que
requieren las empresas.
A qu proveedores
comprar?
Proveedores no tienen
estndares de calidad o
no tienen el know how
para producir los bienes
y servicios que requiere
la industria.
Dnde operar?
Los espacios habilitados y
saneados para la industria
son reducidos.
Cmo lidiar con la
burocracia?
Algunos trmites con el
sector pblico generan
costos innecesarios.
Cmo financiar el negocio?
Los nuevos emprendimientos son
percibidos como muy riesgosos
por el sistema financiero.
Cmo innovar?
Innovar en productos y
procesos puede ser muy
costoso para una empresa.
Asimismo, puede ser difcil
encontrar al socio
adecuado o soporte para el
desarrollo de proyectos.
La industrializacin requiere inversiones de gran magnitud y de manera simultnea
por parte de diversos agentes del sector pblico y privado. El Estado tiene el rol de
garantizar que estas inversiones se lleven a cabo.
Por qu una estrategia de diversificacin productiva?
1. Alineamiento de polticas de desarrollo econmico,
para garantizar el crecimiento sostenible
2. El Estado genera la informacin adecuada sobre
innovacin y su impacto en el mercado.
3. El Estado promueve la inversin privada en
innovacin a travs de la entrega de recursos no
reembolsables.
4. El Estado impulsa la vinculacin y articulacin de los
actores de la innovacin: Universidad-Estado-Empresa
5. El Estado brinda soporte tecnolgico a los sectores
productivos, y promueve el uso de herramientas de gestin
de la innovacin.

Consideraciones para la Innovacin Productiva
Poltica Comercial de
Exportaciones
Polticas de Desarrollo
Industrial
Polticas de Ciencia,
Tecnologa e
Innovacin
Tecnolgica
Alineamiento de polticas de
desarrollo econmico para
garantizar el crecimiento
sostenible con inclusin y visin
de largo plazo
MINCETUR
CONCYTEC
PRODUCE
Alineamiento de politicas
CORCYTEC
DIREPRO
DIRCETURA
Informacin adecuada
ENCUESTA NACIONAL DE LA INNOVACIN
EN LA INDUSTRIA MANUFACTURERA
Objeto: obtener informacin sobre las prcticas
y procesos de innovacin de las empresas con
mayor actividad manufacturera del pas.
Muestra: 10 departamentos (concentran 90%
de la manufactura, 1220 empresas pequeas,
medianas y grandes cuyas actividades
econmicas se en la seccin C, industrias
manufacturas, divisiones 10-33, de la
Clasificacin Internacional Industrial Uniforme
(CIIU), revisin 4.
67.6
32.4
Si
No
Inversin en innovacin y emprendimientos
Innvate PerFIDECOM es un fondo
pblico que busca promover la investigacin
y el desarrollo de proyectos de innovacin
productiva que tengan utilizacin prctica en
las empresas
F
O
M
I
T
E
C
Fondo pblico, que tiene como finalidad,
financiar el diseo e implementacin de
instrumentos econmicos y financieros que
busquen incentivar el avance de la ciencia,
tecnologa e innovacin para la
competitividad, a travs del emprendimiento
tecnolgico.
Articulacin de actores claves
Sinergia PBLICO -
PRIVADO
CINTECIN: CONFIEP
- PRODUCE.
Talleres Regionales de la
TRIPLE HLICE: Universidad-
Empresa y Estado. Operan
desde 2013 (DIGITSE y
DIGECOMTE)
Incentivos en financiamiento de
Instrumentos FIDECOM (PIPEA,
PIPEI). A la fecha, el 75% de
proyectos FIDECOM incluye una
asociacin Universidad-Empresa
Triple Hlice
Articulacin de actores claves
En Amrica
Latina,
los cuatro
elementos
de este
sistema
muestran
debilidades
Fuente: RED Jun 13. CAF
INNOVACIN TALENTO EMPRESARIAL
P. ej. Universidades, centros de
investigacin, centros de I+D en
empresas
P. ej. Centros de transferencia
tecnolgica, redes de
emprendedores, educacin en
planes de negocios.
FINANCIAMIENTO TALENTO LABORAL
P. ej. Capital semilla, capital de
riesgo, inversin, patrimonial
privada, instrumentos en
mercados de valores.
P. ej. Capacitacin para el
trabajo, programas de pasanta
para jvenes, cursos de
actualizacin laboral.
ECOSISTEMA DE EMPRENDIMIENTO
ENTORNO Y CLIMA DE INVERSIN
Biodiversidad:
- Forestal
- Plantas medicinales
- Camu camu
- Palma aceitera
- Cacao
- Paichicultura
- Peces ornamentales
- Artesana
- Gastronoma
- Turismo
I+D+i
confianza
liderazgo
compromiso
fe en el futuro
LORETO 2014
ESTRATEGIA: INNOVACIN PRODUCTIVA
LORETO: 2025?
ESCENARIO APUESTA: TRANSFORMACIN PRODUCTIVA EN LORETO
- Diversificacin
productiva
(nuevos
productos
y mejores
procesos).
VENTAJA
COMPETITIVA
- Acceso a
mercados
- Generacin de
empleo
- Reduccin de
pobreza
TRIPLE HELICE
INNOVACIN TALENTO EMPRESARIAL
P. ej. Universidades, P. ej. Centros de transferencia
FINANCIAMIENTO TALENTO LABORAL
P. ej. Capital semilla, P. ej. Capacitacin para el
ECOSISTEMA DE EMPRENDIMIENTO
ENTORNO Y CLIMA DE INVERSIN

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