Juan Luis Castro Tintaya

Qu es Organizacin?
Es un conjunto de cargos cuyas
reglas y normas de
comportamiento, deben sujetarse
a todos sus miembros y as,
valerse el medio que permite a
una empresa alcanzar
determinados objetivos.


Qu es la Estructura
Organizacional?
La estructura organizacional
es un medio del que se sirve
una organizacin cualquiera
para conseguir sus objetivos
con eficacia.

El departamento es una o varias divisiones
de la organizacin. Departamento es un
rea bien determinada, una divisin o
sucursal de una organizacin sobre la cual
un gerente tiene autoridad para el
desempeo de actividades especficas.


Qu es el Departamento?
La organizacin formal es la
determinacin de los estndares de
interrelacin entre los rganos o
cargos, definidos por las normas,
directrices y reglamentos de la
organizacin para lograr los
objetivos.

Tipos de organizacin

-Consta de escalas jerrquicas o niveles funcionales establecidas en
el organigrama

-Es racional

-Es una de las principales caractersticas de la teora clsica

-Segn Taylor(defensor de este tipo de organizacin) la
organizacin debe basarse en la divisin del trabajo y por
consiguiente en la especializacin del obrero, pretendiendo una
organizacin funcional sper-especializada.

-Distribucin de la autoridad y de la responsabilidad


Es la estructura ms simple y ms
antigua, esta basada en la
organizacin de los antiguos
ejrcitos y en la organizacin
eclesistica medieval.

-Posee el principio de autoridad lineal o principio esencial (tiene
una jerarquizacin de la autoridad en la cual los superiores son
obedecidos por sus respectivos subalternos), muy defendida por
Fayol en su teora clsica de la administracin.

-Tiene Lneas formales de comunicacin, nicamente se
comunican los rganos o cargos entre s a travs de las lneas
presentes del organigrama excepto los situados en la cima del
mismo.

-Centralizar las decisiones, une al rgano o cargo subordinado con
su superior, y as sucesivamente hasta la cpula de la organizacin

-Posee configuracin piramidal a medida que se eleva la jerrquica
disminuye el nmero de cargos u rganos.



Es el tipo de estructura
organizacional, que aplica el
principio funcional o principio de
la especializacin de las funciones
para cada tarea.


-Autoridad funcional o dividida: es una autoridad sustentada en el
conocimiento. Ningn superior tiene autoridad total sobre los
subordinados, sino autoridad parcial y relativa.

-Lnea directa de comunicacin: directa y sin intermediarios, busca
la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes
niveles.

-Descentralizacin de las decisiones: las decisiones se delegan a los
rganos o cargos especializados.

-nfasis en la especializacin: especializacin de todos los rganos
a cargo.

Es el tipo de estructura organizacional,
que aplica el principio funcional o
principio de la especializacin de las
funciones para cada tarea


-Funcin de la estructura lineal con la estructura funcional, cada
rgano responde ante un solo y nico rgano superior; es el
principio de la autoridad nica.

-Separacin entre rganos operacionales (ejecutivos), y rganos
de apoyo (asesora), la organizacin lnea-staff representan un
modelo de organizacin en el cual los rganos especializados y
grupos de especialistas aconsejan a los jefes de lnea respecto de
algunos aspectos de sus actividades.

-Jerarqua versus especializacin, la jerarqua (lnea) asegura el
mando y la disciplina, mientras la especializacin (staff) provee los
servicios de consultora y de asesora.


Tom Burns y G.M. Stalker desarrollaron
un enfoque para disear organizaciones
que incorporaran el ambiente de la
organizacin. Ellos sealaron la diferencia
entre dos sistemas de organizacin:

*El mecanista
*El orgnico.



Ambiente Organizacional
El mecanista: en este las actividades de la
organizacin se descomponen en tareas
especializadas, separadas.

El orgnico: en ste es probable que las
personas trabajen en forma de grupo.


En ocasiones llamada sistema de mando mltiples. Una
organizacin con una estructura matricial cuenta con
dos tipos de estructura al mismo tiempo. Los empleados
tienen, de hecho, dos jefes; es decir, trabajan con dos
cadenas de mando. Una cadena de mando es la de
funciones o divisiones. El segundo es una disposicin
horizontal que combina al personal de diversas divisiones
o departamentos funcionales para formar un equipo de
proyecto negocio.

-Los mismos conceptos y propsitos analizados
para la estructuracin de una definicin sobre la
naturaleza de la organizacin nos dan la pauta
para determinar su importancia.

-Las condiciones que imperan en esta poca
actual de crisis as como la necesidad de
convivencia y labor de grupo, requieren de una
eficiente aplicacin de esta disciplina que se ver
reflejada en la productividad y eficiencia de la
empresa que la requiera.


CONCLUSIONES:
CHIAVENATO, Idalberto; "Introduccin a la teora General de las
Administracin", cuarta edicin, Editorial.

STONER, FREEMAN, GILBERT J.R.; "Administracin", sexta
edicin, Editorial Pretince Hall, pp 344.

KOONTZ, Harold; WEIHRICH, Heinz; "Administracin", novena
edicin, editorial McGraw Hill, Mxico 1.990, pp 184.

TERRY & FRANKLIN, "Principios de la Administracin", editorial
Cecsa, pp 303.



BIBLIOGRAFA: