ALUMNOS:

GI ANNI NA CHOQUE MAMANI

ADAN CONTRERAS ALFARO
LIDERAZGO
CARISMTICO
Creatividad, Innovacin y Liderazgo
AUTORES DE ESTE L. CARISMTICO
Weber, M.(1921/1947)
Fue el primero en estudiar el liderazgo carismtico.
Carisma: (del griego) que significa regalo.
Define que el carisma es cierta cualidad de la personalidad de
un individuo, por virtud de la cual permanecen aparte de la
gente comn y son tratados como si tuvieran cualidades
extraordinarias, o poderes especficos excepcionales.

House (1977)
La teora de liderazgo carismtico de House, fue la primera en
usar dicho concepto en la investigacin organizacional
contemporneas.
Bennis y Nanus (1985) plantean que
para que el lder ejerza influencia
deben estar presentes tres
conceptos principales: compromiso,
complejidad y credibilidad.
Los lderes carismticos emergen
cuando las organizaciones enfrentan
problemas nuevos y complejidades
que no pueden resolverse mediante
una evolucin no guiada.
AUTORES DE ESTE L. CARISMTICO
VARIEDAD DE CONDUCTAS
CARISMTICAS EMPLEADAS.
INTENSIDAD DE CADA CONDUCTA
EXPRESADA POR EL LDER.
PERTINENCIA DE LAS CONDUCTAS
DEL LDER CON LAS SITUACIONES EN
LAS QUE ESTAS SE DAN.
Conger y Kanungo ( 1987, 1988, 1989)

El liderazgo carismtico es ante todo un fenmeno atribucional,
ya que son los seguidores los que atribuyen este calificativo.
Para que el grupo perciba y atribuya al lder el carisma
depender especialmente de:
Fuente: Elaboracin Propia, Conger y Kanungo (1987, 88, 89)
Desde el liderazgo carismtico se asume que los
lderes difieren unos de otros por su capacidad para
formular y articular una visin inspiradora, y por
comportamientos y acciones que fomentan la
impresin de que ellos y su misin son extraordinarios
(Conger, Kanungo, & Menon, 2000)

Etapas en la que se desarrolla este tipo de liderazgo:

Formulacin de la visin
Comunicar los objetivos
Creacin del compromiso
Logro de la visin

LIDERAZGO CARISMTICO
Conger y Kanungo desarrollaron un modelos de liderazgo carismtico,
que se centra en tres etapas distintas del proceso de liderazgo.

En la primera etapa, el lder evala el medio ambiente como a las
oportunidades de crecimiento para la organizacin
correspondiente (sensibilidad del Medio Ambiente), y evala
cuidadosamente las necesidades de los seguidores (sensibilidad a
las necesidades de los miembros).
En la segunda etapa, el lder respectivo formula una visin
estratgica que se presenta constantemente de una manera
inspiradora (visin estratgica y articuladora).
Por ltimo en la tercera etapa, el lder proporciona un modelo a
seguir a sus seguidores, demostrando el riesgo personal y el
comportamiento poco convencional. y a travs de ambos el lder
aumenta la confianza y el comportamiento de los seguidores
(rowold, Heinitz 2007)
CUESTIONARIO
Conger y Kanungo (1994)
Desarrollaron y probaron un cuestionario para medir las
dimensiones de comportamiento percibidas de
liderazgo carismtico.

Dentro de este modelo, surgi la Escala del Lder
Carismtico (Charismatic Leadership Scale [CHRSMA]),
la cual consta de 20 tems y seis alternativas de
respuesta, y tiene una adecuada confiabilidad y
validez discriminante y convergente.

.
ESTRUCTURA
Su estructura factorial es estable y las correlaciones de
cada subescala con otras medidas de
comportamiento de liderazgo percibido indican que
dicha escala es diferentes de otras existentes. La
CHRSMA evala los siguientes factores:






La escala arroja una medida de seis puntos que va
desde muy carismtico a muy poco carismtico.
1) Reverencia,
2) Confianza,
3) Satisfaccin con el lder
4) Identidad colectiva
5) Manejo del grupo,
6) Y Empoderamiento.
OTROS PLANTEAMIENTOS
Bennis y Nanus (1985) y Tichy y Devanna (1990)
Plantean: La base del liderazgo carismtico y
transformacional.

Transmisin de una visin a los seguidores y la
estimulacin de lealtad y confianza en ellos
Burns (1978)

El lider carismtico es una de las formas del
liderazgo transformacional
UNA EXPLICACIN DEL CARISMA BASADA
EN EL AUTOCONCEPTO DE LOS SEGUIDORES
El modelo propuesto por Shamir, House y Arthur (1993), trata de
explicar a travs de qu mecanismos psicolgicos, los lderes
carismticos son capaces de influir sobre sus seguidores.
Esta transformacin se produce a travs de cuatro vas:

a) cambiando las percepciones del seguidor acerca de la
naturaleza de la labor a realizar.
b) ofreciendo una visin de futuro atractiva.
c) desarrollando un profundo sentido de identidad colectiva
entre los seguidores.
d) aumentando el sentimiento de autoeficacia tanto en el
plano individual como en el colectivo

La principal herramienta con la que cuenta el lder para influir
sobre el autoconcepto de los seguidores son los contenidos de
su mensaje o visin.





Entre los enfoques contemporneos para el estudio del
liderazgo, destacan el carismtico y el transformacional, los
cuales segn Daft (2006) son dos estilos que estn
fundamentados en las caractersticas personales de cada lder.
Los lderes carismticos
tienen un efecto
emocional en las
personas porque
apelan a su mente y
su corazn, crean un
ambiente de cambio,
articulan una visin
idealizada del futuro,
se comunican con
claridad, inspiran fe y
esperanza, y corren
riesgos personales
para influir en los
seguidores.
Los lderes
transformacionales
tambin crean un
ambiente de cambio y
estimulan a los
seguidores, a creer en
la visin de un
transformacin de la
organizacin, a ir ms
all de su inters
personal en busca del
bien comn.

Bass (1985)
Una mirada sobre el liderazgo carismtico y liderazgo
transformacional.
LIDERAZGO
CARISMATICO
LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
Fuente: Elaboracin Propia, Bernard Bass (1985)
RELACIN SEMNTICA OBSERVADA ENTRE LOS
L. TRANSFORMACIONAL Y CARISMTICO
( YUKL, 2006; CONGER Y KANUNGO, 1998)
para diversos autores ambos estilos son compatibles y
similares
para otros son equivalentes
y otros ms se sobreponen en diversos factores

Liderazgo Carismtico: Ser sensible al medio ambiente, sensible
a las necesidades de los dems, toma riesgos personales por la
organizacin y tiene comportamientos no convencionales.

Liderazgo Transformacional: Considera Individualmente a los
dems, estimula intelectualmente a sus colaboradores y es un
modelo ideal a seguir en las crisis.

BIBLIOGRAFA
Jurez, F., Contreras, F. & Barbosa, D. (2013). Propiedades
psicomtricas del test de adjetivos de Pitcher para la
evaluacin del liderazgo. International Journal of
Psychological Research, 6(2) 24-36. Recuperado de
http://www.redalyc.org/articulo.oa?id= 299029768004
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Pirela de Fara, L. d. C. (2010). Liderazgo y cultura
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Venezolana de Gerencia, 15, 486-503.

POR SU ATENCIN