Liderazgo

Centrado en
Valores
OBJETIVO
Al finalizar el curso los participantes
habrn identificado los 7 fundamentos
que posibilitan ser un lder altamente
efectivo que genere confianza en sus
relaciones laborales, sociales y
familiares.
TODO EST
BASADO EN EL
CONOCIMIENTO
DE NOSOTROS
MISMOS.
QUIENES SOMOS Y
PARA QUE
ESTAMOS AQU.
MDULO 1
INTRODUCCIN GENERAL:
LA GLOBALIZACIN UN NUEVO
MUNDO PARA UN NUEVO LDER.

La Verdadera
Fuerza del Hombre
Reside en su
interior. El exterior
es solo La Punta
del Iceberg
PERSONALIDAD -CARCTER
PERSONALIDAD
CARCTER
Cmo
parezco?
Cmo
soy?
Hablar
Gestos
Estudios
Status
Carisma
$
Confiabilidad
Valores
Creencias
Motivos
Integridad
1. El cambio sucede de
dentro hacia fuera.
2. El cambio sucede en
un proceso.
3. El cambio sucede
cuando ests abierto
a nuevos
Paradigmas
HACER UN CAMBIO EFECTIVO
LOS 4
DONES
HUMANOS
AUTO
CONCIENCIA
IMAGINACIN
CONCIENCIA
MORAL
VOLUNTAD
EL PARADIGMA DE LOS 7
HBITOS
DEPENDENCIA
INDEPENDENCIA
INTERDEPENDENCIA
VICTORIA
PBLICA
VICTORIA
PRIVADA
1.
PROACTIVIDAD
2.
MISIN
3.
PRIORIDAD
GANAR/GANAR
4.
EMPATA
5.
SINERGIA
6.
MDULO 2

LIDERAZGO CENTRADO EN LA
PERSONA: HABITOS DEL PODER SER
INDEPENDIENTES.
Siembra un pensamiento
Y cosechars una accin.
Siembra una accin
Y cosechars un carcter.
Siembra un carcter
Y cosechars un destino.
1. PROACTIVIDAD
PRINCIPIOS
AUTOCONCIENCIA
LIBERTA INTERIOR
DE ELEGIR
COMPROMISO
EL CRCULO DE INFLUENCIA
ENFOQUE REACTIVO PASIVO
Tendencia a buscar lo que en la
vida puede preocuparnos.

C. DE
PREOCUPACIN
C. DE
INFLUENCIA
ENFOQUE PROACTIVO
Tendencia a buscar lo que en la
vida puede preocuparnos.
C. DE PREOCUPACIN
CIRCULO. DE
INFLUENCIA
2. MISIN
PRINCIPIOS
Toda persona viene
con una misin
especfica en la
vida
Vctor Frankl
CMO CREAR TU PROPSITO VITAL?
PASO 1: Busca los valores sobre los que
vas a establecer las bases de tu vida.
PASO 2: Usa tu imaginacin para
crear el programa de vida
PASO 3: Pon en el plano tus ideas
PASO 4: Utiliza el plano
CMO SE DAR EL CAMBIO?
DESCUBRIR
PLANIFICAR
ACTUAR
3. PRIORIDAD
Lo ms importante
no debe estar a la
merced de lo menos
importante
Goethe
MATRIZ DEL TIEMPO
1. MOROSO
Crisis
Problemas apremiantes
Proyectos cuyas
Fechas vencen.
2. RESPONSABLE
Prevencin (p-cp)
Creacin de relaciones.
Reconocer oportunidades
Planeacin
Aclaracin de valores
3. SUMISO
Interrupciones
Correo, algunos informes
Algunas reuniones.
Cuestiones inmediatas
4. FLOJO
Trivialidades, ajetreo
Cartas y telfono
Actividades agradables
Prdidas de tiempo
+ URGENTE -
+
I
M
P
O
R
T
A
N
T
E
-
RESULTADO DE LOS CUADRANTES
CUADRANTE 1
Estrs
Agobio de actividades
Administracin bombero
Cansancio
CUADRANTE 2
Visin perspectiva
Equilibrio personal
Control - Disciplina
Orientacin hacia oportunidades.
Actuar y no ser actuado
CUADRANTES 3 Y 4
Irresponsabilidad
Despido de los empleos
Dependencia de los otros
Gobernado por apremios
bsicos
CMO AGREGAR TIEMPO AL TIEMPO?
1) USA TU VOLUNTAD
INDEPENDIENTE
2) ELIMINA
ACTIVIDADES DE LOS
CUADRANTES 3 Y 4
3) ORGANZATE!
Donde hay
voluntad, hay
oportunidad
MDULO 3
LIDERAZGO CENTRADO EN EL EQUIPO:
HABITOS DEL PODER SER
INDEPENDIENTES.
La pregunta ms
urgente de la vida es:
Qu ests haciendo
por los dems?
Martin Luther King.
LA CONFIANZA: CRITERIO ESENCIAL
DEPSITOS
Honestidad
Compromiso
Humildad
Comunicacin
RETIROS
Deshonestidad
Incumplimiento
Soberbia
Arrogancia
5. GANAR / GANAR
VIVA MXICO!
Yo gano,...
T ganas,...
Todos... ganamos
MATRIZ DE LA COMUNICACIN EFECTIVA
YO GANO
T
PIERDES
YO GANO
TU
GANAS
YO
PIERDO
T
PIERDES
YO
PIERDO
T
GANAS
COMPRENSIN
A
G
R
E
S
I
V
I
D
A
D
CARCTER GANAR / GANAR
INTEGRIDAD
Honestidad
Coherencia
MADUREZ
Colaboracin
Concertacin
MENTALIDAD
DE
ABUNDANCIA
Apertura
Mental
Buscar
Soluciones
6. EMPATA
Tienes dos orejas
y una boca.
Escucha primero
y... Habla
despus
Proverbio indio
PASOS HACIA LA EMPATA
Apertura Mental
Rompe Paradigmas
1) QUTATE TUS
ZAPATOS
Despreciar:
Prejuzgar:
Suponer

2) ROMPE LAS
BARRERAS
Apreciar
Aceptar
Construir
3)ENTIENDEME...
PACIENCIA ESCUCHAR ES UN PROCESO
IMITAR:
Escuchar y repetir
2.PARAFRASEAR
Interpretar
3. REFLEJAR SENTIMIENTOS
Observar atentamente
4. ESCUCHA EMPTICA
HEMISFERIO
IZQUIERDO
HEMISFERIO
DERECHO
CMO NOS COMUNICAMOS?
7%
38%
55%
PALABRA
VOZ
CUERPO
6. SINERGIA
La esencia de la sinergia
es valorar las diferencias,
respetarlas, construir
sobre las fortalezas y
compensar las
debilidades
S. Covey
QU ENTENDEMOS POR SINERGIA?
El poder del todo es
ms que cada parte por
separado.
La base terica del
sinergismo es la
Holstica. El arte de
ver totalidades.
Las aves volando en
formacin Vuelan 71%
ms lejos que si cada
ave volara sola



TIPOS DE SINERGIA
LA FUERZA DEL ARIETE :
EQUIPOS DE ACCIN
FSICA
CONDUCTA CLAVE:
COLABORAR
LA PRECISIN DE LA
ORQUESTA: EQUIPOS
DE CONCIERTO
CONDUCTA CLAVE:
CONCERTAR
INTELIGENCIA
DEPORTIVA: EQUIPOS
DE COORDINACIN
CONDUCTA CLAVE:
COORDINAR
VALORES: La fuerza
fsica y la oportunidad
con que la aporta
voluntad para actuar
simultneamente.


RESULTADO: La
coincidencia o suma de
efectos logra el mejor
impacto.



VALORES: Todos los
participantes realizan con
precisin lo que se espera
de ellos y contribuyen
individualmente al logro
del resultado final.

RESULTADO: Seleccionar
individuos con las habilidades
necesarias desarrolladas,
ensearles la pauta a seguir
y asegurar que comprendan
bien las partes que les
corresponde ejecutar



VALORES: Tomar
decisiones para concordar
sus acciones con las de los
dems y Conseguir as la
meta comn.

RESULTADO: El xito
depende del desarrollo de
sus habilidades a muy alto
nivel de dominio. Tomar
decisiones congruentes con el
grupo.
7. AFILA LA SIERRA

Una onza de
prevencin vale una
libra de remedios.
Benjamn Franklin
EL TRINGULO DE LA INTEGRIDAD
ENERGA
MENTAL
ENERGA
EMOCIONAL
ENERGA
FSICA