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Este documento describe dos técnicas de análisis interno para empresas: el análisis DAFO y la matriz de factores internos MEFI. El análisis DAFO evalúa las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa mediante una matriz. La matriz MEFI resume y evalúa las fortalezas y debilidades internas de una empresa asignando ponderaciones y clasificaciones para determinar su posición interna. Ambas técnicas proveen información para el desarrollo de estrategias empresariales.
Este documento describe dos técnicas de análisis interno para empresas: el análisis DAFO y la matriz de factores internos MEFI. El análisis DAFO evalúa las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa mediante una matriz. La matriz MEFI resume y evalúa las fortalezas y debilidades internas de una empresa asignando ponderaciones y clasificaciones para determinar su posición interna. Ambas técnicas proveen información para el desarrollo de estrategias empresariales.
Este documento describe dos técnicas de análisis interno para empresas: el análisis DAFO y la matriz de factores internos MEFI. El análisis DAFO evalúa las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa mediante una matriz. La matriz MEFI resume y evalúa las fortalezas y debilidades internas de una empresa asignando ponderaciones y clasificaciones para determinar su posición interna. Ambas técnicas proveen información para el desarrollo de estrategias empresariales.
BALAM CARDOZO ALEJANDRA RODRIGUEZ LOPEZ VICTORIA REYES CRUZ LAURA VICTORIA
Anlisis DAFO El anlisis DAFO, tambin conocido como anlisis FODA, es una metodologa de estudio de la situacin de una empresa o un proyecto, analizando sus caractersticas internas (Debilidades y Fortalezas) y su situacin externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada. El anlisis FODA consiste en realizar una evaluacin de los factores fuertes y dbiles que, en su conjunto, diagnostican la situacin interna de una organizacin, as como su evaluacin externa, es decir, las oportunidades y amenazas. Es una herramienta que puede considerarse sencilla y que permite obtener una perspectiva general de la situacin estratgica de una organizacin determinada. Thompson y Strikland (1998) establecen que el anlisis FODA estima el efecto que una estrategia tiene para lograr un equilibrio o ajuste entre la capacidad interna de la organizacin y su situacin externa, esto es, las oportunidades y amenazas. Cmo identificar las fortalezas y debilidades? Una fortaleza de la organizacin es alguna funcin que sta realiza de manera correcta, como son ciertas habilidades y capacidades del personal con ciertos atributos psicolgicos y la evidencia de su competencia Otro aspecto identificado como una fortaleza son los recursos considerados valiosos y la misma capacidad competitiva de la organizacin como un logro que brinda sta o una situacin favorable en el medio social. Una debilidad se define como un factor que hace vulnerable a la organizacin o simplemente una actividad que la empresa realiza en forma deficiente, lo que la coloca en una situacin dbil Las fortalezas y oportunidades son, en conjunto, las capacidades, esto es, los aspectos fuertes como dbiles de las organizaciones o empresas competidoras (productos, distribucin, comercializacin y ventas, operaciones, investigacin e ingeniera, costos generales, estructura financiera, organizacin, habilidad directiva, etc.). Para el anlisis FODA, una vez identificados los aspectos fuertes y dbiles de una organizacin se debe proceder a la evaluacin de ambos. Identificar oportunidades y amenazas Las oportunidades constituyen aquellas fuerzas ambientales de carcter externo no controlables por la organizacin, pero que representan elementos potenciales de crecimiento o mejora. La oportunidad en el medio es un factor de gran importancia que permite de alguna manera moldear las estrategias de las organizaciones. Las amenazas son lo contrario de lo anterior, y representan la suma de las fuerzas ambientales no controlables por la organizacin, pero que representan fuerzas o aspectos negativos y problemas potenciales. En el Cuadro se muestran los aspectos que deben considerarse para elaborar los listados de la matriz FODA. Matriz de Evaluacin de los Factores Internos (MEFI). Es una herramienta analtica de formulacin de estrategias que resume y evala las debilidades y fortalezas importantes de gerencia, mercadeo, finanzas, produccin, recursos humanos, investigacin y desarrollo. Suministra una base para analizar las relaciones internas entre las reas de la empresa Se requiere 5 pasos para el desarrollo de una MEFI: La matriz FODA constituye la base o el punto de partida para la formulacin o elaboracin de estrategias. 1. Identificar las fortalezas y debilidades claves de la organizacin y con ellas hacer una lista clara del procedimiento. 2. Asignar una ponderacin que vaya desde 0.0 (sin importancia) hasta 1.0 (de gran importancia) a cada factor. La suma de dichas ponderaciones debe totalizar 1.0 3. Hacer una clasificacin de 1 a 4 para indicar si dicha variable representa:
Una debilidad importante (1) Una debilidad menor (2)
Una fortaleza menor(3) Una fortaleza importante(4) 4. Multiplicar la ponderacin de cada factor por su clasificacin, para establecer el resultado ponderado para cada variable 5. Sumar los resultados ponderados para cada variable, con el objeto de establecer el resultado total ponderado para una organizacin. Sin importar el nmero de factores por incluir, el resultado total ponderado puede oscilar de un resultado bajo de 1.0 a otro de 4.0, siendo 2.5 el resultado promedio.
Los resultados mayores de 2.5 indican una organizacin poseedora de una fuerte posicin interna, mientras que los menores de 2.5 muestran una organizacin con debilidades internas .
Centrarse Tanto en Las Fortalezas Como en Las Debilidades de Una Empresa Logra Que Los Equipos de Trabajo Encuentren Soluciones y Estrategias para Superarse