Plan de Negocios

Integrantes:
Oscar Jacop Pelaez Quispe
Luis Oswaldo Velasquez Lovera
Alexis Tapia Nort
Qu es un Plan de Negocios?
El plan de negocios es un documento esencial para
en empresario, grandes compaas y para una pequea
y mediana empresa. Es adems una herramienta de trabajo,
ya que por medio de su preparacin se hace una evaluacin
de que tan factible es la idea de negocio.
Porque Hacer un Plan de
Negocios
Primero que nada, definir y enfocar su objetivo usando la
informacin y el anlisis apropiados.
Puede usarlo como una herramienta de ventas para
relaciones importantes como instituciones de crdito,
inversionistas y bancos.
Su plan de negocios podra dejar al descubierto omisiones
y/o debilidades en su proceso de planeacin.
Puede usar el plan para pedir opiniones y consejo de otras
personas, incluyendo a aquellos que estn dentro del giro de
su futuro negocio, quienes le darn un consejo invaluable.

Que evitar en su plan de Negocios

Ponga un lmite razonable a sus proyecciones a largo
plazo (largo plazo significa ms de un ao). Es mejor
establecer objetivos a corto plazo y modificar el plan a medida
que avanza su negocio. A menudo los planes a largo plazo
pierden significado ya que la realidad de su negocio puede ser
diferente a su concepto inicial.
Formato del Plan de Negocios
El formato del plan de negocios es una evaluacin
sistemtica de todos los factores esenciales para los planes
y objetivos de su negocio.

Declaracin de la Visin: es un resumen conciso de los fines
y objetivos de su negocio.
Su perfil de negocio: Defina y describa su idea de negocio y
exactamente cmo piensa llevarla a cabo. Intente enfocarse en el
mercado especializado al que piensa atender . Como regla general, a
los especialistas les va mejor que a los no especializados.
Evaluacin econmica: Proporcione una evaluacin complete del
entorno econmico en que se desarrollar su negocio. Explique como
su negocio ser apropiado par alas agencias reguladoras y la sociedad
con la que tratar. Si es necesario, proporcione estudios demogrficos
y datos de flujo de trfico comercial que normalmente se pueden
conseguir en el Departamento de Planificacin en su localidad.
Evaluacin de flujo de caja: Incluya un flujo de caja de un ao que
contenga sus requisitos de capital (tema de la sesin 11). Incluya su
valoracin de lo que podra salir mal y cmo lo solucionar.
Plan de marketing y crecimiento: Su plan de crecimiento debe
describir cmo planea probar mercados y productos antes de iniciar.
Consulte sitios web gubernamentales que pudieran serle tiles como el
de Promocin a Pequeas Empresas. Vea Recursos en la pgina
principal de nuestro sitio web.

Plan de control de daos: Todo negocio experimenta
momentos difciles. Su supervivencia depender de qu tan
preparado est para enfrentarlos. Su plan de control de daos
debe prever amenazas potenciales y cmo planea superarlas.
Ocho Pasos para un Plan De
Negocios
Revise los dos modelos de planes proporcionados en esta sesin.
Enfoque y afine su concepto basndose en la informacin
recopilada.
Rena todos los datos que pueda sobre la viabilidad y los detalles de
su concepto de negocio.
Resuma la informacin especfica de su negocio. El uso de un
enfoque qu, dnde, porqu, cmo pudiera serle til.
Incluya su experiencia, educacin e informacin personal.
Llene las plantillas al final de cada sesin con trminos claros y
proyecciones realistas.
Imprima las plantillas de los planes de negocio de cada sesin en un
documento de MS Word.
Podra ser buena idea realzar su presentacin con un diagrama de
barras, uno circular o con grficos.