Riesgos del proyecto

Riesgos Tcnicos
1. Complejidad y Performance de los procesos a desarrollar en plataforma de
dispositivos mviles (terminales porttiles).
2. Retrasos en el cumplimiento de las entregas de los mdulos unitarios
mviles y de estacin de trabajo.
Riesgos de Gestin
1. Errores en las definiciones de los procedimientos de control de inventarios.
2. Estimacin no realista de la tiempo y costo del proyecto.
3. Disponibilidad del personal del rea de Almacn, involucrados en el
desarrollo del sistema.
4. Retraso del cliente en entrega de especificaciones o falta de claridad en las
mismas.
Riesgos Organizacionales
1. Retraso del cliente en entrega de especificaciones o falta de claridad en las
mismas.
2. Documentacin incompleta durante el proceso de levantamiento de
informacin
3. Se reestructure de codificacin de los artculos durante el proceso de
desarrollo y generacin de cdigos de barra.
4. Cambios en el alcance del proyecto debido a cambios de estrategias
Riesgos Externos
1. Rotacin de personal en el rea de Almacn.
2. Resistencia al cambio por parte de los usuarios del sistema.
3. Los equipos Porttiles a instalar aplicativo de control de inventarios por
cdigo de barras sufran desperfectos de fbrica durante la ejecucin de las
pruebas unitarias
Identificacin de Riesgos - Anlisis FODA
Fortalezas
1. Motivacin de los integrantes del grupo para que se cumpla el proyecto.
2. Disminucin de costos.
3. Mejoras en los tiempos de atencin.
4. Numerosos contactos con profesionales que manejan similares procesos
en empresas manufactureras
5. Gran unicidad de grupo.
6. El equipo del proyecto est comprometido totalmente con la realizacin
del proyecto.
7. El financiamiento del proyecto est completamente asegurado para su
ejecucin.
8. El equipo del proyecto cuenta con experiencia en las tecnologas de
informacin requeridas por el cliente.
Debilidades
1. El equipo de proyecto no tiene mucha experiencia en el desarrollo de
sistemas mviles.
2. Desorientacin por sobrecarga de asignaciones
Oportunidades
1. El proyecto es innovador y til en los procesos de toma de inventarios
2. Adquisicin de experiencia y competencias en procesos de control de
inventarios.
3. El equipo del proyecto establecer la infraestructura de comunicacin de
equipos de TI integrndolos al sistema actual, usar equipos mviles.
Amenazas
1. Los proveedores no cumplan con lo establecido en los contratos de
servicios (hardware).
2. Resistencia al cambio en la capacitacin y/o implantacin del sistema.
3. Cambios en el alcance del sistema que obedezcan a cambios en la
estrategia empresarial.
Desarrollo de una Matriz de Riesgos
Entradas Herramientas y Tcnicas Salidas
- EDT o WBS.
- Cronograma.
- Matriz de Stakeholders.
- Informacin histrica.
- Identificacin, anlisis
y cuantificacin de
riesgos.
- Categorizacin de
riesgos.
- Matriz de riegos.
- Planes de mitigacin de
riesgos.
- Planes de contingencia
de riesgos.
La matriz de riesgos es una herramienta de control y gestin que permite visualizar los riesgos desde la etapa de
planificacin del proyecto, facilitando as su mitigacin al maximizar las oportunidades de que los riesgos se manejen a
tiempo y minimizando el impacto negativo en el proyecto.

El objetivo de la matriz de riesgos es identificar y cuantificar los riesgos para lograr una gestin que permita disminuir la
probabilidad y el impacto de que los eventos adversos afecten al proyecto de forma importante.

Evaluacin cualitativa de los Riesgos del Proyecto
Condiciones definidas para escalas de Impacto de un Riesgo sobre los
principales objetivos del Proyecto (Slo se muestran ejemplos para impactos negativos)
Matriz de Probabilidad e Impacto
Cada riesgo es clasificado de acuerdo con su probabilidad de ocurrencia y el impacto sobre un objetivo en caso de que ocurra.
Los umbrales de la organizacin para riesgos bajos, moderados o altos se muestran en la matriz y determinan si el riesgo es
calificado como alto, moderado o bajo para ese objetivo.
Impacto (escala de relacin) sobre un objetivo (por ejemplo: coste, tiempo, alcance calidad
Consumo anual de alambres 100,000 Plazo de depreciacin (aos) 7
Precio de las alambres 7.10 Valor de rescate de la maquinaria 2,612
Costo variable de produccin 5.50 Capital de trabajo inicial 16,200
Costo fijo de produccin 200,000.00 Tasa de crecimiento del consumo 10%
Inversin inicial 18,090 Imp a la Venta 18%
Vida til (aos) 10 Costo de Oportunidad 15%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Consumo de tapas 100,000 110,000 121,000 133,100 146,410 161,051 177,156 194,872 214,359 235,795
Capital de trabajo total 8,100 8,910 9,801 10,781 11,859 13,045 14,350 15,785 17,363 19,099
Capital de trabajo incremental 810 891 980 1,078 1,186 1,305 1,435 1,578 1,736
Depreciacin 2,584 2,584 2,584 2,584 2,584 2,584 2,584 0 0 0
Flujo de Capital 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Inversin en activo fijo -18,090
Capital de trabajo -16,200 -810 -891 -980 -1,078 -1,186 -1,305 -1,435 -1,578 -1,736 0
Recuperacin del Capital de Trabajo 27,199
Valor Rescate del activo fijo 2,612
Imp. venta de activo fijo 470
F.C. Capital -34,290 -810 -891 -980 -1,078 -1,186 -1,305 -1,435 -1,578 -1,736 30,282
Flujo Operativo 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingresos 160,000 176,000 193,600 212,960 234,256 257,682 283,450 311,795 342,974 377,272
Egresos
* Costo fijo 200,000 200,000 200,000 200,000 200,000 200,000 200,000 200,000 200,000 200,000
* Depreciacin 2,584 2,584 2,584 2,584 2,584 2,584 2,584 0 0 0
Total Egresos 202,584 202,584 202,584 202,584 202,584 202,584 202,584 200,000 200,000 200,000
U.A.I. -42,584 -26,584 -8,984 10,376 31,672 55,097 80,865 111,795 142,974 177,272
Impuestos -7,665 -4,785 -1,617 1,868 5,701 9,918 14,556 20,123 25,735 31,909
Utilidad Neta -34,919 -21,799 -7,367 8,508 25,971 45,180 66,310 91,672 117,239 145,363
Flujo de Caja Total 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Capital -34,290 -810 -891 -980 -1,078 -1,186 -1,305 -1,435 -1,578 -1,736 30,282
Utilidad 0 -34,919 -21,799 -7,367 8,508 25,971 45,180 66,310 91,672 117,239 145,363
F.C. Econmico -34,290 -35,729 -22,690 -8,347 7,430 24,785 43,875 64,875 90,093 115,503 175,644
VAN 77,625
TIR 25.89%
Fbrica Prodac Decisin: Es rentable producir internamente alambre galvanizado calibre 12 / Kg?