EJERCICIO

PROFESIONAL DEL
QUIMICO
FARMACEUTICO
Luis Kanashiro 2008-05-23

MARCO LEGAL
Farmacia y Bioqumica Profesin del
Medicamento, Alimento y Txico.
Pertenecemos a las profesiones Mdicas Ley
16447-SA/67.
Ley de profesiones de la salud 23536-SA/82
Ley del trabajo Qumico Farmacutico 28173-
SA/04
EJERCICIO PROFESIONAL
Docencia. (Maestrias, Dotorados, PhD).
Investigacin.
Farmacia Hospitalaria (Essalud, Minsa).
Farmacia Clnica.
Sector Publico (Directores, Auditores).
Industria (Farmacutica, Alimentaria, Qumica, Cosmtica,
Biotecnolgica, Agroqumica).
Consultores y Asesores.
Fuerzas Armadas y Policiales.
Oficina Farmacutica, Cadenas de Boticas y Farmacias.
Regencia de Droguerias.
EJERCICIO PROFESIONAL EN
LA INDUSTRIA FARMACEUTICA
1 Nivel:
Analistas, Evaluadores, Dispensadores

2 Nivel
Asistentes, Supervisores

3 Nivel
Jefaturas

4 Nivel
Gerencias

5 Nivel
Directores
NECESIDADES DE
AUTOREALIZACIN
(de lo que uno es capaz,
autocumplimiento)
NECESIDAD DE
AUTOESTIMA
(autovala, xito, prestigio)

NECESIDAD DE ACEPTACIN SOCIAL
(afecto, amor, pertenencia y amistad)
NECESIDAD DE SEGURIDAD
(seguridad, proteccin)
NECESIDADES FISIOLGICAS
(alimentacin, agua, aire)

JERARQUIA DE LAS NECESIDADES
ABRAHAM MASLOW
CUERPO

PERSONA
YO
ALMA
MATE-
RIAL
INMA-
TERIAL
FISICO
INTELI-
GENCIA
VOLUNTAD
MATERIALES
- ALIMENTOS
- VESTIDO
- TECHO
COGNOSCI-
TIVAS
- EDUCACION
- CULTURA
AFECTIVAS
- RELACION
NECESIDADES
EXTERNOS
INTERNOS
TRASCEN-
DENTES
MOTIVOS
DINERO
STATUS
CONOCI-
MIENTO
(INTELEC-
TUAL)
SERVIR
LEALTAD
FELICIDAD
BIEN COMUN
AMOR
RIQUEZA
VALOR
FINALIDAD
OTRO
SATISFACCION
Fuente: Pablo Ferreiro, Manuel Alczar: Gobierno de Personas en la Empresa U. Piura
FUERZAS COMPETITIVAS
ENTORNO
NACIONAL
ENTORNO
INTERNACIONAL
GOBIERNO
EMPRESA
MERCADO
CLIENTES
MERCADO
PROVEEDORES
COMPETENCIA
SOCIAL
TECNOLOGICO
FINANCIERO
LEGAL
COMERCIAL
ECONOMICO
Globalizacin de los mercados.
La oferta y la demanda regulan los precios.
Competencia libre y leal.
Desaparicin de las barreras y proteccionismo
gubernamental.
El gobierno protege al consumidor, controla a las
empresas.
Hay que competir con calidad, no solo con precios.
Mejoramiento incesante en la calidad de los
productos y servicios.
Pensamiento empresarial en costos y calidad.
Mejor manejo de los procesos.
FUERZAS COMPETITIVAS
Capacidad de una persona, organizacin pblica o
privada, lucrativa o no, de mantener sistemticamente
ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener
y mejorar una determinada posicin en el entorno
socioeconmico.
La competitividad tiene incidencia en la forma de plantear
y desarrollar cualquier iniciativa de negocios, lo que est
provocando obviamente una evolucin en el modelo de
empresa y empresario.
La ventaja comparativa de una persona o empresa estara
en su habilidad, recursos, conocimientos y atributos, etc.,
que dispone la persona o empresa, los mismos de los que
carecen sus competidores y hacen posible la obtencin de
rendimientos superiores a los competidores.
COMPETITIVIDAD
CALIDAD TOTAL - EXCELENCIA
Es una estrategia de gestin cuyo
objetivo es que la organizacin satisfaga
de manera equilibrada las necesidades y
expectativas de los clientes, de los
empleados, de los accionistas y de la
sociedad en general
MODELO DE EXCELENCIA
Una visin sistemtica de la organizacin
1.

L
I
D
E
R
A
Z
G
O
2.
Estrategias y planes
3.
Clientes y
sociedad
4.
Informacin y conocimiento
5.
Personas
6.
Procesos
7.
Resultados de
la Organizacin
MALCOLM
BALDRIGDE
QUALITY
AWARD
1. LIDERAZGO
2. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
3. ENFOQUE EN EL CLIENTE Y EN EL MERCADO
4. INFORMACION Y ANALISIS
5. ENFOQUE EN LOS RECURSOS HUMANOS
6. ADMINISTRACIN DE LOS PROCESOS
7. RESULTADOS DE LA GESTION
CATEGORIAS A DESARROLLAR
PREMIO
NACIONAL
A LA
CALIDAD
EMPRESAS DE EXCELENCIA
Podemos decir que la Calidad Total implica:
CALIDAD TOTAL
QUE

COMO

METODO

DONDE

QUIEN

CUANDO
Satisfaccin de clientes internos y externos.

Utilizacin eficiente de recursos.

Mejora continua.

Aplicable a todos lo procesos y actividades.

Participacin de todas las personas de la empresa

Siempre
Empresa que busca la Excelencia...
Revisin permanentemente de todos sus
procesos.
Funcionamiento a travs de Equipos de
Mejoramiento
Estructura bastante plana y flexible.
Liderazgo efectivo.
Capacitacin continua.
Orientacin al cliente
Una administracin moderna de la calidad.
RECURSOS RESULTADOS
PROCESO

A CALIDAD CONSTANTE
O MEJORADA
PRODUCTIVIDAD
RESULTADOS
RECURSOS
=
PRODUCTIVIDAD
INGRESOS
GASTOS
= = =
=
=
=
REACCION EN CADENA
DE LA CALIDAD
MEJORAR CALIDAD PROCESOS
(Todos los procesos de la organizacin)
REDUCE COSTOS OPERATIVOS Y GASTOS
(Mejor uso de los recursos en proceso)
AUMENTA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL
(Mayores resultados con menos recursos)
INCREMENTA COMPETITIVIDAD
(Va precios y calidad de productos)
POSICIONAMIENTO EN MERCADO
(Ms y mejores mercados)
EFECTO MULTIPLICADOR
(Ms y mejores puestos de trabajo)
Realizacin del
Producto
o Servicio
Medicin
anlisis y mejora
Entradas
Captulo 5
Captulo 6
Captulo 7
Captulo 8
Gestin de los
Recursos
C
L
I
E
N
T
E
S
R
E
Q
U
I
S
I
T
O
S
Valor agregado
Informacin
C
L
I
E
N
T
E
S
S
A
T
I
S
F
A
C
C
I

N
Salidas
Producto
o Servicio
Responsabilidad
de la direccin
INDUSTRIA FARMACEUTICA
Personal
Requiere de personal calificado e idneo, y la
participacin de profesionales de carreras
multidisciplinarias (Administracin, Ingeniera,
Farmacia y Bioqumica, Mdicina, Biologa,
Derecho, Contabilidad, Finanzas, Economa,
etc.), quienes tienen la responsabilidad del
ptimo funcionamiento de la organizacin,
donde destaca el profesional Qumico
Farmacutico.
CAMPOS DE ACCION DEL
FARMACEUTICO EN LA INDUSTRIA
1. ADMINISTRACION
Direccin (Directores de Planta)
Gerencias (Planta, Produccin, CC, Marketing)
Regentes de Drogueras
Supervisores de Lneas
Jefes de Seccin
2. TECNICA
Direccin Tcnica
Asesores Tcnicos
Auditores
Aseguramiento de la Calidad
Control de Calidad
Investigacin y Desarrollo
CAMPOS DE ACCION DEL
FARMACEUTICO EN LA INDUSTRIA
3. PRODUCCION
Gerencia de Produccin
Gerencia de Operaciones
Jefaturas de Fabricacin
Jefaturas de Envasado
Jefaturas de Acondicionado
Jefatura de Almacenes

4. LOGISTICA
Planeamiento
Importaciones
Compras locales
CAMPOS DE ACCION DEL
FARMACEUTICO EN LA INDUSTRIA
5. MARKETING Y VENTAS
Gerencia de Marketing
Gerencias de lnea
Gerencias de producto
Analistas de Mercado
Supervisores
Representantes


6. SISTEMAS
EDUCACION PERMANENTE

La educacin es uno de los elementos
claves que indican el nivel de desarrollo
de las naciones.
Asimismo, en el proceso de promocin
debe de capacitarse a todos los
empleados.
La educacin y la capacitacin son
procesos que nunca terminan.
SATISFACCION DEL PERSONAL

El recurso humano, es el ms
importante de los recursos.
Ideas, talento y capacidad, slo son
posibles en un ambiente positivo, pero
retador, que demande de todos, el mejor
esfuerzo.
HABITO CONTINUO POR LA MEJORA

Los japoneses han hecho del hbito
continuo por la mejora un estilo de vida,
no importa que tan bien lo hayamos
hecho, siempre podr hacerse mejor.
La excelencia es un camino que no
tiene fin.
Siempre habr nuevos retos que
enfrentar y nuevas formas de hacer las
cosas.
AVANCES TECNOLOGICOS
EN LA INDUSTRIA
FARMACEUTICA PERUANA