Presentado por: Luis Carlos Pérez

¿Qué es BSC?
 Es una metodología que consiste en
organizar, difundir y controlar la
ejecución de la estrategia de las
organizaciones.
 Traducir la visión de las empresas en
unos objetivos concretos para llevarlos
a un cumplimiento.
 Es una metodología que integra y
balancea el corto con el largo plazo
¿Cómo crear un BSC?
Identificar la • Definir la visión de la compañía
visión

• ¿Qué estrategias debemos seguir?

Identificar • ¿En qué áreas nos debemos centrar?
Estrategia

• ¿Qué debemos hacer para ser buenos en cada una de las

Identificar FCE y perspectivas?
Perspectivas

Identificar • ¿Qué debemos medir en cada perspectiva?

Indicadores

• ¿Cómo debemos evaluar nuestros SC?

Evaluar

Crear Planes de • ¿Qué acciones debemos iniciar para alcanzar nuestros objetivos?
Acciones

• ¿Cómo debemos realizar el seguimiento, actualizar, gestionar

Seguimiento y nuestro SC?
Gestión
La Importancia de las
Mediciones
Las mediciones
comunican valores

Las mediciones deben estar alineadas con la estrategia

Estrategia Balanced
Scorecard
Definición de las
perspectivas
 Mediciones, Metas y Medios
 MEDICIONES ( KPI o Key Performance Indicators )
La forma como vamos a medir los objetivos
- Deben ser lo más cuantitativo o numérico posible
- Consistentes con la estrategia
- Simples
- Pueden ser uno o mas indicadores
Ejemplos: La satisfacción del cliente con una encuesta (%)

 METAS
Logros concretos a conseguir
Ejemplos: Mi meta en gastos en consumos básicos reducirlos a un
5%.

 MEDIOS
Acciones o iniciativas que se quieren desarrollar para lograr metas
Ejemplos: Implementar un sistema de gestión de calidad en el área
financiera.
Objetivos Medidas Metas Medios
Qué quiero lograr? ¿Cómo me aseguro de¿Hasta cuanto voy a¿Cómo logro la meta?
lograrlo? lograr en un plazo?
Un Buen BSC es….
 Involucramiento de los Directivos:
los directivos deben adueñarse de las estrategias y sus respectivas
mediciones

 Relaciones Causa Efecto:

Cada objetivo debe ser parte de una cadena de relaciones lógicas
causa-efecto.

 Balance entre indicadores:

Debe existir un balance entre indicadores de resultado e
indicadores que facilitan la gestión

 Enlace financiero:
Cada objetivo debe poder ligarse finalmente a un resultado
financiero

 Relación entre iniciativas y mediciones:

Cada iniciativa o acción debe estar sustentada en una brecha entre
lo existente y la meta
Ventajas
 Mejora la efectividad al tener una visión ejecutable de
la estrategia.

 Asegura resultados.

 Optimiza los recursos asignados a implementar la

estrategia.

 Permite que los funcionarios trabajen en forma

coordinada y colaborando en busca de los objetivos
de la institución.

 Acelera el tiempo necesario para agregar valor ya que

permite tomar decisiones más informadas.
Posibles Inconvenientes
 Falta de compromiso de directivos.

 Mantener el BSC sólo en los niveles superiores.

 Lo perfecto es enemigo de bueno.

 Pensar que el BSC es un proyecto de sistemas.

 Pensar que el BSC es un proyecto de RRHH.

 Pensar que el BSC es un proceso de una vez.