Equipos de trabajo

Los equipos de trabajo pueden agruparse

en distintos tipos, dependiendo de quienes
los compongan, el alcance de sus
objetivos, la voluntariedad u
obligatoriedad de la participacin en ellos
y otras caractersticas.
Cules son los tipos de equipos de
trabajo?
Crculos de Calidad. Estn integrados por un pequeo
nmero de trabajadores que desarrollan su actividad en una
misma rea, junto a su supervisor, y que se renen
voluntariamente para analizar problemas propios de su
actividad y elaborar soluciones.
Equipos de Progreso. Tambin llamados "equipos de mejora"
o "equipos de desarrollo". Sus miembros se renen de forma
no voluntaria con el propsito de resolver un problema
concreto por el que han sido convocados. Una vez
alcanzado el objetivo, el grupo se disuelve.
Equipos de Alto Rendimiento o alto desempeo: Son grupos
de trabajadores muy preparados procedentes de diversas
reas funcionales de la empresa, dirigidos por un lder o
coordinador a la consecucin de unos objetivos claros y
desafiantes.

Equipos de Procesos. Un equipo de este tipo se centra en un
proceso especfico con el objetivo de mejorarlos, redisearlo
o de operar en el mismo un cambio total mediante una
accin de reingeniera.
Equipos Autnomos. Son conocidos tambin con el nombre
de "equipos de trabajo autogestionario" o de "equipos de
trabajo auto dirigidos". Representan el grado de participacin
ms amplio ya que, en la prctica, la direccin delega en
ellos importantes funciones.
Equipos de Mejora: Su objetivo es la mejora de la calidad y
se encargan de identificar, analizar y buscar soluciones a los
fallos detectados en el propio trabajo, persiguiendo una
constante mejora de la calidad. Estos equipos los forman los
propios trabajadores, que son quienes mejor conocen el
trabajo.
Cules son las ventajas de trabajar
en equipo?
Ms motivacin. Los miembros de un equipo de
trabajo tienen la oportunidad de aplicar sus
conocimientos y competencias y ser reconocidos.
Mayor compromiso. Participar en el anlisis y toma
de decisiones compromete con las metas del equipo
y los objetivos organizacionales.
Ms ideas. El efecto sinrgico que se produce
cuando las personas trabajan juntas tiene como
resultado la produccin de un mayor nmero de
ideas que cuando una persona trabaja en solitario.




Ms creatividad. La creatividad es estimulada con la
combinacin de los esfuerzos de los individuos, lo
que ayuda a generar nuevos caminos para el
pensamiento y la reflexin sobre los problemas,
procesos y sistemas.
Mejora la comunicacin. Compartir ideas y puntos de
vista con otros, en un entorno que estimula la
comunicacin abierta y positiva, contribuye a mejorar
el funcionamiento de la organizacin.
Mejores resultados. Cuando las personas trabajan
en equipo, es indiscutible que se mejoran los
resultados.

Ventajas para los individuos de los
equipos.


o Se trabaja con menos tensin al compartir los trabajos ms duros y
difciles.
Se comparte la responsabilidad al buscar soluciones desde
diferentes puntos de vista.
Se comparten los incentivos econmicos y reconocimientos
profesionales.
Se experimenta de forma ms positiva la sensacin de un trabajo
bien hecho.
Las decisiones que se toman con la participacin de todo el equipo
tienen mayor aceptacin que las decisiones tomadas por un solo
individuo.
Se dispone de ms informacin que cualquiera de sus miembros en
forma separada.
El trabajo en grupo permite distintos puntos de vista a la hora de
tomar una decisin. Esto enriquece el trabajo y minimiza las
frustraciones.
Podemos intercambiar opiniones respetando las ideas de los dems:
Para las empresas y organizaciones.
Aumenta la calidad del trabajo al tomarse las decisiones
por consenso.
Se fortalece el espritu colectivista y el compromiso con
la organizacin.
Se reducen los tiempos en las investigaciones al aportar
y discutir en grupo las soluciones.
Disminuyen los gastos institucionales.
Existe un mayor conocimiento e informacin.
Surgen nuevas formas de abordar un problema.
Se comprenden mejor las decisiones.
Cules son las cualidades que hacen posible que
un equipo tenga alto rendimiento?
Liderazgo. Los lderes deben ser entrenadores. El buen
liderazgo hace posible que los empleados realicen su
trabajo con orgullo. Los lderes no hacen las cosas a su
gente; hace las cosas con su gente.
Metas especficas, cuantificables. Sin una meta, no hay
equipo. Porque ayuda a sus miembros a saber hacia
dnde van.
Respeto, compromiso y lealtad. El respeto mutuo entre los
miembros del equipo y los lderes.

Aprender durante el camino. Hay progreso?.
Cmo lo estamos haciendo? Debe obtenerse
retroalimentacin sobre el resultado del trabajo
realizado por el equipo.
Pensamiento positivo. Permitir que las ideas fluyan
libremente. Las nuevas ideas son bienvenidas y
asumir riesgos debe ser valorado y estimulado.
Reconocimiento. El reconocimiento es una clave
para la motivacin. La otra es el reto, el desafo. El
reconocimiento puede ser tan simple como una
expresin verbal del tipo: "Bien hecho".
Cules son las fases de un equipo
de trabajo?
Formacin. Durante esta primera fase, los componentes
del grupo "tantean" las normas del equipo e intentan
definir los lmites de sus tareas.
Agitacin. En esta segunda etapa, aparecen fricciones y
maniobras para situar la posicin que cada uno tendr
en el equipo, lo que provocar respuestas emocionales.
Normalizacin. El tercer momento representa un
momento para el cambio en el que se desarrolla la
interdependencia dentro del grupo.
Realizacin. En la etapa final, el grupo comienza a
aplicar su sentido de unidad en la ejecucin de las
tareas, desarrollando soluciones y efectuando progresos
reales.
INTEGRANTES
ISIDRO POLANCO
JANNETH ZEPEDA
AIDE ARVIZU
BERNARDO GOMEZ
OMAR