Integrantes:

Catalina Ortiz.
Camilo Torres.
Kevin Canales.
Universidad de Santiago de Chile
Facultad de Ingeniera
Fundamentos de Ingeniera de
Software
Importancia de los
Stakeholders en la IS
Introduccin
Objetivos y
Problemas
Naturaleza de
la Negociacin
Metas
Conclusin
Proyecto Fundamentos de Ingeniera de Software
Introduccin
[1/1]
Casos de
Estudio
Aporte de la santsima Trinidad
Diseador (IT)
Tomador de Decisiones (Business)
Usuario (Individual)


Requisitos profundamente personales y
subjetivos

Actores que representan expectativas
individuales.
Casos de Estudio
Objetivos y
Problemas
Naturaleza de
la Negociacin
Metas
Conclusin
Proyecto Fundamentos de Ingeniera de Software
Casos de
Estudio [1/1]
Introduccin
London Ambulance Service (LAS)
Muchas suposiciones injustificadas
Poca consulta con las partes pertinentes
Falta de aportacin
Desconfianza
The OfficialComputerised Reservation System
for European Tourism (SOCRATE)
Adaptacin de SABRE
Ms lento
Perspectivas ignoradas
Decisiones en base a objetivos de
algunos grupos
Objetivos y Problemas
Casos de
Estudio
Naturaleza de
la Negociacin
Metas
Conclusin
Proyecto Fundamentos de Ingeniera de Software
Objetivos y
Problemas
[1/3]
Introduccin
IT Stakeholders

Sus perspectivas se basan en objetivos
(ejecucin, implementacin y mantencin)

Problemas con la obtencin de informacin,
para lograr los resultado deseados, asi
como, tratar de satisfacer a la mayora de las
partes

Mayor participacin en el proyecto
Objetivos y Problemas
Casos de
Estudio
Naturaleza de
la Negociacin
Metas
Conclusin
Proyecto Fundamentos de Ingeniera de Software
Objetivos y
Problemas
[2/3]
Introduccin
Business Stakeholders

Sus perspectivas se basan en objetivos que
incluyan plazos, presupuestos, requisitos de
sistema, mejoras, mantenimiento,
aplicabilidad, efectividad, eficiencia, precisin
y la productividad resultante para el negocio.

Problemas con viabilidad econmica de una
empresa

Segunda mayor participacin en el proyecto
Objetivos y Problemas
Casos de
Estudio
Naturaleza de
la Negociacin
Metas
Conclusin
Proyecto Fundamentos de Ingeniera de Software
Objetivos y
Problemas
[3/3]
Introduccin
Individual Stakeholders

Su perspectiva se basa en una lista de
objetivos (requisitos personales, facilidad de
uso, mejoramiento)

Tienen una visin egosta de la empresa y no
tienen en cuenta el impacto mas amplio del
desarrollo del Software

Poca o ninguna participacin en el desarrollo
Naturaleza de la Negociacin
Casos de
Estudio
Objetivos y
Problemas
Metas
Conclusin
Proyecto Fundamentos de Ingeniera de Software
Naturaleza de
la Negociacin
[1/3]
Introduccin
Business Stakeholders

Representantes de la industria

Programa Secuencial Regla de Voto
Mayoritario

Power Balance

Proceso Ganar-Ganar
Casos de
Estudio
Objetivos y
Problemas
Metas
Conclusin
Proyecto Fundamentos de Ingeniera de Software
Naturaleza de
la Negociacin
[2/3]
Introduccin
IT Stakeholders

Suelen participar en las negociaciones
comerciales

Tcnicas de negociacin recomendadas

WinCBAM (Win Cost Benefit Analysis
Method)

CQM (Goal-Question-Metric)

SQFD (Software Quality Function
Deployment)

TQM (Total Quality Management)
Naturaleza de la Negociacin
Casos de
Estudio
Objetivos y
Problemas
Metas
Conclusin
Proyecto Fundamentos de Ingeniera de Software
Naturaleza de
la Negociacin
[3/3]
Introduccin
Individual Stakeholders

Capacidad de participar en todas las
situaciones anteriores de negociacin

Naturaleza de la Negociacin
Metas
Casos de
Estudio
Objetivos y
Problemas
Naturaleza de
la Negociacin
Conclusin
Proyecto Fundamentos de Ingeniera de Software
Metas [1/1]
Introduccin
Intereses compartidos latentes

Conflictos

Buenas relaciones

Malas Relaciones

Conclusiones
Casos de
Estudio
Objetivos y
Problemas
Naturaleza de
la Negociacin
Metas
Proyecto Fundamentos de Ingeniera de Software
Conclusin
[1/1]
Introduccin
Los factores que influyen en la negociacin de
requisitos desempean un papel considerable en
el xito de la ingeniera de requisitos

Experiencias previas de las partes interesadas en
el proceso de negociacin puede influir en su
voluntad de ofrece compromiso y ser amable con
la alteracin de sus propios objetivos de
negociacin

Importancia de establecer buenas relaciones,
confianza, colaboracin, empata, compromiso y
cooperacin que se considera toda una influencia
positiva en el proceso de consenso.
Los mecanismos de
gestin de proyectos
para desarrollo de
software
Introduccin
Supuestos
Enfoque
Resultados
Conclusin
Introduccin
[1/1]
Cambios constantes en el desarrollo de
software.
Adaptacin de la gestin de
proyectos.

Objetivo de la gestin de proyectos sigue
siendo el mismo.
Varan los mtodos y mecanismos
para llegar a los objetivos.

Estudio de la fase de desarrollo de los
proyectos de software

Marco Terico

Seguimiento de los proyectos
Supuestos
Enfoque
Resultados
Conclusin
Introduccin
Marco Terico
[1/2]
Anlisis de estado y su progreso.
Generalmente se apoya en el
control del proyecto.
Seguimiento Control
Mecanismos de monitoreo:

Monitoreo automtico.
monitoreo formal.
Monitoreo ad hoc.
Monitoreo informal.
Supuestos
Enfoque
Resultados
Conclusin
Control del proyecto
Supuestos
Enfoque
Resultados
Conclusin
Introduccin
Marco Terico
[2/2]
Seguimiento
Control de salida
Control Comportamiento
El control del clan
El control de entrada
Coordinacin del proyecto
Trabajo en conjunto de los diferentes
elementos con el objetivo de poder tener un
resultado especifico para una accin
conjunta.
Supuestos
Enfoque
Resultados
Conclusin
Investigacin

Supuestos
[1/1]
Enfoque
Resultados
Conclusin
Introduccin
Seguimiento
Dificultad: escasez de la informacin en relacin a los
mtodos de control en los sistemas de informacin.

Entrevistas
32 entrevistas en 28 organizaciones

los resultados de esta investigacin no se
consideran generalizables, pero puede ser un til
para una investigacin.

Enfoque
Resultados
Conclusin

Marco Terico

Investigacin


Supuestos

Enfoque
[1/1]
Resultados
Conclusin
Introduccin

Marco Terico

Qu mecanismos usan los
administradores de proyectos para
supervisar, controlar y coordinar los
proyectos de desarrollo de software?

Supervisar Controlar Coordinar
Supuestos
Resultados
Conclusin

Marco Terico


Supuestos

Enfoque
Resultados
[1/5]
Conclusin
Introduccin

Marco Terico

Qu mecanismos usan los administradores de
proyectos para supervisar proyectos de desarrollo
de software?
Supuestos
Enfoque
Conclusin

Marco Terico


Supuestos

Enfoque
[/]
Conclusin
Introduccin

Marco Terico

Qu mecanismos usan los administradores de
proyectos para supervisar proyectos de desarrollo
de software?
Informes verbales durante las reuniones de los
equipos
Informes escritos presentada por un miembro del
equipo
. Actualizacin de un archivo comn
Conversaciones casuales.


Organizacin
grandes
Administracin
Seguimiento
proyecto
Conciencia de los
avances a travs
del tiempo.
Informe
Resultados
[2/5]
Enfoque
Supuestos
Conclusin

Marco Terico


Supuestos

Enfoque
Resultados
[3/5]
Conclusin
Introduccin

Marco Terico

Cmo se evala el progreso?
Progreso proyecto = progreso esperado
Tareas
Hitos.



Supervisin del proyecto:

Mecanismos formales, reuniones de equipos
Conversaciones informales.
Conversaciones con el cliente.

Menos frecuente
Examen o pruebas en cada fase
Revisin del diseo del proyecto

Supuestos
Enfoque
Conclusin

Marco Terico


Supuestos

Enfoque
Resultados
[4/5]
Conclusin
Introduccin

Marco Terico

Qu mecanismos usan los administradores de
proyectos para el control proyectos de desarrollo
de software?
El control del proyecto tiene por objeto garantizar
que las personas acten de una manera coherente
con el logro de los objetivos deseados
Supuestos
Enfoque
Conclusin

Marco Terico




Supuestos

Enfoque
Resultados
[5/5]
Conclusin
Introduccin

Marco Terico

Qu mecanismos usan los administradores de
proyectos para el control proyectos de desarrollo
de software?
Proyectos eran controlados por los objetivos
del proyecto.
Presupuesto
Funcionalidad
Fecha de entrega

REUNIONES
Supuestos
Enfoque
Conclusin

Marco Terico



Supuestos

Enfoque
Resultados
Conclusin
Introduccin

Marco Terico

REUNIONES
Conclusiones
Supuestos
Enfoque
Resultados

Marco Terico

Enseanza
disciplinada del
desarrollo de software
Importancia:
Estructura del
estudio
Resultados
Conclusin
Proyecto Fundamentos de Ingeniera de Software.
Introduccin
Caractersticas
principales
Para la educacin de desarrollo de
software.
Para los estudiantes.
Para la organizacin.



Elementos esenciales de
software disciplinado en el
desarrollo
Proyecto Fundamentos de Ingeniera de Software.
Pre-requisitos con respecto a los
procesos.

Pre-requisitos con respecto a los
productos.

Pre-requisitos con respecto a la
administracin

Pre-requisitos con respecto a la mejora
organizacional.
Estructura del
estudio
Resultados
Conclusin
Introduccin
Caractersticas
principales
Descripcin del estudio:
-Estudio realizado en a 3090
ingenieros.
-PSP: Conjunto de practicas
disciplinadas



Proyecto Fundamentos de Ingeniera de Software.
Objetivo:

Analizar niveles.


Atributos a analizar:

Defectos, productividad ,etc.

hiptesis utilizadas:

Las hiptesis a utilizar son 6.
Estructura del
estudio
Resultados
Conclusin
Introduccin
Caractersticas
principales
Proyecto Fundamentos de Ingeniera de Software.
Estructura del
estudio
Resultados
Conclusin
Introduccin
Caractersticas
principales
Exactitud de la estimacin del tamao:
Proyecto Fundamentos de Ingeniera de Software.
Estructura del
estudio
Resultados
Conclusin
Introduccin
Caractersticas
principales
Estimacin del esfuerzo:
Estimacin del esfuerzo individidual:
Proyecto Fundamentos de Ingeniera de Software.
Estructura del
estudio
Resultados
Conclusin
Introduccin
Caractersticas
principales
Densidad de defectos:
Densidad de defectos:
Proyecto Fundamentos de Ingeniera de Software.
Estructura del
estudio
Resultados
Conclusin
Introduccin
Caractersticas
principales
Productividad:
Productividad
Proyecto Fundamentos de Ingeniera de Software.
Estructura del
estudio
Resultados
Conclusin
Introduccin
Caractersticas
principales
Rendimiento:
Rendimiento:
Proyecto Fundamentos de Ingeniera de Software.
Se demostr la disminucin de
defectos.
Se demostr el aumento de el
rendimiento
Se demostr el aumento del
esfuerzo individual.
Se demostraron los beneficios de
la planificacin.
Se demostraron el aumento de la
precisin.
Estructura del
estudio
Resultados
Conclusin
Introduccin
Caractersticas
principales
Proyecto Fundamentos de Ingeniera de Software.
Para aumentar aun mas los
beneficios de usar la disciplina
mediante la enseanza de PSP, se
recomienda utilizar tambin TSP.
Este estudio se realizo con el fin
de recalcar la importancia de la
disciplina de desarrollo de
software.
Estructura del
estudio
Resultados
Conclusin
Introduccin
Caractersticas
principales
Gracias por su atencin.