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IMPLICACIONES TICAS DE LA TECNOLOGA

DE INFORMACIN
Y
SISTEMAS DE INFORMACIN GERENCIAL
IMPLICACIONES TICAS DE LA
TECNOLOGA DE INFORMACIN
TICA, MORAL
Y LA LEY
tica: En la vida cotidiana constituye
una reflexin sobre el hecho moral,
busca las razones que justifican la
adopcin de un sistema moral u
otro.

Moral: Reglas o normas por las que
se rige el comportamiento o la
conducta de un ser humano en
relacin a la sociedad.

Ley: control externo que existe para
la conducta humana, en pocas
palabras las normas que rigen
nuestra conducta social
LA TICA Y LOS ESPECIALISTAS EN INFORMACIN
Los especialistas en informacin fueron
seleccionados por SRI Internacional a travs de dos
estudios realizados en 1977 y 1987, de los cuales se
incluyeron a 27 personas de la industria, el gobierno
y los crculos acadmicos, en virtud de su
experiencia se les considero especialistas de la
informacin.

LA TICA Y LOS ESPECIALISTAS EN INFORMACIN
En 1993 Susan Athey realizo un experimento que comparo los
principios ticos de 65 estudiantes de Sistemas de
Informacion y ciencias de la computacin, con las de los
expertos de SRI. El experimento revelo que los estudiantes
estaban en desacuerdo con varias de las decisiones de los
expertos debido a que loq especialistas consideraban una
falta de tica, los estidantes no la consideraban falta de
tica.



Esto debido a que los especialistas cuentan con mas
experiencia y los estudiantes observaban muchas de las
conductas no ticas a diario en forma de: abuso del
tiempo de computadora, piratera de software,
etctera, y probablemente por ello las aceptaban como
la norma.
LA TICA Y EL CHIEF INFORMATION OFFICER
El comportamiento del CIO se ve influido por varios
factores, de los cuales lo que ejerce la mayor
influencia son las leyes, esto seguido de la cultura
tica de la compaa y los cdigos de tica
profesionales.
Por debajo de eso podemos encontrar las presiones
sociales, que pueden provenir de personas o grupos
externos a la compaa, y presiones personales, que
se originaran dentro de la compaa.
SISTEMAS DE INFORMACION
GERENCIAL
SISTEMAS DE INFORMACIN GERENCIAL
El objetivo principal de los MIS
(Management Information Sysstems) es
hacer que loss que gobiernan el
funcionamiento de la empresa
dispongan siempre dde la informacin
que necesiten (evolucin histrica,
informes peridicos, simulaciones, etc)
SISTEMAS ERP (ENTERPRISE RESOURCE PLANNING) =
ENTERPRISE INFORMATION SYSTEMS
Intentan englobar a todos los
sistemas de informacin de una
empresa, por ejemplo: SAP, Oracle
E-Business Suite, Microsoft Dynamics
SISTEMAS EIS (EXECUTIVE INFORMATION SYSTEM)
Destinados a satisfacer las
necesidades especificas de los
ejecutivos, por ejemplo: simulacin
de escenarios [what-if-analysis]
SISTEMAS EIS (EXECUTIVE INFORMATION SYSTEM)
Marketing
Apoyo a la resolucin de problemas relacionados con
el mercado y las ventas:
Investigaciones de mercado
Informes de Ventas
Evolucioin de la gama de productos
Distribucion de productos
Politica de precios
Promociones
CRM (Customer Relationship Mnagment)
SISTEMAS EIS (EXECUTIVE INFORMATION SYSTEM)
Produccion
Sistemas de apoyo a la tarea principal de la empresa:
Control de produccin
Control de inventario
Control de costes
Control de calidad
SCM (Supply Chain Management)
ROP (ReOrder Point Systems)
MRP (Material Requirements Planning)
MRP-II (Manufacturing Resource Planning)
JIT (Just In Time)
SISTEMAS EIS (EXECUTIVE INFORMATION SYSTEM)
Finanzas
Todo lo relacionado con la situacin econmica de
una empresa:
Contabilidad
Auditorias
Previsiones basadas en modelos matemticos
Administracion de fondos (cash flow)
Presupuestos
SISTEMAS EIS (EXECUTIVE INFORMATION SYSTEM)
Recursos Humanos
Todo lo relacionado con el personal de la empresa:
Planificacion de recursos humanos (organizacin,
salarios, perfiles)
Sistema de reclutamiento = bolsas de trabajo
Contratacion, promocin, medidas disciplinarias y
despidos/jubilaciones
Planes de formacin
Planes dde compensacin: nominas, bonificaciones,
horas extra