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PMBOK 4 Edio
III
Gerenciamento do escopo
do projeto
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Gerenciamento do escopo do
projeto
No contexto do projeto, o termo
escopo pode se referir a
Escopo do produto.
As caractersticas e funes que
descrevem um produto, servio
ou resultado.
Escopo do projeto.
O trabalho que precisa ser
realizado para entregar um
produto, servio ou resultado
com as caractersticas e funes
especificadas.

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Gerenciamento do escopo do
projeto
5.1 Coletar requisitos
5.2 Definir escopo
5.3 Criar EAP Estrutura Analtica do Projeto
5.4 Verificar escopo
5.5 Controlar escopo
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5.1 Coletar Requisitos
Cada projeto exige um balanceamento
cuidadoso de ferramentas, fontes de dados,
metodologias, processos e procedimentos e de
outros fatores, para garantir que o esforo gasto
nas atividades de determinao do escopo esteja
de acordo com o tamanho, complexidade e
importncia do projeto.
A equipe de gerenciamento de projetos
documenta essas decises, que descreve como
a equipe ir definir o escopo do projeto,
desenvolver a declarao do escopo detalhada,
definir e desenvolver a estrutura analtica do
projeto, verificar e controlar o escopo do projeto.
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5.1 Coletar requisitos
Entradas
.1 Fatores ambientais da empresa
.2 Ativos de processos
organizacionais
.3 Termo de abertura do projeto
.4 Declarao do escopo preliminar do
projeto
.5 Plano de gerenciamento do projeto

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5.1 Coletar requisitos
Ferramentas e tcnicas
.1 Opinio especializada
.2 Modelos, formulrios, normas
Podem incluir modelos da estrutura
analtica do projeto, do plano de
gerenciamento do escopo e
formulrios do controle de mudanas
no escopo do projeto.
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5.1 Coletar requisitos
Sadas
.1 Plano de gerenciamento do escopo do projeto
Com base na sua declarao do escopo preliminar,
aumenta seu nvel de detalhamento.
Permite a criao da EAP a partir dessa declarao do
escopo detalhada e que determina como a EAP ser
mantida e aprovada.
Especifica como sero obtidas a verificao e a
aceitao formais das entregas do projeto terminadas
Este processo est diretamente ligado ao de controle
integrado de mudanas.
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5.2 Definir o escopo
Necessidades, desejos e expectativas
das partes interessadas so analisados
e convertidos em requisitos.
As premissas e restries so
analisadas para garantir que estejam
completas, adicionando-se mais
premissas e restries conforme
necessrio.

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5.2 Definir o escopo
Entradas
.1 Ativos de processos organizacionais
.2 Termo de abertura do projeto
.3 Declarao do escopo preliminar do
projeto
.4 Plano de gerenciamento do escopo do
projeto
.5 Solicitaes de mudana aprovadas
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5.2 Definir o escopo
Ferramentas e tcnicas
.1 Anlise de produtos
.2 Identificao de alternativas
.3 Opinio especializada
.4 Anlise das partes interessadas

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5.2 Definir o escopo
Sadas
.1 Declarao do escopo do projeto
Descreve em detalhes as entregas do projeto e o trabalho
necessrio para sua criao, bem como fornece um
entendimento comum do escopo do projeto a todas as
partes interessadas.
Permite que a equipe do projeto realize um planejamento
mais detalhado, orienta o trabalho durante a execuo e
fornece a linha de base para avaliar solicitaes de
mudanas ou trabalho adicional e verificar se esto
contidos dentro ou fora dos limites do projeto.
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5.2 Definir o escopo
Sadas
.2 Mudanas solicitadas
.3 Plano de gerenciamento do escopo
do projeto (atualizaes)
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5.3 Criar EAP
Estrutura Analtica do Projeto
A EAP uma decomposio hierrquica orientada
entrega do trabalho a ser executado pela equipe do
projeto, para atingir os objetivos do projeto e criar as
entregas necessrias.
A EAP organiza e define o escopo total do projeto,
subdivide o trabalho em partes menores e mais facilmente
gerenciveis, em que cada nvel descendente da EAP
representa uma definio mais detalhada do trabalho do
projeto.
possvel agendar, estimar custos, monitorar e controlar o
trabalho planejado contido nos componentes de nvel mais
baixo da EAP, denominados pacotes de trabalho.
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5.3 Criar EAP
Estrutura Analtica do Projeto
Entradas
.1 Ativos de processos organizacionais
.2 Declarao do escopo do projeto
.3 Plano de gerenciamento do escopo do
projeto
.4 Solicitaes de mudana aprovadas

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5.3 Criar EAP
Estrutura Analtica do projeto
Ferramentas e tcnicas
.1 Modelos da estrutura analtica do
projeto
Embora cada projeto seja exclusivo, uma EAP
de um projeto anterior pode freqentemente
ser usada como um modelo para um novo,
pois alguns projetos se assemelham at certo
ponto a outro anterior.
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Figura 5-6. Exemplo de estrutura analtica do projeto com alguns
ramos decompostos at o nvel de pacotes de trabalho.
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5.3 Criar EAP
Estrutura Analtica do Projeto
.2 Decomposio
A decomposio a subdiviso das entregas do
projeto em componentes menores e mais facilmente
gerenciveis, at que o trabalho e as entregas estejam
definidos at o nvel de pacote de trabalho.
O nvel de pacote de trabalho o nvel mais baixo na
EAP e o ponto no qual o custo e o cronograma do
trabalho podem ser estimados de forma confivel.
O nvel de detalhe dos pacotes de trabalho ir variar
de acordo com o tamanho e complexidade do projeto.
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5.3 Criar EAP
Estrutura Analtica do Projeto
Sadas
.1 Declarao do escopo do projeto
(atualizaes)
.2 Estrutura analtica do projeto
.3 Dicionrio da EAP
.4 Linha de base do escopo
.5 Plano de gerenciamento do escopo
do projeto (atualizaes)
.6 Mudanas solicitadas
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5.4 Verificar escopo
Obteno da aceitao formal pelas partes
interessadas do escopo do projeto terminado e
das entregas associadas.
A verificao do escopo do projeto inclui a
reviso das entregas para garantir que cada
uma delas foi terminada de forma satisfatria.
A verificao do escopo difere do controle da
qualidade porque trata principalmente da
aceitao das entregas, enquanto o controle da
qualidade visa o atendimento aos requisitos de
qualidade especificados para as entregas.
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5.4 Verificar escopo
Entradas
.1 Declarao do escopo do projeto
.2 Dicionrio da EAP
.3 Plano de gerenciamento do escopo do
projeto
.4 Entregas
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5.4 Verificar escopo
Ferramentas e tcnicas
.1 Inspeo
A inspeo inclui atividades como medio, exame e
verificao para determinar se o trabalho e as entregas
atendem aos requisitos e aos critrios de aceitao do
produto.
As inspees recebem vrios nomes, como revises,
revises de produto, auditorias e homologaes.
Em algumas reas de aplicao, esses vrios termos
possuem significados especficos e restritos.
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5.4 Verificar escopo
Sadas
.1 Entregas aceitas
Documenta as entregas terminadas que foram aceitas
e as que no o foram, juntamente com as razes da
no aceitao.
Inclui a documentao de apoio recebida do cliente ou
patrocinador e o reconhecimento da aceitao das
entregas do projeto pelas partes interessadas.
.2 Mudanas solicitadas
.3 Aes corretivas recomendadas
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5.5 Controlar escopo
Entradas
.1 Declarao do escopo do projeto
.2 Estrutura analtica do projeto
.3 Dicionrio da EAP
.4 Plano de gerenciamento do escopo do projeto
.5 Relatrios de desempenho
.6 Solicitaes de mudana aprovadas
.7 Informaes sobre o desempenho do trabalho
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5.5 Controlar escopo
Ferramentas e tcnicas
.1 Sistema de controle de mudanas
.2 Anlise da variao
.3 Replanejamento
.4 Sistema de gerenciamento de
configurao
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5.5 Controlar escopo
Sadas
.1 Declarao do escopo do projeto
(atualizaes)
.2 Estrutura analtica do projeto
(atualizaes)
.3 Dicionrio da EAP (atualizaes)
.4 Linha de base do escopo
(atualizaes)
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5.5 Controlar escopo
Sadas
.5 Mudanas solicitadas
.6 Aes corretivas recomendadas
.7 Ativos de processos
organizacionais (atualizaes)
.8 Plano de gerenciamento do projeto
(atualizaes)

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