Lic.

Leda Gabriela Len Ruiz

Paso de ser una estrategia militar para utilizarse
para todo.
La primera gran civilizacin utilizaba la estrategia
de cooperacin.
El termino estrategia aparece en Grecia (S.V a.c)
luego en el siglo XVIII los jesuitas recopilan un
libro en latn de Suntzu y su Arte de la Guerra.


Toda Guerra esta basada en el engao.
El arte supremo de la guerra es someter el
enemigo sin combate.
Tomarlo todo intacto, lo mas intacto posible,e s el
verdadero objetivo de la estrategia.
Si tus fuerzas son 10 veces superiores a las del
adversario rodealo; si son 5 veces superiores,
atacalo; si son 2 veces superiores dividelo
Si los emisarios del enemigo llegan muy sumisos
preparados para la guerra.




La estrategia implica la intervencin de la
fuerza para la resolucin de un concepto.




La Victoria pertenece al ms perseverante.

En la guerra como en el amor, para acabar es
necesario verse de cerca.


James Watt.- Maquina a vapor.
Fortalecimiento del sector agrcola

El vapor cede el paso al petrleo y la gasolina.
Edison .- Centrales Hidroelctricas
( 1882)



La produccin masiva trae como consecuencia:
- Que se produzca mas por lo tanto se vende mas
y barato.
- Para vender mas barato se necesita invertir en
maquinarias.
- Por lo tanto las industrias que no crezcan o
innoven desaparecern.

Evitar competencias
Repartirse el mercado
Evitar el ingreso de nuevos
competidores.
Estrategias
horizontales
Asegurar cadena de valor.
Se reducen los riesgos de
superproduccion.
Estrategias
verticales
La Direccin estrategica pretende ajustar la
organizacin al entorno considerando el
alcance de las actividades de la organizacin, la
evolucin del entorno, los recursos y
capacidades de sta, la estructura de la misma,
etc.
Posibilita la rpida adaptacin de una
organizacin a un entorno cada vez ms
cambiante.
Permite enfrentar el reto que tiene las
organizaciones actualmente ser cada da ms
eficaces y eficientes.
Son aquellas relacionadas con, y que
afectan a la direccin a largo plazo de una
organizacin
Hacen referencias, normalmente, a cmo
lograr ciertas ventajas para la organizacin,
por ejemplo, con respecto a la competencia.
Suelen estar relacionadas con el alcance de
las actividades de una organizacin.
Debera la organizacin centrarse en un
mbito de actividad o en muchos?
Se pueden considerar como la
adecuacin de las actividades de una
organizacin al entorno en el que
opera.
Pueden exigir que se produzcan
cambios trascendentales de los
recursos de la organizacin.
Es probable que las decisiones
estrategicas afecten a las decisiones
operacionales.
Concepto:

Es la direccin y el alcance de una organizacin
a largo plazo, y permite conseguir ventajas para
la organizacin a travs de su configuracin de
recursos en un entorno cambiante, para hacer
frente a las necesidades de los mercados y
satisfacer las expectativas de los stakeholders.


Estrategia
corprativa: esta
relacionada con el
objetivo y el alcance
global de la
organizacin.
Estrategia de unidad de
negocios: la estrategia se
refiere a como competir con
xito en un determinado
mercado.
Una unidad estrategica de negocios UEN:
es una parte de la organizacin para la que
existe un mercado externo concreto de bienes
y servicios.
Estrategias operativas: se ocupa de cmo los distintos
componentes de la organizacin, recursos, procesos,
personas y sus habilidades, contribuyen a la direccin
estrategica, corporativa y de negocio.
estrategia
Trmino Definicin Ejemplo
Misin Propsito genrico acorde con
los valores o expectativas de los
stakeholders
Estar sano y en forma
Visin o intencin estratgica Estado futuro deseado: la
aspiracin de la organizacin
Correr un maratn de 10 kms
Meta Afirmacin genrica del
propsito
Perder peso y fortalecer los
msculos
Objetivo Cuantificacin (si es posible) o
enunciado ms preciso de la
meta
Perder 10 libras antes del 14 de
septiembre y correr un maratn
de 10 km el ano que viene
Ncleo de competencias Direccin a largo plazo Integrarse a una asociacin (ej:
un club de yoga), ejercicios
diarios, competir en maratones
de corta distancia, seguir la
dieta adecuada.
Arquitectura estratgica Combinacin de recursos,
procesos y competencias, para
la estrategia
Ejercicios especficos y rgimen
alimenticio, instalaciones
deportivas adecuadas, etc.
Control El control de las acciones
emprendidas:
Lograr la efectividad de las
estrategias y acciones.
Modificar las estrategias
y/o acciones si es
necesario.

Controlar el peso, correr
distancias y cronometrar el
tiempo: si hay progreso, no
hacer nada; si no, considerar
otras estrategias y acciones.
Concepto:

Consiste en gestionar el proceso de toma de
decisiones estrategicas, se ocupa de la
complejidad derivada de las situaciones
ambiguas y no rutinarias con implicaciones
sobre la totalidad de la organizacin ms que
sobre operaciones especificas.
estrategi
Anlisis
estratgico
Implantacin
de la estrategia
Eleccin
estratgica
anlisis
Direccin estrategica
Anlisis
estrategico:
consiste en
comprender la
posicin estrategica
de la organizacin
en funcin de su
entorno externo, sus
recursos y
competencia y la
expectativas de los
stakeholders.
Eleccin
estrategica: implica
la comprensin de
las bases
subyacentes a la
futura estrategia,
con el fin de generar
opciones
estratgicas para la
evaluacin y
seleccin de algunas
de ellas.
Implantacin de la
estrategia: se ocupa
de cmo traducir en
accin
organizacional
mediante el diseno y
la estructura de la
organizacin, la
planificacin de
recursos, y la
gestin del cambio
estrategico.
Considera que los directivos intentan
desarrollar la estrategia a travs de la
identificacin de las orportunidades que
surgen de la comprensin de las fuerzas
del entorno que actuan sobre la
organizacin, y de la adaptacin de los
recursos con la finalidad de obtener
ventaja competitiva
Estrategia
ajustada
Consiste en la identificacin y
apalancamiento de los recursos y
competencias de la organizacin
capaces de crear nuevas
oportunidades o una ventaja
competitiva.
Desarrollo
estrategico
por
extensin
Anlisis
estrategico
El entorno
Expectativas y propsito
Recursos, competencias y
capacidades
Implantacin
de estrategia
Estructura y diseno
organizativo
Asignacin y control
de recursos
Gestin del cambio
estratgico
Eleccin
estratgica
Bases de la eleccin
estrategica
Opciones estrategicas
Evaluacin y seleccin
de estrategias
Direccin
estratgica
Pequena
empresa
La empresa
multinacional
Organizaciones
de servicios y
manufactureras
La organizacin
innovadora
Estrategias en el
sector pblico
Empresas
privadas
El sector
voluntariado y el
sector no
lucrativo
Organizaciones
de servicios
profesionales