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ADMINISTRACIN DE

INVENTARIOS

Andrew Masami Asakura Garca
Claudia Milena Ortega Chavarro
Zulma Ruditza Pedraza
Jhon Mauricio Bayona
Heyner Camilo Orozco Palacios

ABRIL 2013



CONTROL DE INVENTARIO
JUSTO A TIEMPO
SISTEMA DE INVENTARIO
JUSTO A TIEMPO

Tal como se escucha el sistema de
control de inventarios justo a tiempo, la
idea es que se adquieren los
inventarios y se insertan en la
produccin en el momento en que se
necesitan. Esto requiere de compras
muy eficientes, proveedores muy
confiables y un sistema eficiente de
manejo de inventarios.
VENTAJAS
Se pueden reducir las materias primas
necesarias gracias a una mayor
eficiencia interna, pero esto se refiere
mayormente a factores externos. Con
un trabajo en equipo que incorpore
proveedores de confianza, se puede
rebajar la cantidad de materias primas,
respecto a los artculos terminados,
podemos decir que si se abastecen con
rapidez, se reduce el costo de quedarse
sin existencias y de la misma manera se
reduce los inventarios de ste tipo.

CONTEXTO
El Sistema de Inventarios Justo a Tiempo (JAT), es tanto
una teora como una tcnica, se basa en la idea de que
siempre que sea

posible no debera producirse ninguna
actividad en un sistema hasta que haya una demanda para
ello. Est basado en la filosofa del KANBAN (japonesa), es
un "sistema de tirn", impulsado por la demanda en el
punto mas bajo de la cadena. Cuando se produce o fabrica,
el objetivo es producir solo aquellas cantidades necesarias
para la demanda inmediata.





Enfatiza las mejoras a los procesos.
Simplificar las operaciones.
Eliminar desperdicios.
Flexibilidad basada en mejorar el tiempo de reaccin.
Atacar los supuestos dados

BASES DEL JAT





1) Igualar oferta y demanda.
2) El peor enemigo: el desperdicio.
3) Continuo, no por bultos.
4) Mejorar constantemente.
5) Primero el ser humano.
6) Sobreproteccin = Ineficiencia.
7) No vender el futuro.

LOS SIETE PRINCIPIOS DEL JAT
COMPARACIONES
ESQUEMA
EXPLICACIN
Justo a Tiempo significa no tener en ninguna parte de la planta o
punto de venta, ms materia prima, sub-ensambles o producto
terminado que el mnimo requerido para una operacin fluida.
El almacenamiento es con frecuencia un enemigo oculto para una
operacin sana. Cuando materia prima, sub-ensambles o producto
terminado permanecen quietos en cualquier parte, representan una
parte del capital de la empresa que NO est generando utilidades.
Adems de esta prdida, estn en riesgo. Inundaciones, incendios,
depreciaciones en el mercado y obsolescencia en el diseo son slo
algunos de los riesgos. En algunos casos, la materia prima usada en
productos que no se venden, podra haberse utilizado para producir
otros productos que se venden ms rpido.

EJEMPLO
Caso: Un fabricante de productos mdicos en California tena un
rea de recibo con una bodega tradicional ocupando ms de
2,000 metros cuadrados, la distancia promedio a las lneas de
produccin era de ms de 400 metros. Hoy, operan en base a
cinco mini-reas de recibo de unos 40 metros cuadrados cada
una y estn ubicadas en el mismo piso a slo unos metros de las
lneas de produccin. El tiempo promedio de almacenamiento de
materia prima se ha reducido de ms de 48 das a poco menos de
dos das, y an estn pensando en reducirlo. Simplemente se
trata de desarrollar una buena relacin y asegurar la confiabilidad
de los proveedores y programar las entregas de una manera
precisa. Esto se facilita con los sistemas de cmputo tan
accesibles que existen ahora.