Relacin entre la jerarqua

De objetivos y la organizacin
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Propsito socio-econmico
Misin de la empresa
Objetivos estratgicos de la org.
Objetivos de reas de resultados clave
Objetivos divisionales
Objetivos departamentales y de unidades
Objetivos individuales; Desempeo; desarrollo personal
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Establecimiento de objetivos
Y jerarqua organizacional
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La alta direccin determina el propsito, misin y objetivos
Generales de la empresa junto con los objetivos generales
ms especficos de las reas de resultados clave.
El nivel intermedio como un gerente de comercializacin
O produccin, establecen los objetivos de las reas de
Resultados clave.
El nivel inferior establece los objetivos de reas/departamentos
y unidades, as como los de sus subordinados.
Los objetivos individuales, consistentes en metas de desempeo
Y desarrollo personal, estn presentes en todos los niveles.




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Metodologas ascendente
Como descendente
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En el descendente, desde los niveles superiores
Se determinan los objetivos de sus subordinados
Mientras que en el ascendente, desde los niveles inferiores
Se determinan los objetivos de sus puestos y los presentan
A sus superiores.
Quienes defienden el descendente creen que
la organizacin como totalidad necesita de direccin
desde la alta gerencia
En cambio, los que defienden el ascendente sostienen que
La direccin general debe recibir informacin de los niveles inferiores
Bajo la forma de objetivos, adems del factor altamente motivacional
sobre los subordinados que han propuesto de este modo las metas.




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Administracin por objetivos
Como un sistema administrativo integral, en el que
Se combinan en forma sistemtica muchas actividades
Administrativas bsicas.
El cual persigue evaluar y controlar el cumplimiento
Eficaz y eficiente de los objetivos organizacionales
E individuales.
La entenderemos
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10.1
Administracin por objetivos
En uso prcticamente en todo occidente
Hay quienes lo ven :
Como un instrumento de evaluacin
Como una tcnica motivacional
Como un instrumento de planificacin y control



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Como establecer objetivos
Sin objetivos claros, poco o nada se puede conseguir
Ya que sin direccin ni sentido, tanto individuos y grupos
No pueden esperar desempearse eficaz y eficientemente.
Objetivos cuantitativos y cualitativos
Deben ser medibles, esto es que respondan a
cmo puedo saber al final del perodo si
el objetivo se cumpli?
cuanto?, como?, cuando?...
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Continuar.....
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